顺势是商业活动的头等考量。在趋势面前，个人能力终归都是渺小的。如果当时乔布斯选择了“胶卷”或者“CD”作为事业，纵使天神下凡，大成的概率也是微乎其微。

    现在许多人都提倡厚黑学，企图按着英雄故事，学刘邦学朱元璋，白手起家。其实想得简单了。能当领袖的，世上只有那么一小撮，而其他人，无不在屋檐下。学习萧何，要实用得多。

    若单论人品，乔布斯并不值得称道，但谁能说，他不是个值得跟随的老板？
 
一、我们认为，“选择大于勤奋”、“结构重于努力”。许多事情的轮廓，往往是被几个关键选择勾勒出来的。这个规律同样适用于职场。至少有两个节点，我们能够称之为“关键选择”。

    一个是，选行业。“女怕嫁错郎，男怕入错行”，真是真理。进入一个快速向上的行业，对于个人事业成长，是事半功倍甚至事半功百的。顺势是从事一切商业活动的首要因素。在趋势面前，个人能力终归都是渺小的。 如果当时乔布斯选择了“胶卷”或者“CD 机”作为事业，纵使天神下凡，成功的概率也是微乎其微。

    在时代的滚滚车轮面前，任何逆势而为都是螳臂当车。

    垂直跃迁总是容易的，横向切换却成本高昂：从销售助理升到销售副总，至少可以触及，能看到清晰的路线图景；但想从销售总监，转向财务总监或者技术总监，那真是千难万难。路径依赖无处不在。 从这个角度，第一份工作，决定了你未来几年，甚至更长时间的人生状态——如果有人对你说它不重要，请一记大耳刮子送上去。

    一个是，选老板。这是个功利务实的时代，喧嚣嘈杂，纷纷扰扰。现在许多人，都提倡厚黑学，企图按着英雄故事，学刘邦学朱元璋，白手起家。其实想得简单了。能当领袖的，世上只有那么一小撮，而其他人，无不在屋檐下。学习萧何，要实用得多。

    人终究是社会的人。少数的英雄人物，靠着逆天的能力和强硬的拳头，能够自立一派，屹立潮头；除此之外，更多的天赋中庸的普罗大众，往往要借助一个好载体，跟对一个好老大，才能有水涨船高的身价。

    某种意义上讲，选老板是个体的风险投资。每个人的黄金年华，就那么几年，押上自己的宝贵青春，赌一个若隐若现的锦绣前程。自然是，“国之大事，不可不察”。什么样的老板才是值得跟随的？这一篇，我们就来聊聊这个。

二、接触不少创业公司，也见过许多老板。成功路径各式各样，但有些共性是可以**的。罗列几条我认为的好老板潜质：

1、努力勤奋，有上进心

    这当然是最最基本的。对员工的要求尚且如此，更何况老板。努力不一定能成，但不努力一定成不了。一个草根，想在北京有所成就，每周 60 个小时的工作量是标准配置。实际上，对于多数创业者来说，不经历5至8年、每周 6×10小时的创业奋斗很难有大成。 不然，凭什么成功？

    就凭你玩玩打打、优哉游哉的快乐工作？就凭你所谓的灵光一现的小聪明？看看你身边的牛人，有哪个是每天只工作 5 小时的？

   我个人的经验，努力绝对是有用的，扪心自问一下：你12个小时的产出，是不是比8个小时更大？如果不是，那也太弱了吧，别来创业了，快去大公司养老吧。

2、人聪明，有悟性

    毫无疑问，聪明是宝贵的正资产，在大多数领域，都是竞争力的重要组成。商业竞争理性而残酷，市场只看结果。创业不是比初中学知识——可以晃晃悠悠、不紧不慢，多交几次学费也没关系。

