编者按：这又是一个引起网友们热烈讨论的一个话题。 令人欣慰的人，在150条评论中，没有太多的阴谋论，或者是被迫害妄想症，满屏的正能量。一个成熟理智的职场人，应该在保持健康的怀疑精神的同时让自己的疑虑不至于失控。

　　网友Jessica发现自己被架空了。起因是自己的公司换了老板，派了一个比她年轻的未婚的人过来管理财务。新人刚开始因为业务不熟，在各方面都比较尊重Jessica。Jessica对于新人提的问题也尽量给予最详尽的解释。但当新人逐渐掌握了业务后，Jessica慢慢地发现被新人架空了。新人什么事情都不跟Jessica讲，直接分配给下面的人，Jessica这个经理等于是一个空名，每天都没有工作做了。公司上层美其名曰：业务让下面的人做，你是经理，应该分身出来做最重的事！

　　亲爱的经理人用户，你有过类似的遭遇吗？你能怎样帮助Jessica，解决她的烦恼呢？

　　世界经理人网友评选的最佳答案：

　　真正的管理者，不会被架空;Jessica有这样的想法，可能是因为对个人的职责认识不清，没有给自己明确的定位，或者说给自己的定位没有达到相应的高度；当然，也不排除老板故意打压的情况，但我个人觉得这都不是什么大事，原因如下：

　　首先，这可能只是我们普通人面对变革的一种错觉。认为公司变革了，新来的老板肯定要启用自己的人，所以就产生了自我危机的意识。当看到新来的下属能力很强时，就会产生是不是老板有意让他顶替子位子的想法。反过来想，如果自己能力突出，那个老板会自断膀臂呢？

　　其次，就是笔者开篇所说的，可能是对自己的定位不够准确，或者说是对自己的定位没有高度；jessica之所以会产生“被架空”的感觉，是因为自己所熟知又乐意做的工作正被新来的人自觉地逐步替代，所以就产生了不适应感。其实，这又有什么不好呢？笔者一直认为：

　　“评价一个管理者是否合格，不是看他每天完成了多少事务性工作，而是看他有无处理问题的思路。只能做事务性工作的管理着，层次只是一个办事员；企业让管理者做事务性工作是企业的最大浪费；管理者做事务性工作是自身价值的贬值。”

　　所以，Jessica完全没有必要介意新人的做法，反而应该感激她；是他让你从具体的事务中解脱出来，有时间做一些自己真正应该做的事情，部门或公司层面上的发展方向性问题或战略执行性问题。但是，如果你不具备这些素质，那么你的压力也就真正的来了；因为新来的下属已经具备了你的能力，随时可以顶替你；这时你就需要借此机会努力学习了，只有不断的学习，不断的进步，不断的超越自我，你才能不被后来者所超越，才能不被后来者所替代。

　　再有，就是笔者开篇提到的第二种原因：老板刻意的打压和排挤。如果新来的老板真是有这样的想法，那要先恭喜你了！这说明你的能力足以对你的老板的某方面利益构成威胁，只要你认同老板的想法，你还是会得到重用的。老板之所以打压、排挤你，是因为怕你不被其所用，找个适当的机会和老板深入的沟通一次，或许久烟消云散了。——网友“孤风606”

　　亲身经历者的建议

我曾经遭遇过这样的事，领导架空我，同事排挤我。但我总是找一些别人不愿意做的事或其他部门需要做而不当回事的事捡着做，将小事做好，将细节做足，现在我自己的能力强了，业务精了，再也不怕别人挤兑我了。自身能力的提高很重要，就不会有架空的感觉。——网友“香依袭袭”

　　这种事我有遇到过，不过不是我本人。以当事人再倒退三五年的选择肯定是直接辞职不做了。当时我给她的安慰是可以抽身更多时间做些自己的事，比如多多走动，上面下面都去多沟通，发现问题及时反馈，然后提出自己的意见和建议，采纳了就是有功，不被采纳也没关系，至少问题已经反应过，到时候发生状况你也可以抛开干系。重点是你的位置是否具可利用性，要把握好度。还要保持一个良好的心态，你就权当上层的理由是事实存在的吧。至少他们没有把你降职除名是不？——网友“清风宝宝”

