公司发展到底有几道槛？
 
    公司发展到底有多少道槛？首先我们来看华为、阿里巴巴、联想这三家公司的例子。

     华为的第一道槛发生在1995年，华为引入“华为基本法”，这一年华为的营业额约10亿元，公司员工800人左右。第二道槛，在1998-2000年，华为引进IPD体系建设，此时营业额约100亿元，员工约8000人。
 
    第二个例子是阿里。阿里的第一道门槛是2001年关明生把阿里巴巴的使命和价值观书面化固定下来，也就是所谓的“独孤九剑”。第二道槛是在2005—2007年，阿里正式推出政委体制，成立组织部和湖畔学院。
 
    与此形成对比的是联想集团。联想集团的第一道槛相对就没那么清楚，如果非要找，当年著名的柳传志与倪光南之间的“柳倪之争”勉强算得上。1994年，柳传志与倪光南发生了一个巨大的争论：是走贸工技，还是走技工贸？但仔细思考，这个争论基本是在战略层面，跟刚才华为确认基本法，阿里巴巴确立使命、愿景和价值观还不在一个层面上。
 
    联想集团的第二道槛就更不好找了，也许郭为和杨元庆分家这件事情勉强可以作为联想的第二道槛，大概发生在2001年。总体来讲，与华为引入IPD和阿里巴巴确认组织部／政委体制相比，还是相对处于一个因人设事的层面，没有真正在组织运作体制上实现一个大的进步。

    ❶ 第一道门槛是什么呢？我倾向于认为，这道门槛就是给公司加冕，就是确认公司的使命、愿景和价值观，摆脱创始人对公司的完全个人化的控制，相当于在国家层面的君主立宪的过程。
 
    ❷ 第二道门槛基本上建立了这个公司的核心运行和决策机制，相当于一个国家实现了法治化建设的阶段。请注意，这个治是“水治”，是“治理”的“治”，不是“刀制”，“制服”的“制”，它确认了整个公司，整个组织核心的运作机制。
 
    ❸ 第三道槛是什么呢？也许是公司的接班人的机制，当这个公司的权力顺畅地交接到第二代，甚至是第三代领导人手中，企业算是度过了第三道槛
 
突破10亿元门槛的成功率：不到万分之一
 
    今天要展开讲的是第一道槛，就是给公司加冕这道槛，这也是《突破之道》这本书最重要的一章的主题。给公司加冕在营业额上有一个参考指标，就是2.5亿美元左右，以人民币计算，我倾向于是10亿元。在美国，根据麦克法兰的研究，只有千分之一的企业能够实现突破。我做了一下比对，以最宽松的口径计算，中国实现营业额10亿元突破的企业，不到万分之一。
 
给公司加冕有多难？
 
    大家多半对这张著名的拿破仑加冕礼的油画有一点印象，事情发生在1804年，拿破仑称帝，把教皇庇护七世叫到巴黎来，拒绝跪倒在教皇面前，让教皇给他加冕，而是自己一把把皇冠从教皇手里抓过来给自己戴上，这在西方算是冒天下之大不韪。
 
    达威特在画中为了避免尴尬，就没有画拿破仑把皇冠抓过来的那一瞬间，画的是拿破仑自己加完冕之后，给自己的皇后戴上皇冠。
 
    拿破仑这么做，跟中国相比就是小菜一碟了，绝大多数中国皇帝，谁负责加冕？基本上就是把所有的竞争者，有时候包括自己的亲兄弟都杀死之后，让掌礼太监准备好，第二天，太监给他把皇冠戴上。
 
    西方有王室、贵族和教会三分天下，这三者之间保持一种竞争的格局和态势，中国的皇权基本上是一家独大。所以，一般的中国人，尤其是中国的男人，对皇权的崇拜是无以复加的。
 
    这种文化潜意识带来的结果，几乎所有的组织，创始人、老大，某种意义上都在扮演一个土皇帝的角色，南面而坐，所有事都必须听他的。
 
    打比方，任何管理规范都强调，上司和直接汇报的下属，一定要定期做一对一的绩效谈话，谈怎么完成你的业务目标，怎么去设计你的未来的职业规划。大多数中国老板，都不愿意去做。为什么呢？因为此山是我开，此树是我栽，凭什么一个我招募过来的职业经理人，我的下属，要跟我平起平坐一对一的谈话？
 
    皇冠是戴在公司的头上，还是戴在自己一个人的头上，对于企业来讲有质的不同。是企业家的企业，还是企业的企业家，老大的心态完全不一样。很多企业家朋友喜欢讲“企业是我的儿子，我看的比什么都重”。其实这种说法是一种莫大的错误。企业怎么能是你的儿子呢？你是企业的儿子才是对的，辈分不能乱了。
 
    对于员工来讲，包括中高管，你是为一个自然人，为老大，为一个皇帝在工作，还是在为一个共同的愿景、使命、价值观在工作？大家的感觉是完全不一样的。有意思的是，老板感觉也不一样，你让大家为你一个人工作，某种意义上你得欠大家多少心理上的债务。但如果大家都是为共同的使命、愿景、价值观工作，你相对就要轻松很多。
 
    一般的公司从“一人乐队”走向“氏族部落”，然后再走向“长老共和”，最后走向君主立宪，走向“主权国家”，这个长路漫漫的过程，能实现已经不容易了，大多数中国土皇帝公司其实连“氏族部落”，“长老共和”都很难进入，更不用说进入“主权国家”这个阶段了。
 
    一股独大的公司更不容易实现君主立宪，实现“主权国家”的建立。最近冒出来的这些互联网企业，因为是知识密集型、智力密集型的企业，一般来讲，一开始，企业的股权就相对更分散一些，所以，实现君主立宪的概率还是要更大一些。