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所谓重心平衡式领导力是提炼出的一种新的领导模式，其中包括5个广泛而相互关联的要素：发现意义，管理精力，积极心态，建立关系以及积极参与。企业管理者不论职务高低、资历或性别如何，当同时运用这5大要素时，这些要素可以提高其满意度并产生个人职业成功的感觉。
当下，将重心平衡式领导力各个要素付诸实践，对工作的满意度可能更高。为了帮助广大企业管理者学习和运用重心平衡的领导模式，本文将进一步探讨这一创新管理模式，谨供企业家参考。
一般来说，员工满意度高的管理者需付诸更多行动。而在重心平衡的领导模式的各个方面的心态以及行为中，管理者总体上会思考和落实所有方面，其中“发现意义”是被最频繁提及的一个要素。在领导模式的5个方面中，高度满意的管理者在4个方面比较重视，只是在“积极心态”这个要素上有些忽略。而在“管理精力”以及“建立关系”，这两个方面与和他人共事的关系最为密切，原因可能是因为在人际交往方面既掌握了更好的技能又具备更出色的适应能力;或者反过来说，为了应对管理很多人而发展了这些技能。与其他人相比，首席高管更有可能在工作中发现意义并获得满意感。
首席高管和其他人之间的差别不大，原因可能在于时间的推移并不一定会使人们更加擅长发展这些技能，这些技能和任何其他技能一样，都是必须精心培养的。管理者的岁数越大，则更有可能思考并主动实践与“积极参与”和“发现意义”有关的技能。另外，岁数较大的管理者专注于“管理精力”以及“建立关系”的可能性较小，在培养人的过程中更多地发挥一般性指导作用。总体上，管理者更加倾向于在各个要素上采取行动而不是有意识地思考其重要性。然而，值得注意的是，满意度最高的管理者在“发现意义”以及“管理精力”方面进行的思考比行动更多。
管理者对克服困难更为通晓，因此，更能面对事件建立积极心态，同时也最为乐观。而在“积极心态”和“建立关系”方面的总体上，许多管理者也许可以通过关注这些领域提高其工作满意度。由于人们往往只有在认识到他们需要某些新的行为方式后才去学习，所以提高对于这些技能的认识应该是合适的起点。满意度高的管理者更有可能同时思考并实践重心平衡式领导力的所有方面，显然，这样做的管理者将会受益匪浅。
在实践中，对于企业而言，感觉满意的女性管理者会比男性管理者更经常地实施这些领导行为，这一事实也许表明，为女性提供更多机会的组织结构计划，要比在“建立关系”等领域培养技能的计划更重要。然而，对于寻求留住更多管理人才的企业来说，了解那些选择退出工作的人才对重心平衡式领导技能是否抱有不同的看法，也非常重要。
怎样才能提高矢量领导力
“矢量领导力”矢量：既有大小又有方向的量。一般来说，在物理学中称作矢量，在数学中称作向量。在计算机中，矢量图可以无限放大永不变形。影响组织，而不变形——具备这两个要素的领导力，就称为“矢量领导力”。
卓越的领导者可以利用变革的方式打破僵局，通过转变追随者的思维方式，使追随者接受自己的主张和想法，引导组织朝自己希望的方向发展，这就是矢量领导力的作用。具体来说，矢量领导力需要做到以下四个方面：
1、信念牵引
信念是一个组织的精神支柱，也是一个人的精神图腾。打造高效能团队首先要给这个团队一个信念，让信念来牵引团队成员为了共同的目标而不折不挠。对于团队我们要“用事业去号召人，用感情去凝聚人，用利益去激励人。”其实，不论是事业、感情还是利益，其前提，都要让团队及成员有一个共同的信念。
树立团队信念，首先要不断地给员工描绘企业未来远大的发展前景规划，包括企业使命、宗旨、理念以及经营目标。作为团队的负责人一定要学会给员工规划远景，善于画饼。
其次是给团队成员描绘职业发展的广阔路径。及时跟员工做职业发展规划，让他清晰地能够看到自己未来在企业发展的更大的舞台。再次是用企业文化吸引人。未来市场竞争的最高境界就是文化的竞争，通过构建独特的企业文化，也可以吸引人员不离不弃。
2、领导协作
传统的高低分明的等级制度和部门各自为政的状况无法应对现代企业的复杂性，因此企业负责人必须依赖周围人的投入和专业技能。如今，成功的商界和政界领袖明白，必须鼓励沟通和协作，而且决策过程必须要向所有可能提供远见卓识的人开放。
3、领导沟通
领导沟通是由领导所发出的，建立与一个组织的价值观念与文化基础之上的信息所构成，而这些信息对于主要的利益相关者如：员工、顾客、战略伙伴、股东和媒体具有重大影响。这些信息影响着组织的愿景、使命和改革。
好的领导者一定是沟通大师。沟通，最首要的就是学会聆听。认真地听取别人的陈述，不仅是一种礼貌，也是获取信息、了解对方真实意图的有效方式。
4、领导激励
企业领导人若想让激励方式达到最大效果，需掌握及时、明确与量身订做等要领，并赋予员工工作的使命感和充分自主权，才能在公平原则下满足不同贡献者的需求。
而且，老板与员工之间的关系是以经济指标——利润为基础的，是相互的，员工要学会"感恩"，老板更要学会"感恩"：感谢员工经常无偿为了自己的公司加班，感谢员工为了获得某项订单忍受大量的冷眼和鄙视，感谢员工尽职尽责做好了本职工作才使得公司能够正常运营，感谢员工为准时交货顶着高温、挥汗如雨，感谢员工为了维护公司形象独自咽下的委屈和泪水等等。
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