大家好，我演讲的题目是《我眼中的创始人》，我是“前浪队”创始人之一，虽然人老了，但我们的心不能老。因为创始人最大的特点是他具有巨大的挑战能力，以及不怕牺牲自己的精神。

　　创始人最大的能耐并不是比别人聪明，而是比别人能够吃苦——无论我们遇到多么大的困难，我们无论面对什么样的挫折。有的创始人因为工作忙很少见孩子，孩子不知道喊他爸爸；有的创始人把所有的资产贷掉，也不能不给员工发工资；有的创始人团队瞬间天翻地覆，只剩下两三个人。面对这一切的时候我们该怎么办？只有迎接挑战，这是我们创始人的特质，我们和别人是不一样的。

　　创始人伟大就即愿意去尝试、去挑战。创始人的成功可以成就了一批人，我们的成功可以给别人带来更好的生活，这是创始人的特质。如果我们做一个普通的人，那我们不必面临挑战，可以按时上下班。但创始人是要去尝试，这是和别人不一样的地方。创始人都是成功者；即使我们失败了，也依然是一个成功者，因为我们为别人开辟了一条路。

　　我和年轻人在一起，有快乐，但也有大家所没有看到的痛苦和矛盾。这个痛苦和矛盾就是我们的挑战。我们在默契的过程当中互相了解，因为我有不同的性格、来自于不同的领域，我们的思维也未必一样，因此产生矛盾是必然的。

　　但我们在矛盾的碰撞当中可以获得成长。创始人分前浪后浪，但是我的心和后浪们是一样的，和他们在一起特别快乐，我没有觉得我比他们老，我能融入他们。

　　很多人说我成功了，但我觉得我今天仅仅是个开始。一个人如果总觉得自己成功了，就意味着自己已经到头了。而只有不断迎接挑战，才能勇往直前，就像格力一样。在27年的时间我们做到1千多亿。1994年在全公司开会时，说未来我们格力能做到30万台的时候我们就很自豪了，但是现在格力做到5千万台了，所以一个人勇往直前是没有止境的。

　　创始人在不同的时代会不同的目标和追求，当下互联网时代和过去传统时代完全不一样。我们在新的环境下，如何适应环境就是一个挑战。创始人最伟大的特点就是敢于挑战自己，而不是别人，这就是创始人可以成功的根本之处。

　　创业的过程中，创始人做的事情很不相同，但创始人一定要有博大的胸怀，这是必须要坚守的。我们创始，我们创造，我们成为一个伟大的创始人，是因为我们带动了一批人，而不是我们赢得了多少的利益、赚了多少钱。

　　目前的创始人和过去的创始人有所不同的是，我们的思维和国家、社会是结合在一起的。格力创业27年，前21年我们给国家纳税只有200亿，后面5年时间超过了600亿，5年和21年时间比是4倍，它产生给国家做的贡献也是那21年的4倍。这就是我们创始人存在的真正意义。

　　我希望有更多的年轻人加入到创业团队中来，后浪推前浪，把我这个前浪拍在沙滩上。这是一个历史规律。当我有一天离开这个舞台时，后浪能记住我们，那我就成功了。

　　创始人跨行、跨领域去做事，最根本的是目的要清晰。曾经有人评价说格力电器的成功是因为专业化，格力电器现在做跨行做手机肯定成功不了，这句话是不完整的。成功与否取决于专注，而不是专业化和多元化。空调行业原来有接近四五百家企业，专业做空调的很多企业都死了，因此专业化未必是成功之道，多元化也未必是必然失败。创业一定要专注把一件事做透。

　　格力进入手机行业的时候，很多人说这是片红海不要做了，我在想什么是红海？没有人用、没有人有需求的市场一定是红海，但只要有市场需求就不是红海。此外，企业没有技术力量来支撑的市场肯定也是红海。格力选择做手机是因为我们考虑到未来的智能家居，如何让用户使用格力电器时可以感到更便利、更健康、更安全，这是格力当下将其纳入企业产品线时很重要的底线。如果产品不具备为用户安全、健康，例如做空气净化器，但没有解决雾霾问题，而使得雾霾更严重了。企业做产品时以他人健康为代价，或者破坏环境产生效益，这很不值当。

　　格力在跨行业做产品时目的是很清晰的。第一，格力有一句广告叫“掌握核心科技”，它不像外界所认为的简单的空调组装，而是把背后支撑这个产品的所有核心技术掌握在自己手上。格力在产业延伸上讲究纵向和横向的发展，譬如格力研发电机，但电机不仅空调要用，利用电机的领域非常多，那做电机是不是跨行业？并没有，它的后台是有技术支撑的；比如压缩机，以前我们只用于空调，现在把离芯、磁悬浮都用在里面了。因此跨界不是单一、简单地跨，而是你要有后力来支撑它。

　　跨行的目的很重要，创业者选择创业行业如果只是因为有钱赚，那是不会成功的。格力跨行业是为了延续市场，为用户更多延伸。因此我们做了很多事情，例如格力跨界投资银隆汽车，这绝对是跨界，而且跨界非常大，但我必须选择它。

　　原因投资银隆的原因很简单：第一，国家发展的战略需要；新能源发展也是国家的战略，因此格力要改进入；第二，格力延伸其它产业推动的需要；如果格力收购银隆成功，那将为格力带来一个新的平台。格力做空调虽然已经成为世界老大，但汽车空调的市场一直没有打开，格力有产品有技术但这个行业很难进入。如果格力收购了银隆，就可以将格力的电机、模具、智能装备注入到汽车空调领域。格力如果收购成功银隆格力电器一年至少可以实现100多亿的增长。如果图安逸，我董明珠可以不去做。一个企业的发展，只有国强企业强。如果一个国家不强，你企业做得再好就算到了国外也没有人能瞧得起你。比如一个非洲人说自己的企业做得很好，可信吗？格力的发展需要银隆这个桥梁，格力如果不投资，那银隆和格力就没有连接的纽带；第三，银隆需要注入企业文化，比如管理。虽然银隆有很好的技术，但却无法延展开，别人不了解它。另外银隆更缺资金，汽车投资大进大出，需要一两百亿的资金投进去，做出产品卖掉后才赚回来。空调不一样，空调几千块钱一台，投资的结果也不一样。