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不同阶层的员工，有着不同的认知水平和思维方式。这3种员工，千万不能留，立刻辞退！
01、没有上进心，混日子
孙连城酷爱浩瀚无垠的星空。电视剧中有段经典台词，当孙区长挂掉达康书记的电话之后，目光通过天文望远镜瞄向整个星空。这时候的一段旁白是：
他每天准点儿打卡下班，一刻都不耽误。他从不贪污，也从不干事。信访办窗口太矮，没有经费修，他就派人花60块钱买四个小板凳，还给每个窗口摆上十块糖果，不能多，就十块。用他的话说：“不能被一个人全吃了”。网友反讥：达康书记的事情真烦人，总是打扰我们的孙连城区长回家仰望星空、心怀宇宙。不犯事，也不干事，典型的自扫门前雪形象。不敬业，没有责任心。
1 “为职不为”。这类人的典型心理就是只要不犯错，哪怕不做都没关系。领导交代的事情从来只选轻松简单的事情做，稍微复杂的能躲就躲，甚至尽量别人来做，不要找到自己头上来。
2 熬天混。不仅熬自己还混公司，下不作为，上无贡献。这类人不仅害了自己还会影响其他同事的情绪，成为企业的害群之马。
3.玻璃心。领导一批评就受不了，还扬言要辞职。李达康书记知道孙连城的处事行为后，在政治学习会上点名批评，因此激怒了孙连城引得他要辞职。
企业领导最反感这样的员工了，这种员工，老换公司是不能解决问题的，无论在哪家公司都不会做出成绩。
02、八面玲珑，狐假虎威
丁义珍，一出场就到处宣传自己是“达康书记化身”，职位并不算很高，却深得领导信任，但他却拿领导做幌子，指手画脚。
1、利用企业的资源，为自己收受好处。
2、和企业外部人员勾结，不考虑领导安危。
3、罪恶暴露就逃跑，不承担责任，让领导给他擦屁股。
03、为了升职不择手段
剧中，少年得志、意气风发的公安厅厅长祁同伟，在未来的几个月他最有希望可以上升为副省长，为了更上一层楼，他踏着别人鲜血前进，踩着别人肩头攀高。
为了升职，他当众向一个他不喜欢的女人跪地求婚，婚后对方没有大的利用价值之后就去找小三；
为了升职，他一手策划了将曾经大学资助过他的人制造车祸进医院长眠。
为了升职，他帮一向没什么交集的省委常委李达康说话，为博取好感；不惜放下公安厅长的身段当花匠挖地半天，拉近和陈老的关系；
为了升职，他忧心大风场事件却犹豫不决迟迟不到场，怕会连累自己的晋升；
他本是一位优秀的缉毒英雄，凭他的聪明才智又是政法委书记的得意弟子，假以时日当上副省长也不是不可能。
他自以为自己够聪明，利用一切可利用的资源为自己上位谋划，殊不知这也是他的死穴。
1 不能摆正位置。一心想着晋升，却忘记做好自己的本职工作、应当履行的职责。全心全意为自己谋福利，只会竹篮打水一场空。
2 损人利己。身在职场想要晋升，这没有错，想要提升才会有源源不断的斗志。但只依靠踏着别人鲜血前进，踩着别人肩膀攀高，没有自我升华就是损人利己，就是小人之为。
3 毫无忠诚可言、感恩之情。祁同伟除了利益熏心还犯了职场大忌：不忠诚，不感恩。恩师高育良不断的提携，妻子给他带来的大好前途，他都不曾被触动。凡事只从自身利益出发，看不到全局，也无法跳出个人狭隘的视野，个人的职业生涯绝不会有大层次的发展。
企业的成就，全靠这4种人！
01 有责任心、大局为重的人
说陈老是本剧中最大的一股清流：为人刚正不阿，为人民着想，为企业办实事。这样的人，受人尊敬。他是老一辈的领导，结识很多更大级别的领导，却不滥用关系，心系人民，为企业办实事。大风场拆迁风波中，工人们情绪激动，拼死一搏。是他扛起了责任，他孤身进入群众中，以自己的身体挡在了拆迁车的面前，才能避免悲剧的发生。他因为人品好，三观正，赢得了所有人的尊敬。
