朋友问了这样一个问题：假如你要提升你的管理风格的人格魅力，你将怎样做？说实话，这段时间我刚好在思考这个问题，所以算是分享一下心得吧。

    俗话说：江山易改、本性难移。一个人如果管理风格和性格都定型的话，想有大的改变，没有坚定的意志，是有一定难度的，或许只能改进一丁点。其实这一点我前期一直在尝试，因为长期的企业中层管理风格，让我在做高层管理后，明显感觉有点不能很好地适，纠其原因，就是管理风格不适环境及人格魅力不能很好地彰显出来，故也是必须改变自己的时侯了，比如让自己变得更强势点，让自己的影响力能更大点，但实践告诉我，那怕一丁点的改变，难度很大，因为这种风格是在我长期的管理环境中自然而然的形成的，已有些固化了。就目前的工作环境而言，我认为我现在最欠缺的就是个人的管理风格有点偏软，影响力还需提升。

所以针对此问题，我将这段时间的一些想法总结如下：

    首先好好分析个人的人性弱点，并将之区分为急需改进的和影响无关重要的，针对急需改进的，结合个人在工作的失败案例进行归纳总结，再列出一些常犯的小毛病：比如慌张；表达思路有时含糊、不够清晰、准确；处事太过于关注细节等，这样也就找出了影响个人管理风格形成及人格魅力的主要问题点。

    其次结合自已长期工作中展现出来的优势及一些成功的案例，总结个人在人格魅力上所具备的优点，比如我个人具备以下优点：为人谦和、正直、喜欢看人的优点、喜欢帮助别人、喜欢交朋友、喜欢和不同类型的人打交道等，将个人的这些优势特点继续发扬，从而让更多的人愿意和我交往及愿意真心相待。

    第三、在提升管理风格方面，我认为对于向我这样太过于平易近人的人来说，针对中基层管理及员工来说是一件好事，容易赢得他们的尊敬和喜欢，但对于企业高层决策人员来说，就会缺少应有的霸气和略显底气不足，这也会成为进一步再提升的致命弱点。其实很多时侯并不是我的决策不正确或细节考虑不周，而是我不喜欢与人争执，所以这一点对我来说是最致命的。这或许与我喜欢思考而不喜欢表达有关，（以前我性格很内向，做以事都很少遇到困难，很多事情即使从未遇到过的事情都能独自处理的很好）。所以要提升管理风格，我认为并不是改变自己，而是要把自己性格中的不足想办法弥补回来，这就是改变和提升。

    第四、关于提升人格魅力，我认为每个人都有自己优秀的一面，能将最优秀的一面展示出来，这就是魅力不断提升的过程。但每个人的风格是不同的，九型人格把人的管理及处世风格分成9种，无论是哪一种，我认为都有自己的受众对象，当然众对象中也有与管理者性格相克的，如何突破与个人性格相克或价值观不同中的人的相处，我认为是最能展现个人魅力的关键点。在我们工作中，如果你能把别人都摆不平的事摆平，你就是众人心目中的英雄道理，你的人格魅力自然也会彰显无疑，其实这也是解决与性格相克或价值观不同的人，人格魅力不足的常用的关键事件法。

    综上所述，我认为，首先在分析和发现个人在管理中所存在的劣势后，我们要有针对性的改进，这是首当其冲的，其次，我们要了解不接受我们管理风格的人群，他们喜欢接受怎样的风格?我们才能有针对性改善和提升。对于非常难相处的人和事，要学会细微见真情，润物细无声，让他们逐步了解并认识自己，也只有真正认知了，才会接受。我有时很喜欢在QQ群里和群友开玩笑，一些新进的群友可能不理解，就会发生误会，但我们可以私下解释，就可以化干戈为玉帛，而且别人也了解到你是个挺幽默的人，呵呵。

    对于人格魅力的提升，其实也差不多是同理，当然金无赤足，人无完人，如果我们为了追求让别人认同而不断改变个人的性格，我也认为是不可取的。我们要充分发扬个人的长处，只要长处足可以弥补短板，我认为你应有的人格魅力也就实现了。所以人格魅力的提升无需过于去追求完美，只要我们认识到个人的不足和需改进的地方，在为人处世当中特别注意，不要让自己身陷雷区或掉进泥沼，坚信你同样是个很有魅力的人。