一位满怀民族复兴理想的政治家，放弃君王面前的恩宠地位，千里迢迢由繁华的京城回到破败凋零的故土，面对一批心如死灰的乡民，如何在短时间内引爆他们的理想，开启一段伟大的工程奇迹之旅？《圣经·尼希米记》所记载的这段真实的以色列历史，无论从属灵意义上还是领导学上，都堪称值得深入研究的经典之作。

    尼希米，作为战败国犹太人的后裔，能在波斯国内官至酒政，成为外族皇帝最信任的人之一，本身已是了不起的职业成就。此次请命作为地方官回到故乡，在相对陌生、内忧外患的环境中启动重修耶路撒冷城城墙的巨大工程，势必要面临领导力的巨大考验。

    《尼希米记》2章记载，当尼希米到达耶路撒冷后，先是夜里暗暗地对整个地形进行了深入了解，做到心中有数，然后才召开了全民大会，做了以下极为精彩的动员演讲：

    “以后，我对他们说：“我们所遭的难，耶路撒冷怎样荒凉，城门被火焚烧，你们都看见了。来吧，我们重建耶路撒冷的城墙，免得再受**。”我告诉他们我　神施恩的手怎样帮助我，并王对我所说的话。他们就说：“我们起来建造吧！”于是他们奋勇作这善工。”             
                                                                                            ——【尼2:17-18】

         让我们分别从领导技巧和可引申到公司的实际应用来进行分析：

第一、   他首先说“我们所遭的难”：

    1、  领导技巧：用“我们”来表明目前的困难不是某个人的，也不是官方的，是和每一个人有密切关系的。

    2、  引申应用：公司有困难，对每个员工都有影响。可如果员工的个人利益和公司没有深度捆绑，员工根本不会太在意公司的成败，大不了换个工作而已。员工与公司之间只有金钱交易，是最糟糕的雇佣关系。公司应该成为所有员工的公司，除了经济供应外，还要能高度满足他们成长、归属感、人生意义、荣誉感、安全感、情感连接等至少一方面的需要，才会使他们对公司有发自内心的关切，并愿意为之付出。

第二、   然后他描述了现实“ 所遭的难，耶路撒冷怎样荒凉，城门被火焚烧，你们都看见了”

    1、  领导技巧：引导所有人直面现实，是激发人改变现状动机的重要环节。没人愿意改变，除非看到了现实的逼迫。

    2、  引申应用：与以往的时代不同，随着知识型员工占比的不断增加，越来越多的员工期望能自己做更多的决定，而且他们可以得到比以往更多的决策需要的信息。所以，公司应该顺应时代的发展，努力促进组织内信息流的更多顺畅沟通，使员工可以更清楚看到组织面临的现状，从而可以更加理解和支持组织的决定。

第三、   接着他说：“来吧，我们重建耶路撒冷的城墙 ”

    1、  领导技巧：他没有用下达命令的方式，虽然他有这个权力。作为领导者，很重要的一点是动员引导员工自愿行动，而不是强迫。他用邀请的方式，而且指出是“我们”，意为他——领导者也会动手参与其中，不会袖手旁观。领导者要和员工同进退。 

第四、   他描绘了机会、可能性和支持因素“我告诉他们我神施恩的手怎样帮助我，并王对我所说的话”

    1、  领导技巧：信息共享，让人们看到达成的可能性。尤其是神的手在运作的信息，给予了这些神的子民更大的信心。

    2、  引申应用：让实际执行的人来参与决策，让他们清晰地看到决策的前因后果，并参与得出最终决策，使决定成为他们自己的决定。人往往不会考虑别人的承诺能否兑现，而对自己说出的话愿意承担更多的责任。

第五、   最后，我们看到尼希米动员的结果是“他们就说：我们起来建造吧！”，而且“他们奋勇作这善工”。这就是高效领导的结果，人们自己做出了正确的决定，并为达成目标而自发努力，不用监督，不用督促。

    从这里开始，以尼希米为首的耶路撒冷居民克服了种种困难，奇迹般地在52天之内完成了整个城墙的建造。这不仅是工程上的奇迹，也是信心和高超领导力的杰出表现，值得我们认真效法和学习。