——古有君王千金市骨,今有企业求贤纳才
一天,何老大愉悦地问忠粉们:“一提到网购会立刻想到淘宝,那么一提到人力资源呢?”
忠粉们异口同声的回答道:“当然是何马网啊!”
这是产品品牌,那么雇主品牌呢?
-古时-
早在古时,我国的君王就懂得了吸引人才的重要性。燕昭王即位时,国家濒临灭亡,昭王下决心招纳贤才,帮助他治理国家。他拜访老臣郭隗,郭隗给他讲了一个寻找千里马的故事:从前有位国君,欲用千金求购千里马,却三年都未买到。 有一位侍臣多方打听,终于得知某地有匹千里马时,马却在他赶到前死了。侍臣用五百金买下千里马的骨头带回,国君大怒,侍臣却解释道:“大王息怒。我用五百金买回马骨的消息传扬出去,天下的人都知道大王是真爱千里马,还怕没有人送上门来吗?” 果然,此后不到周年,国君就得到了许多匹千里马。郭隗讲完故事后对昭王说:“大王若真要招纳贤才,就先从我开始吧!”于是昭王为郭隗建住宅、恭敬并重用他。随后各国人才纷纷前来相助燕国,燕国很快富强起来。 想要得到优秀人才的信任与协助,要有千金市骨的气魄。企业给人才留下的“雇主印象”,便是雇主品牌的雏形。
-今日-
中国雇主品牌三阶段
第一阶段:雇主品牌=校园招聘
在人才流动不那么频繁,尤其是跨界流动还比较少的时间,招聘负责人把校园招聘作为主要的雇主品牌宣传阵地。
● 53.3%的企业主要通过校园招聘来宣传雇主品牌
第二阶段:雇主品牌=员工满意度
企业管理者逐渐认识到,员工体验是雇主品牌的核心,员工满意度决定了雇主品牌的健康度。于是一些管理者们开始努力优化员工体验,宣传企业文化。
● 71.4%的企业主要通过内部员工活动来宣传雇主品牌
● 51.5%的企业主要通过员工满意度来衡量雇主品牌
第三阶段:雇主品牌=内外人才品牌
互联网时代,人才流动日趋频繁,人才市场竞争加剧,企业在人才招聘和保留上都遇到了很大的挑战。一部分企业管理者意识到:要应对这些挑战,企业需要打造全面雇主品牌,既面向内部员工,也包括外部人才。
● 41.2%的企业有明确的员工价值主张
● 14.8%的企业制定了详细的雇主品牌完成指标
● 25.3%的企业制定了针对内外部人才的全面雇主品牌策略
事实上,大多数企业的雇主品牌建设还停留在第一、二阶段,仅有25.3%的企业制定了针对内外部人才的全面雇主品牌策略。
-现状:心已远而身未动-
91%的中国人才招聘负责人认为,雇主品牌对他们聘请优秀人才的能力具有显著影响,但从具体的招聘预算分配来看,企业对雇主品牌的投入却只有招聘预算中的6%。
-困境在哪里?-
打造雇主品牌,排名第一的困境是,缺乏制定雇主品牌战略的方法论。除此之外,缺少用于推广雇主品牌的预算,缺乏设计雇主品牌项目的创意能力,缺乏规划雇主品牌实施策略的知识也是阻碍雇主品牌建设的重要因素。 -打破困境:MAGNET六步法-
在雇主品牌建设的全流程中,衡量既是起点,也是终点。起点时了解现状和存在的问题,终点时衡量雇主品牌建设效果,两次衡量之间,通过一系列措施不断加强雇主品牌。
这一系列措施须遵循“一致性”、“真实”“社交网络”“吸引力”、“差异化”五大原则。因此,加上“衡量”,就构成了雇主品牌“MAGNET”六步法
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