领导力这门学问一般都是当了头目，当了老板，当了总经理的人喜欢看，领导力这词感觉离普通人很远，其实对于职场里的普通人也需要领导力，有领导力，最起码你升官比别人快，业绩完成的也好。

    今天我们借《横向领导力》这本书的一些观点来说说，普通人职场里的影响力。 来介绍一下作者，表示尊敬，罗杰·费希尔，哈佛大学教授，“哈佛谈判项目”主任，同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。曾出版全球畅销书《沟通力》《谈判力》。

    不过这种教授出身的作者，写书的通病还是不接地气，最近拆了几本书都有这个毛病，这本书虽然豆瓣8分，但是我不建议买，听听我的这个晨读就可以了，我这篇文章解读的还是我的风格，厚黑，权谋，攻心。

    因为这本书不接地气的废话，逻辑套逻辑的地方很多，所以我只**了里面的干货部分：

1、用领导的思维考虑问题

2、同事之间的领导力

    一、什么是领导，通常我们所说的领导，是那个职位比你高，工作时间比你长，资源比你丰富的人，他通常的行为是组建团队，并带领团队解决问题。

    那么什么是领导力呢，较为官方的解释是这样的：领导力（Leadership），是指在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，在以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率的能力。

    终于进入主题了，那么横向领导力是什么呢？用一句话说就是：

    无论你在哪个位置都应该学会领导别人。这首先是一种心态上的转变，从消极的被动变为积极的主动，也就是我们常说的主人翁思想，再高级一点的说法是升维视角，因为惰性和对权威的恐惧，我们最常见的表现都是只做领导要求的事，或者说就算做了，也是马马虎虎完成，要是多一点份外的事儿，你马上就会炸毛，这是最常见的一种工作态度。

    当你习惯于马虎了事以后，真正的重任交到你手上，或者当你来当领导的时候，你是根本做不好的。前些年有一本书《秘密》很火，里面强调了潜意识对于一个人的影响，虽然这本书太过于唯心主义，但这本书中的一部分观点是切实有用的，那就是当你用这种还未拥有的思想来思考的时候，也就是站在领导者位置的时候，思考问题的方式和角度是完全不同的。

    这和我们的传统观点“不在其位，不谋其政”并不冲突，它强调的是虽然你不在这个位置上，你也应该用这个位置的人的角度来思考，当机会来的时候，你才能够抓住，并且你能够切身实际的帮助领导解决问题，获取信任和委派。

    以上是书里的解读，这里我老李给大家一个接地气的建议：多亲近领导，多跟领导沟通，也可以问资深的老同事怎么揣测领导的想法，或者你有朋友是当领导的你多问问他们，一定要学会琢磨领导想什么，这样你才有领导的思维和视角。

    鲁迅说过：接触领导多的人，肯定将来当领导。

     二、这个作者还提出了同事之间的领导力的建议，不过在我看来这个作者的建议很扯淡，一看就是没有在大公司干过的。老外教授讲的云山雾绕的，叫人感觉根本没法落地。这部分我自己的总结的在同事中，若有想有领导力的3个条件，满足的越多，你在职场越有领导力。

1、同事对你的印象是靠谱严谨

    你在同事的印象里一定要有一个就是做事靠谱，工作严谨扎实，并且不给别人填麻烦的人。我经历过美的，联想，三星，也经历过管理不规范的民营小企业，我发现职场里一个工作严谨扎实细致这么一个印象的人，在同事中很容易收获他人的信任感。我在职场里没有这么个印象，因为我想象力太丰富，比较活泼，这种性格的人在大企业比较难混。

2、你背后一定要有领导的撑腰的

    想在同事中间有领导力，让同事们都配合你的工作，那么你背后一定有领导的支持，让同事们知道你背后是有领导撑腰的。

    我在我喜马拉雅人脉课里讲过一个叫王占涛的美的同事，有一次他跟我指着鼻子互相对骂，最后的结果，我被美的半开除被发配到华凌电器，他之所以有底气，是因为他是领导的红人。而我没有领导撑腰，结果我就干掉了。

3、要收买同事人心

    职场里一定要记住，你的同事们是可以用小恩小惠收买的，所谓的拿人手短，吃人嘴短，如果想在职场工作进展的顺利，平时多花点小钱，给同事买买零食，送送礼物，然后单对单的吃饭沟通交流。虽然比较花钱，但是你换来了一个良好的工作氛围，你的业务上的事情，同事们也不卡你，你工作起来自然得心应手。

    以上三部分如果你都做到了，你这个人会非常厉害，离升官不远了。