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战略一旦迷失，无论执政党还是企业，都会发生迷失现象。这种迷失不是偶然出现的，而是一种必然现象。例如：执政党的迷失会导致什么样的后果发生呢？一旦战略迷失，执政党就会丧失自己的革命性，他们把享受现在看成是一种理所应当的事情，与此同时，他们开始丧失革命性。更为可怕的是它将与自己的同志和党所代表的群体脱离，最后演变成为一种主宰国家的极端势力，最后会被历史消亡。所以，执政党一定要有清新的战略，一定不能被发展路途上的风景所拖累，而必须与前所未有的革命激情引起一波波潮流，唯有如此，才能摆脱战略迷失带来的可怕后果。
对于企业而言，一旦战略迷失，势必会丧失自己的优势，转而从引领行业发展逐渐沦为被动状态。就像苹果公司与微软公司一样，当苹果孤注一掷以创新战略引领全球时，微软的表现就出现了徘徊不前的境况，在两边摇摆的状况丧失发生的先机。在这里，我们可以通过一个故事来看战略迷失的给一个极具竞争性的组织带来怎样的灾难？
中国的《水浒传》，大家所熟悉的故事。故事中的108将都是极富有战术素养的精英，他们来自社会的各个阶层，在认识到社会变革的趋势下，纷纷响应梁山号召，最终他们集合在一起，有计划有步骤地改写了梁山周边的态势，随着胜利的逐渐深入，本应梁山派可以推翻垄断势力，但由于领头人迷恋垄断权力，最终造成了梁山派势力迅速消亡。所以说，水浒传是典型的战术成功战略失败的案例。
创新者由于对未来的迷茫所产生的对目前发展模式的下权力或地位的贪恋而导致创新事业失败的现象，这种现象在创新企业中十分普遍存在。因此，企业创新成功的关键在于战略上要有清醒的认识和清晰的方向。如果对此认识不够全面、不够深入，那么创新注定会失败的。
上述案例带给我们的启示是：无论是执政党还是企业，时刻谨记社会是运动的，是发展的，而不是一成不变的。因此，创新才有清醒的头脑和清晰的方向。这是扭转创新的关键所在。也就是创新的前提在于思想上的开放，没有先进的思想凝练不了科学的发展方向，没有科学的发展方向作为指引，创新事业则会迷恋在战术的厮杀上，而对于什么是战略高地和关键地带则会出现忽视，最终因战略先机丧失，而导致全局性灾难。
今天，这种可怕的情况正在出现，无论社会管理还是企业创新，都应先培养创新的氛围，给所有人一个清醒的提醒和清晰的未来！有了方向就不再可怕了。
战略管理应遵循以下七个步骤
一、调研诊断
企业管理无时不刻都都存在问题，问题存在于客观事物和主观思维中，没有问题的企业是不存在的。但不是所有的问题都是战略层面的问题。我们要善于善于抓住主要矛盾，来分析解决企业存在的问题。
二、确定发展方向
找出问题后，要确定企业的发展方向，包括我们要的愿景是什么？使命是什么？企业往哪里走？是专业化还是多元化？
三、确定目标
企业发展速度，是由内部环境和外部环境决定的，要遵循事物发展规律，而不是凭感觉，要“源于实际，高于实际”。目标包括产值、市场、销售、品质、产品、品牌、人力资源规划等。
四、确定实施方案
方案，也可称之为谋略，是战略管理的核心。为了达到目标，我们要采取什么样的方法，方法必须具体，具有可操作性。最重要的是当年的实施方案，必须详细具体。
五、完善组织结构及岗位
为了完成企业的战略目标，我们需要设立什么样的组织结构及岗位，组织结构是实现战略目标的构想，岗位是将战略责任落实的载体。组织结构是将战略落地的桥梁，岗位是实现战略目标的重中之重，因此，责任必须落实到岗位，所谓“千斤重担肩上挑”就是这个道理。
六、确定人选
毛主席说过：“政治路线决定后，干部是决定性因素。”世界上有了人，什么事情都好解决。能为企业创造价值的就是人才，用人要不拘一格，而不是一定非要用优秀人才不可。
七、总结、纠正
战略在实施的过程中，要定期或不定期进行总结，发现执行过程中存在的问题，并予以纠正，保证执行不出偏差。
企业战略管理的重要意义是什么？
1.企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇。
外部环境分析对企业非常重要，其重点是识别和评价超出某一企业控制能力的外部发展趋势和事件，从而揭示了企业所面临的主要机会和威胁，企业能够对这些因素做出进攻性或防御性的反应。企业只有正确识别和评价外部机会与威胁才能制定明确的任务，设计实现长期战略目标所需的战略及相应的政策，并随着企业外部竞争环境的变化做适度的调整。
2.企业战略管理有助于明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域，使企业获得长久的竞争优势。
通过战略管理中对企业的内部分析，使企业认清自己的优势与弱势，明确企业的核心能力，并以企业核心能力为主题，明确企业发展的领域，保证企业的专业性；制定企业发展战略，从而使企业获得持久的竞争优势和稳定的超额利润。企业采取基于核心能力的发展战略，不仅能够保证企业专业化的发展，还可以在多样性的业务上具备很强的竞争力。通过战略管理对企业的内部分析，可以使企业依据自身的具体情况对企业战略进行适度的调整。
3.实行战略管理可以优化组合企业人力资源，增强企业的执行力，营造企业文化。再完美的战略，若没有好的执行力，对企业而言也只是空谈。