　　我也碰到此类问题了，我直接辞职了。不过回过头来，还是应该冷静。一是好不容易有时间可以拿工资充电，二是观察一下老板的意图。充电同时，找合适的机会走路。——网友“程芹”

　　心里方面肯定不太好受，因为我也经历过。不过，从侧面了解一下老板的意思，如果是新老板安排自己的人，那么尽量避让，一旦跟老板的“代言人”发生冲突，很有可能走的是自己。而这个时候的，也可以安静一下，学习其他方面的知识，我就是这么做的，利用这个时间学习自己喜欢的东西。当然也有可能是老板暗示自己的“代言人”测试你的立场，如果你平稳对待被架空的局面，不跟新的老板和“代言人”发生冲突，过一段时间，老板会把你认为是圈里人，那么你又可以重新“出山”啦。——网友“有色金属”

　　其他建议

　　一朝君子一朝臣，出现架空是很正常的洗牌结果，虽然如此，个人认为工作还是应该继续下去，这是对自己负责！——网友“学习终身”

　　财务主管在较短时间就可由新人接任，基本情况主要两种：其一，原来的工作就深度不够；其二，接任者的确能力强。

　　架空，如果还想留在本单位，老板也没有辞退的意思，那正是楼主有时间进修的好时机。如果楼主真的有能耐，在深度上帮老板细化管理，有很多事可做。

　　绝大多数的企业财务工作，包括财务人员本身认为，就是月底结算工作。所谓深度，就是从财务核算（结算），深化到财务控制，把月底结算提前到月中控制。这样，楼主的工作是做不完的，也绝对是架不空的。除非老板已经考虑换人了。或老板根本不懂赚钱！ ——网友“新途”

　　我觉得这是很好的事情，架空是一种主观感受，你作为经理，只需要做好自己的事，当然包括管理好那个刚来的新人，但不包括胡思乱想，如果你连她都没办法管好，这个经理也不用再做了，反之，如果管好了，她也许将来是你的死党。顺便补充一句，我讨厌阴谋论，只相信利益至上。——网友“门牙满地”

　　不是新人架空你，是老板。不过我倒是觉得老板没什么错，作为经理人更多的精力应该放入管理而不是业务，应该多想想如何为企业创造更多的价值而不是钻进业务的范畴。要觉得领导是在提升你，让你从大局去把握部门的发展，至于业务内容还是下面的人做吧。——网友“huieen”

　　一、老板都不会放弃能帮助自己的人；

　　二、新人与老人和平相处的关键是明确各自的职责；

　　三、如果不明白自己该干什么，就应该“勇敢地去敲老板的门”——搞清楚老板的期望是什么；

　　四、评估自己能否做得到，试着调整一下自己的心态和工作方式，也许“柳暗花明又一村”——网友“至清”

　　即使是经理人，也有自己的职责范围，现在只要不是最高领导，其实也谈不上被“架空”这个说法。该你自己职责范围的事情，你自然要做，不是你的职责范围，当然你要让别人去做。权利太大，会带来负面的影响，同时也会缩短你自己的寿命，切忌哦。——网友“今视昔”

　　企业是一个舞台，不同时段演绎不同的精彩，演员不可能永远不变，要么你就去做导演，要么就去另外的舞台去表演，这个规则永远不会变！——网友“Gavin lee”

　　架空，只是形式上的架空了。你要找到自己存在的意义，比她更上一层楼,学习站到他人肩上看世界,你会看到很多，也不会害怕一些东西。——网友“susan－wmy”

　　作为管理者，应该明白沟通的重要性。沟通不仅仅是对下属，对上司也是一样的。像我的BOSS就经常对我说，你可以什么都不要做，但有的时候也是什么都要做。虽然在公司代表着BOSS但是毕竟不是BOSS，所以各种角色都要懂得做。

所以 你还是应该同上下级好好沟通一下。了解具体情况以后再作打算。一定要沟通，不要仅仅靠猜测！——网友“天道领域”

　　我原来的领导有一句话对我感触比较深：花花轿子众人抬。 只有你的下属能够承担更多的职责，你才能更好的发展。——网友“为了生活为了家”

　　问这个问题本身就是一个问题，是不是被架空，或者能不能被架空是一个心态问题！不要把快乐的权利交给别人，不要把工作的权利交给别人！——网友“郭红波”