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我们今天的话题是：灵活用工市场的未来——中国劳动力市场灵活性的提升势在必行。目前，灵活用工的客户以外企为主，为提升用工的灵活性和弹性，许多大型国企也纷纷采用灵活用工。近年来，民企快速发展，为了规避用工风险和缓解雇佣压力，也在越来越多的采用灵活用工。
灵活用工旨在通过灵活用工服务，为企业提供弹性的用工模式，从而使组织能够灵活的因需而变。随着时间的推移，用工方式的多样性，使得人们对灵活用工也有了不同的解释，广义的灵活用工包含：劳务派遣、外包用工、非全日制用工、退休返聘、实习等劳务用工，以及其他招用短期或临时性人员的用工方式。
温馨提示：但值得强调的是，无论何种用工模式，其核心出发点在于灵活地优化人才管理，于灵活用工而言，虽然妙不可言，但这并不意味着所有的企业都适用、所有的企业都适合。
以下为HR宝宝们带来更多灵活用工小干货：
一、灵活用工の使用环境测评篇
1、组织评析篇
■你目前的员工总数中灵活用工人员（包括临时工、合同工与兼职人员）占多大百分比？
■你的业务需求量是否时涨时消?你如何进行相关的人员调整？
■对于公司特殊产品和服务的供求，你是否有相当的了解和掌握？
■你的团队正在处于重大转变之中吗？需要引进新的工作方式或者新技术吗？
2、成本考察篇
■你当前的核心员工与灵活用工员工需要的加班时间是多少？
■当特定项目或返工任务来临时，你通常会有足够的人手来处理额外的工作量吗？
■你雇佣一名核心员工需要多长时间？无力聘请核心员工对业务有何影响？
■你有多少运营费用可以用于灵活用工？
3、岗位设置篇
■某些岗位的员工是否存在士气低下的问题？或者有大量的员工因失去新鲜感而不在状态？
■你的员工流失率是否非常高？是否不断陷入“招聘”模式？
相信我，如果各位HR老铁们用的好的话，可能在一定程度上可以完美妖艳的避开以下的扎心事件！
二、灵活用工の成功实施关键
1、服务客户的能力
高层支持是外包项目成功的必要条件。外包项目需要客户高层管理者决策，服务商与客户之间需要保持良好的沟通并建立相互信任的关系。招聘能力是关键。欧美的灵活用工市场中，服务商可在一天内满足到岗需求。目前，中国的供应商还未能如此之快的完成到岗。强大的服务网络。
合规及避险能力。对灵活用工提供商而言，需要采取措施确保员工的安全。在中国，一些企业恶性竞争，存在对派遣员工社保少缴、漏缴的状况，使得整个行业规范受到破坏。
2、外包员工管理的能力
其一 项目之间用工的无缝衔接能够产生巨大的价值
其二 通过信息系统进行员工管理，及时追踪员工的工作状态，降低风险，提高人员配置效率
其三 培养及发展，要加强对员工的培训，提升自身的服务能力。
其四 提升员工的归属感，派驻不同项目的员工常常无法找到自身的归属感，极易产生身份混淆
3、具体的解决方式如下
其一 服务商将外包员工视为自己的员工，为其制定职业生涯发展规划。同时，员工还有机会转到甲方成为正式员工。
其二 充分获得客户的支持。让员工参与到公司的成长与发展当中。科锐通过组织员工参与到客户企业的活动当中，不断提升外包员工的归属感。
其三提升外包员工的福利待遇。整合现有客户资源，为外包员工提供更为多样的福利
各位HR们，从长远来看，一个优良的灵活用工服务供应商必须是具有强大的品牌影响力、充足的人才储备、覆盖全国的服务网络、高效精准的服务团队、大量优质的客户、雄厚的资金支持等前提条件。另外，外包供应商顾问的专业知识与技能也是企业选择的重要参考因素。
灵活用工在中国市场发展空间巨大，但也不乏相应的挑战。服务商需要提供更加规范化、更加专业化的灵活用工方案帮助客户更好的控制风险、降低成本、提升效率，为客户创造更大价值，提升其人力资源管理效率。
* 本文章摘选自凯哲《人才招聘掘金宝典》报告
长按识别上方二维码，即可下载报告
内容梗概《人才招聘掘金宝典》电子书主要讲述如何在商业环境竞争的加剧、招聘技术的变革、员工就业心态的改变等多种冲击下，招聘官如何围绕：人才社区、自由职业者、求职体验、领导力、灵活用工、雇主品牌、校招及RPO等八个方面，提高企业在人才招聘工作中的竞争优势，为企业打造高效率精准化的人才组织发展优势。
报告目录
篇章一“新”背景下的招聘官的难题
冲击一：无意识的人工智能带来技术性失业
冲击二：中国经济增速放缓导致招聘需求改变
冲击三：团队制胜下的人才优选
篇章二招聘官的认知升级
2.1 招聘也得赶“时髦”
2.2 新型雇佣关系下的招聘切入点
篇章三招聘四大必备法宝
3.1 灵活用工知多少
3.2 用雇主品牌提升你的决胜率
3.3 “校招”为企业注入新血液
3.4为你解忧：策略之招聘流程外包（RPO）
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