我就奇怪，中小企业之人才饥荒现象这么严重，深入了解和思考后，有些原因值得思考，企业的竞争，最后就是人才的竞争。对于人才来说，（对于我而言，所有的人都是人才，只是ta发挥的作用不同而已。）

一、人才的自我诊断能力

    没办法抓住重点，如果没能力诊断和分析，怎么可能解决问题，并很喜欢把问题推到企业或其他人上。

二、人才的自我学习能力

    李嘉诚说过，人最大的投资就是投资自己，其实大部分人舍不得花钱学习，以提升自己事业方向的能力，而提升自己不单单是企业所提供的平台，总以为这是免费又可以拿工资的学习平台。

三、人才的逆向思维能力

    逆向思维可以获得很多解决问题的方法，尽可能把握局势与控制风险，做一个“叛逆”的人，才能保持清醒。

对于企业来说，

一、人才跟不上发展

    有个特别的现象，老板很忙，通过人际资源积累业务发展，而业务部进展一般。其他部门协调与管理也会乱。

二、人才的流失

    涉及到人才流失，能做思想工作，防止流失，那就需要解决三个问题，其一，对公司前景是否认同。其二、对个人空间是否满意。其三、个人收入是不是有意见。

三、难找优秀的人才

    优秀的人才，是懂得诊断企业，分析问题的。不是老板你给愿景，就可以哄过来的，千万别以为，你做的产品或服务不错，就是发展平台，很多都喜欢老板的魄力的。

    但是，企业却忽略了一个更省时、更省钱、更有效的人才培养办法，那就是管理者担当起培养下属的责任。当然，前提是，管理者自身有方法有工具，知道如何培养下属。

    前天晚上，企业教练任卫红在秦王会分享招人、育人、留人的一套有效的工具和方法，教练培养人才的方法和工具，企业不论大小，在培养内部教练，培养经理人成为教练。

    对她的教练经典5问，感触非常深，其实我也发现，在问的过程中，会发现真正的问题，更有效的解决问题。

经典5问：

    第一问：不让“猴子”上身的一问：你的想法是？

   第二问：解决正确问题的一问：真正困扰你的是什么？

   第三问：结果导向，让沟通更有效的一问：你想要的结果是什么？

   第四问：加速个人成长的一问：你从中学到了什么？

   第五问：问出更多可能性的一问：还有呢？

   大道至简，其实很多事情很简单，只是没找到方法而已。

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