陈岩石赶到现场的时候，李达康恭恭敬敬的喊他：“陈老。”他以身体挡住拆迁车的时候，高育良只下达了一个命令：“保护好陈老。”这种员工就是上层领导和基层员工的纽带，如果领导高高在上而脱离了基层员工，难保不会出现基层员工起义甚至集体辞职的现象。凡事不会囿于自己的私利看待问题，胸怀格局，这样的人才能承担责任。也值得所有人的尊敬。
02 一心只为企业利益的人
世上没有绝对的好人，但达康书记一心为业绩，一心为人民的行为广受群众的喜欢。热心网友为此绘制了关系图，达康书记一心一意惦记着GDP……完全不care任何人。
为了不以权谋私，他不惜和妻子欧阳菁关系恶劣；
为了京州的发展，他高瞻远瞩进行大刀阔斧的改革；
为了人民的名义，他不给下属留任何颜面；
他不善言辞，却在把握大局思想上有自己的一套理论，有一个自己的小目标——GDP。他的缺点是太爱惜自己的政治羽翼，但他同时又懂得知错就改，汲取教训。比如沙瑞金书记批评他，他都能及时检讨。
反观如今很多职场人，只知道埋头拉车，却忘记偶尔要抬头看看远方。只知道自己做了，却不管方向是否正确。作为一颗螺丝钉虽然岁月静好，但也失去生活的激情和斗志。原本可以撑大梁，最后却一直碌碌无为。
永远要给自己一个目标，并不断的向之努力。比如三年内做到HRM，8年做到HRD。否则就不要抱怨五年十年之后自己还是如同孙连城那样碌碌无为，不思进取的人。其实身在职场，也没有什么适合和不适合。领导给你安排任务，也从来不问你适不适合去完成，而是必须完成。自己给自己定个目标，就当做是领导给自己的任务一样去努力完成，终有一天，你会给自己的人生交上一份满意的答卷。
03 有能力，有担当，时刻清楚自己的身份的人
侯亮平是很有能力的，一上来就是待升职的位置，一出场就破获了一桩大案，做出了一个漂亮的大业绩。他喜欢无视规则不受约束，但他却是刚正不阿。发小蔡成功给他送见面礼，他都全部拒绝。虽说这只是他们情谊之礼，但他时刻清楚自己的身份，身在其位便不可肆意而为。他勇于担当，敢于奉献，坚守原则。陈海出事，他勇于承担起查清真相的责任，即便他知道这背后有多危险；刚到京州检察院，他不知道季昌明检察长是否和自己立场一样，他质疑、询问、观察；他查到山水集团和祁同伟勾结，苦于没有证据，在明知是一场鸿门宴时却依然挺身赴宴，运用智慧躲过一场杀身之祸。
钟小艾说他情商低，容易得罪人，但反过来想有多大能耐的人，就有多大脾气。
04 实事求是，刚正不阿的领导人
这个从天而降的沙瑞金书记几乎给本剧中所有人一种难以估摸的力量。却实事求是，绝不会轻易做决定。作为一个权力巅峰的人，他很清楚的自己定位。带着重任及最高权空降京州，正义与迷惑同在，他清楚有些事要事必躬身才能看清楚真真假假。他做调研、考察、倾听群众的声音，面对高育良的极力推荐保持怀疑的态度，透过现象看本质。
权力越大，迷雾越重。在权利面前不腐化不动摇，在危险面前不胆怯不惧怕，在是非面前不偏袒不庇护。手下人的任何建议和问题，全部调研清楚才做出决定。绝不会轻易做出任何一个决定。这才是一个领导人最应该拿出的态度。
斗地主中有一个典型现象：没有一张大牌开路，再顺的小牌都出不去。说明领导很重要！正是因为有了一个好的顶层领导，侯亮平才能施展他的才能做出业绩，陈岩石才能平衡上层领导和基层的关系，可以说，有一个什么样的顶层领导，就有什么样的企业！
职业素养的高低，品格的优劣，对人一生的成就有重大的影响。最后送诸位一句我深信的名言：“能力决定你所在的位置，品格决定你能在这个位置坐多久!”