    创业需要我们“快功出细活”：我们生下来就要会走，没走几步就要会跑，没跑几步就要会打，没打几次就要会赢。靠什么做到这些？靠心态，靠素质，靠悟性。

3、执行力强且能快速纠错

    我的第一篇爆款叫做《牛逼的名字叫执行力》，累计阅读快有千万了。事后复盘，这篇文章之所以得到广泛传播，很大一个原因是，这个选题是多数人底层核心的痛点之一。

    实际上，在我的能力体系里，执行力是 TOP 3 的品质。这是最不需要天赋的能力，也是“牛逼人士”的入门门槛。见过的好老板们，没有缺少它的。无一例外。

4、有性格魅力

    霸气外露也好，温润如玉也罢，好的领袖都有着鲜明的性格特点。这个很有用：独特的性格魅力，能够持续地说服和吸引优秀人才加入并长留。这将大大提升事业成功的可能。

5、性格坚毅，有很强的抗压能力。

    创业之路千难万难，没有浑厚的脸皮和强大的内心，往往走不到罗马。当老板是天下最难的职业之一，玻璃心的人做不来。

6、身体好并能长期拼命工作，也会平衡享受生活。

    拼命工作当然是需要的，但至刚易折，弓满易断。越是责任重大，越是要学会平衡，学会休息，学会排解。

7、不靠资源、特殊关系吃饭。

    靠山即火山，祸兮福所伏。不展开说了。

8、自己会做事但也会分享经验。

9、能充分放权，给下属足够机会去尝试，纠错，实战。

10、不言而无信，出尔反尔，对团队说到做到。

11、公司赚钱且会合理分享利益。

……

三、上面说的有些碎，如果要我**一下，直指核心，我觉得就六个字。

    一是，有能力。这个能力是广义的，即，能够带领部门或者公司走向成功。逻辑容易理解，我跟着你，是因为有前途，能成事。你当了皇帝，我才能做大将军；你成了上市公司董事长，我才能财富自由、身家千万。我希望我的老板是刘备、曹操和孙权，而不是刘表、袁术和严**。

    看看建国前的党史，你会很有启发。长征初期，**还只是个被冷落的边缘人物，后来回归政治舞台，接着重掌权柄，最后成为了绝对的领袖，享有广泛拥戴和至高的权威，为什么？原因很多，但有一样是肯定的：逆天的个人能力。 “能力”是判断老板好坏的第一要素。你越崇拜老板，你越容易跟随走到最后。

    一是，懂分享。你要确信，如果成功，老板会分利益给你，而不是飞鸟尽良弓藏。人性很容易在这个环节出问题。历史上太多这样的事，足够写一本《兔死狗烹案例大全》；日光之下无新事，同样的故事，也在职场商场中循环上演，古今无异。以前看过一则新闻，《优酷上市，员工发财？》，唏嘘不已。换一个角度，懂分享的老板更容易走向成功。

    刘邦让韩信打齐国，说打下齐国封你做齐王，韩信的动力就上来了；而项羽，“到了论功行赏，把官印揣在手里磨圆了都舍不得给部下”（“至使人有功当封爵者，印刓敝，忍不能予”，《史记·淮阴侯列传》）。

    韩信说项羽是“妇人之仁”，高下立判。

    俞敏洪拉人入伙做新东方的时候，每人负责一块业务，各做各的，赚到钱交一部分给总部，其余各自拿去。裂土封疆，每个人的动力就上来了，老俞也合适。

    从纯粹利己的角度，合理的分享，能够凝聚人心、激励团队，把事情做得更大，最终受益的还是老板。华为的任老板深谙此道：事情做起来了，切一小块也很牛逼；事情没做起来，股份全是你的又有卵用？

    有情怀是好事，但情怀不能当饭吃。利益驱动才是做事业的基石，合理的责权利才能把事情做得稳定长久。至于老板可能出现的抠门、刻薄、无情、粗鲁、狂妄、爆脾气甚至私生活……这些很重要，但却不是本题的关键：

    若单论人品，乔布斯并不值得称道，但谁能说他不是个值得跟随的老板呢？