团队怎么培育领导力，我觉患上第1是特质；第2是个人能力；第3是结果导向；第4是人与人之间瓜葛的技能培育；第5是怎样样率领组织面对于挑战。

    特质，就是对于于你的许诺必需要全力以赴完成。你必需患上到他人的尊敬，你要有1个开放性的沟通法子，由于你会时常发现组织变为了良多的小集团，大家相互之间谎言相传。在咱们外资企业时常碰到改组，地区怎样变革，大家就有良多的话传出来，是否接下来谁要被换掉了，谎言满天飞，碰到这类事情要用开放的方式做1个调剂。要尊敬别人，无论他是甚么样的工作或者者工作低与高，只要他尽心尽力把工作做好，都值患上尊敬，即使他是1个清洁夫或者者低阶层的工作者。

    此外，1个好的领导者要不断地学习，尤其是要开放地学习良多东西。我认为领导者是可以培育出来的，你的行动扭转你的态度，你的态度造成你的特质。首要的是你的行动怎样扭转自己，将自己变为领导者。

    第2是个人能力的培育。个人能力有良多种，1种是所谓的技术发生知识，还有1种是分析问题以及解决问题的能力。你的部下以及同事会问你，这个事情怎样办？这个时候你要很快地分析问题，然后给出解决方案，这样他人会觉患上你帮他们解决了问题。还有1个就是专业的技能，专业技能包含组织能力等。我觉患上1个领导者更需要立异能力，由于你的部下会时常期待你给他1些思路，碰到1些问题你必需要有1个新的法子去解决。如果1个人延续做一样的事情，又期待不同的结果，那是不可能的。如果你期待不同的结果，你必需要不断地立异，由于咱们自身的外界环境、你的部下还有竞争对于手等都在变化。外在变化是1个很新的因素，你要不断地钻研它。

    此外就是主动性，看到问题你要主动跳出来解决，而不是等他人把工作交待给你。想成为1名领导者，首先要变为1个挺身而出的人。对于每一1个问题都有责任感，不是等待他人给你工作，而是想办法解决问题。

    第3，领导力必需要培育作为结果导向的能力。如果1个领导者自身没法去创造1些很好的结果，他会没法变为领导者。对于咱们外企的经理人来讲，公司请求你不断地成长，良多外企的经理人压力很大，所以你首先要无比清楚公司指望甚么东西，我的部门指望到达甚么请求，我个人指望患上到甚么东西。

    人与人的瓜葛在领导力各因素中无比首要，由于你领导的不是1台机器而是1个人。现在是网络时期，时常是网络沟通，我的电话会议无比多，1个星期打好几回，由于我有八个分公司的同事需要沟通，我讲了半天，他们没有人说听不懂，然而最后他们所做的结果跟我期待的是有差距的。我察觉这是1种沟通的技能问题，怎样样很清楚地把你要的东西跟他表达清楚，让他理解，然后你肯定他理解。所以我开会有几个原则，第1手机要静音，你不要影响他人；第2关掉电脑。你不可能1边看着电脑1边开会。

    咱们要知道怎样样去鼓励他人，每一个人的潜力都是无穷的，你不断地透过1些沟通使他弄懂目标。如果他不明白你的意思，你良多的决策他很难到达，由于他对于你良多的东西不相信，所以1个领导跟下属的互信是很首要的。还有怎样去关切他人。1个好的管理者可让你的属下协助你完成你的任务，咱们需要给予他不同的经验以及晋升空间。如果1个人是营销方面的专家，他可能还可以做HR资讯。我认识的良多HR资讯专家都是从别的方面转过来的，由于他知道客户真正需要甚么。

    网络时期的企业有良多的架构，你的同事不是每一个都跟你在1个部门，你怎样样跟他人合作让他帮你做事？你怎样样去影响他人？我觉患上跨部门的合作中沟通是很首要的。沟通不是单向的沟通，当你要做1个抉择，你但愿透过甚么让大家知道这是你需要的？良多时候你不沟通，他会意不甘情不愿做你要他做的事情。如果你做沟通，你可以知道他们的顾虑，你最后知道的常常是他们相互沟通好的，所以我觉患上沟通无比首要。

    当你指望你的同事或者者部下只能把事情做到这点为止，那他就不会施展潜力。如果你率领他施展潜力，那他就会施展出来。2次大战的时候，德国戎行在1开始几近所向披靡，为何？由于他们在训练时把士官当做少校来培育，如果是少校就当做上校受训。在1次战斗中，一000多名德国军人要偷袭二万法国戎行驻守的阵地，他们坐滑翔机偷袭，带队的德军少校摔死了，然而那个部队仍是只用1晚上就把山头占领下来，由于他们可以找出1个人取代少校。咱们在培育领导者时要提出1个更高的目标，让他到达更好的成果。

    还有1个是所谓的变革管理。变化是你没法预期的，1个领导者要有察看力，提供观点给你的同事。咱们知道愿景一般为不可量化的，然而咱们可以变为1个目标，比如说事迹成长多少，人力部今年要招聘多少人进来等等，每一1个部门都要有1个指标把这些量化成1个目标。

    我在外企待了很长期，所以碰到良多不同的变化。今天事迹好招1大堆人进来，然而过了几个月要开始裁人。在碰到变化时，1个领导者必需了解变化的首要性，必需让大家知道为何要变化，对于他个人有甚么益处，对于公司有甚么益处。当你充沛沟通以后，他才会知道原来咱们做变化是对于个人以及公司都有益处的，他才会尽心尽力做，而你自己也必需要亲自介入进去。

    每一个人都有优缺陷，当你想说我有那末多的缺陷、我想改善的时候，可能会挥霍良多时间；你不如知道自己的强点在哪里，把你的优点做患上更好，变为专家。影响力里面很首要的是你的专业知识拥有影响力，当你做好了以后再渐渐地淡化缺陷，深化优点。此外就是察看你的朋友以及同行之中哪些是很好的领导者，察看他往常怎样管理团队以及影响他人的，你自身跟他有甚么差别，找出来然后去填补。

    其实我觉患上在家里也需要leadership，有人跟我说，如果你能够把1个3岁的小孩管理好，你就有很好的领导力。由于3岁的小孩子很难沟通，你让他好好看电视，把饭吃干净，那是很难的。你能够管好1个孩子，那末你也能够把1个公司管理好。