如何与90后员工一起愉快的“玩耍”
“领导者必须注意个人魅力的打造。一旦90后认同了你，他们就会乐于追随。“90后最大的共性，就是很有个性和自己的想法。””
独生子女，物质条件优越，自我……这些是人们常常给90后加上的标签。然而，在人力资源专家看来，90后不应该被如此单纯和负面的定义。剥掉这些社会加诸于他们身上的标签，他们其实是一群喜欢尝试、目标坚定、只服从自己折服的人、又有些率性的职场新人。
但是与80后，尤其是70后的明显不同，又使得90后新人给企业带来了不小挑战。最近几年，90后已经成为职场工作的主力军。如何指挥好这支大军，将成为对企业发展的考验。
90后员工的特点：
正面的有热情，有冲劲，容易接受新鲜事物，知识面广，相对容易塑造团队氛围，对待遇的要求不再作为首要条件。
负面的有责任意识差，规划意识弱，严谨不足，容易放弃，不能吃苦，怕麻烦，脆弱，承压能力弱，一不高兴就走，而且还是突发性离职，提前连个招呼都没有。
如何管理90后员工：
年轻人，是不需要“管”的。年轻人，是要“一起聊、一起做”的。相比于“我管理团队”这个理念，我更喜欢“我在跟一群小伙伴并肩战斗，各司其职”；相比于“让他们做什么”这个理念，我更喜欢“做什么对他有用”；相比于“他哪里不好”这个理念，我更喜欢“帮他提高，对他以后都有好处”。
1. 站在年轻人角度考虑问题
在我的眼中，年轻人不是一个个的棋子，而是一个个鲜活的人。公司相对于他们来说，是他们人生中的一站。有的停站时间长，有的时间短，但是这一站在他们的人生中所起到的价值，是要让他们学到足够多的东西，获得他们需要获得的，足够多的人生财富。
于是我在看待他们的时候，不仅仅看他们的眼前，我看他们的十年、二十年甚至更久的时间。我来看他们的性格有哪些弱点，看他们能力有哪些欠缺，看他们自我管理有哪些软肋。同时，我也看他们是否有足够的意愿去学习，他们是否意识到了自己的不足，他们的人生追求是否清晰。
2. 不要用过往的经验去灌输他们具体做事方法
现在的年轻人，比85前的人，更自信了。时代给了他们更开阔的视野，更便捷的工具，更低的试错成本。同时，也要清楚的看到，他们比管理者具有更多的灵活性和创新性。于是，在执行任务的时候，当他们的做法与我们曾经成功的做法不一致的时候，请不要无条件打断，更不要训斥。
首先，他们也希望事情做好。其次，他们很可能发现了一个新的方式方法。最后，你的打断或训斥，并不是最好的解决方法。那么，作为具备更多经验的前辈，作为拥有更多权力的领导，作为承担着更多责任的队友，我们该怎样做？
首先，询问他们这样做的原因，看他们的出发点和目标是否正确，看他们的思路是否是通的，有没有理想化的地方，有没有自作聪明的环节。
其次要告诉他们，你这是一条新的路子，值得表扬，但是可能会带来工作的延误或失败，你要清楚。作为领导和前辈，我放手让你试，我做你的后盾。同时，你要给你的后盾留下时间来弥补你可能犯下的错。所以，需要提前一天完成。
最后，在执行的过程中，保持对他进展的观察。因为掌握整体风险的，是我们，而不是年轻人。
3. 要学会请教年轻人问题，发挥他们的绝对优势
现在的年轻人，具备了大量的我们在当时不具备的优点。比如，他们敢于挑战，表现为总是问你为什么要做这个；他们热爱生活，表现为不喜欢自觉加班和工作日干活；他们善于创新，表现为执行工作的时候不习惯用你教的方法执行，总要做些变化出来。
最后，补充几句。
第一、 忘记“教会徒弟，饿死师傅”的话，因为那些是没有教徒弟做人的师傅的下场。
第二、把眼界打开，不要担心你与下属的竞争，你的对手，应该是那些比你更强的，你甚至还不知道的强者。
第三、传授的过程，会让我们这些做师傅的，对自己的知识体系更清晰。毕竟，为了不误人子弟，我们要想清楚再说。
第四、想想看，如果自己还可以再年轻一次，希望自己的师傅如何教我们，就很棒了～
如果，这辈子走完的时候，因为你的传道授业解惑，这个世界上有几个甚至几十个人和他们背后的家庭，得到了更好的生活，更豁达的人生，岂不是自己留在人世间的一笔最巨大的财富？
向年轻人致敬，更向好师傅和好领导们致敬。
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