一个企业执行力的高低取决于其人力资源水平。保持企业战略和人力资源战略的一致性是战略优化的核心内容。由于很多企业忽视人力资源问题，导致在战略匹配中出现严重问题，最终企业战略实施失败。战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程，要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。各个部门的管理者和职员共同工作并提供想法和信息，参与制定企业的战略，加强组织内的协调与沟通，有助于增强员工的归属感和责任感，并形成企业特有的软实力……与企业战略目标一致的企业文化。成功的企业文化能为企业战略的制定提供成功的动力，是企业战略顺利实施的关键，也是维持企业战略优势的重要条件。保持（企业文化一战略管理）路径的通畅可以使企业战略管理能力得到持续提高，最终提高企业核心竞争力水平。
4.战略管理有助于企业建立起基于消费者价值的战略评价与控制系统。
在战略管理中，对战略的实施情况进行系统化的检查、评价、和控制是一项极为重要的工作，企业的战略评价与控制系统必须具有灵活性、创新性和主动性。由于战略评价与控制并不是企业的主要任务，要求控制系统在经济性，可行性的基础上，能够真实的反应企业的经营情况，并且促进其他各职能部门的沟通与理解。很多大企业，由于规模较大，组织协调难度加大，很难把握战略控制的分寸。
企业战略管理的高效实施对策
企业在实施战略管理的过程中，需要着重如下几方面工作的实施：对团队的战略管理，无可置疑，人是让组织运作有效的动力源，问题是如何做到人和组织的有效匹配。企业战略，于战略而言，企业切忌贪婪，妄想用自己非常有限的资源做无限的事情。组织战略管理，一个企业只有通过组织结构的明确，才能确保让所有的员工知道自己在干什么，要干什么。
“PPTVCEO陶闯也在前一日对媒体表示，他对视频行业的并购模式并不看好。如果并购后，母公司和子公司战略管理不一致，反而会影响子公司的决策，失去市场机会。但他也承认，PPTV已拿到了有分量的投资意向。有投资者透露，PPTV战略管理层一直希望在影视产业链上引入战略投资，这与一直努力在互联网试水的湖南卫视不谋而合。”
企业在其发展过程中，要着重的实施自身的战略管理工作，保障企业自身的战略能够在经济市场中顺利的实施。企业对战略管理的高效实施对策有：
一、对团队的战略管理
无可置疑，人是让组织运作有效的动力源，问题是如何做到人和组织的有效匹配。对于战略管理团队而言，结构很重要，因此需要注意以下三点的合理配比：一是性别结构，二是年龄结构，三是经验与教育的结构。一个想要成功的企业必须关注团队及团队结构的建设，很多企业的问题是战略上想要很多，却不投入和目标匹配的人员力量，导致最后功亏一篑。
二、企业战略
对于企业战略而言，首先要搞清楚的是企业在未来是干什么的，基于这样的选择去明确做什么不做什么，在这个过程中，不做什么要不做什么难很多，因此，战略是一种选择又是一种智慧的放弃。只有通过放弃才能不断接近经营的本质，那就是专注，唯有专注才有突破。商战中，我一直认为企业生的路千万条，死的路只有两条，一是多元化经营，二是无边界扩张。对于战略而言，企业切忌贪婪，妄想用自己非常有限的资源做无限的事情。
三、组织战略管理
对于战略成功而言，组织的结构很重要，首先是公司治理结构，然后是组织架构、管控模式，当然，最关键是组织结构要和企业战略模式匹配。一个企业只有通过组织结构的明确，才能确保让所有的员工知道自己在干什么，要干什么。
四、战略管理控制
企业掌握战略管理学中“组织、计划、战略管理、控制”这四个关键词属于基本功夫，对于战略管理控制而言主要就是建立让组织有效运作的机制，让组织的努力往设定的地方前进。组织控制的好坏，关键是保障信息的流畅和对信息的运用。很多企业控制不到位，就是因为缺少信息系统和决策的合理性。企业需要做好自身战略管理工作，确定企业自身的战略可以在经济市场中顺利的实施，进而促进企业在经济市场中快速的达成自身战略目标。
企业在对战略管理进行调整的过程中，需要了解其相应的调整注意事项：内外资源相匹配，建立公司在其市场领域中的位置，成功地同其竞争对手进行竞争，满足顾客的需求，获得卓越的公司业绩。企业的外部环境，外部环境尤其是所处行业的发展情况对于公司的战略决策起着很关键的作用。
当企业处于不同的内外环境中时，需要做好自身的战略管理工作，以保障自身的战略可以在市场中顺利实施。企业在不同的发展阶段，要对自身的战略管理进行高效的调整。
1.内外资源相匹配
公司战略管理层所制定的战略规划，其目的在于：建立公司在其市场领域中的位置，成功地同其竞争对手进行竞争，满足顾客的需求，获得卓越的公司业绩。
2.企业的外部环境
外部环境尤其是所处行业的发展情况对于公司的战略决策起着很关键的作用，产品是处于导入期、增长期、成熟期还是衰退期;消费者的成熟程度;竞争对手的情况如何?可否存在可替代产品、有否潜在进入者，企业在业内的地位等等，都会影响我们的战略模式。
3.企业自身的资源优势
在制定企业发展战略时，我们不仅要考虑外部环境的情况，我们还必须仔细检讨企业自身有什么优势，有什么不足之处，不能拍脑袋，想当然，只根据自己的想法来决定，企业的技术水平在业界的水平、产品生产能力、上游资源整合能力、渠道的配合程度、品牌的基础等等。
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