2016年11月，36kr合伙人兼联席首席执行官魏珂离职，业界纷纷猜测其离职真正原因。今年以来，创业公司合伙人离职并另谋高就的新闻一直不绝于耳。4月，永辉超市总裁李建波离职，创新工场合伙人王肇辉离职“单飞” 成立“如川投资基金”；5月，DCM中国联合创始人、董事合伙人卢蓉离职加入HCapital，复星昆仲资本9 名合伙人同时离职筹备新的投资基金；8月，中国PE“教父”KKR合伙人刘海峰离职，并与KKR另一位全球合伙人华裕能共同创建自己的私募股权投资公司，酷派高管周明毅离职，加盟O2O创业公司任合伙人；9月，春华资本创始合伙人廉洁离职并任完美世界总裁……创业公司合伙人“一言不合”就离职或创业的现象已不再是大惊小怪的事。创业并不是随便拉几个人来一起干活这么简单，建立一个创业公司，与合伙人讨论并制订关于公司的各项协议非常重要。也许一开始合作得不错，但随着公司业务发展，在公司未来发展方向以及管理方法上不可避免地会出现一些分歧。如果不能有效沟通和及时解决，问题将日益严峻，对公司发展造成不良影响。如果你已经有了不错的想法，并且和联合创始人一拍即合，又或是在苦苦寻找志同道合者的道路上踌躇不前，别高兴太早也别这么快就失望，看看业界大佬或者知名公司是怎么选择合伙人以及如何合作的，帮助你理清思路，建立最佳合伙人关系。

“灵魂导师”与“狼性导师”的创业故事

    提起合伙人，大家也许立刻会想到一部电影《中国合伙人》，电影中黄小明扮演的原型就是新东方的创始人之一俞敏洪。他与合伙人徐小平、王强一起将新东方打造成教育界的传奇。2014年11月，俞敏洪开始了他的二次创业，与他的新合伙人盛希泰联合创办天使基金—洪泰基金，以资本为力量，在万众创业大潮中开始新的冲锋陷阵。在胡海泉跨界主持的《创业中国》节目中, 两位合伙人一起接受了采访，在节目中他们还幽默地互称对方为洪哥和泰哥。盛希泰说，创办洪泰基金这件事情，其实是在和俞敏洪一起喝酒聊天的时候确定的，不到半个小时两人就确定了合伙人关系。当时很多人也想加入这个项目，两人经过深思熟虑决定还是先不接受他人加入。

    在洪泰基金之前，俞敏洪参与过一些投资项目，但是总感觉是一个被动的LP，而不是一个主动参与项目的GP，在和盛希泰决定合伙创办鸿泰基金的时候，有两个要素非常清楚：第一：是真正的参与，第二，他没有百分之百的时间来投入。而明确表示百分之百投入的盛泰希对俞敏洪也非常地理解和包容，他定了个基调：只要洪哥在关键场合、关键事件、关键决策的时候在场就行了，对此俞敏洪表示非常感激。谈到合伙人团队管理和建设，盛泰希表示，公司在建立之初，两个人就建立了完整的体系和组合，洪泰到现在投资经理团队已经超过20人。他打了个比方，在团队中，洪哥就是二炮部队，自己是空军，其他合伙人是海军陆战队。二炮部队要有强大的号召力，在关键事情上能够一招制敌；空军负责公司整体组织架构设计；海军陆战队就是说海军要负责拿到好的项目，而陆军要把基地打好。盛泰希幽默地说：“我们是这样一个组合。我和洪哥是头狼，我们带了一群狼在战斗。”在公司高层管理决策上，俞敏洪认为，最重要的是要在战略上保持高度一致，在此基础上快速决策。

    他举例说：“比如在面对项目的时候，如果泰哥经过考虑后认为这个项目可以投，即使我对一些项目会有些顾虑和担心，但是我会同意泰哥的决定，不会再出现我们两个人反复讨论要不要投的问题。”此外，俞敏洪表示，新东方就是通过合伙人做起来的公司，对于怎么能让一帮人在一起把事情做大做好，自己深有体会，新东方的合伙人经验也帮助了洪泰基金合伙人团队更好地配合。在公司文化上，盛泰希说洪泰的文化完全是一种“自传”的文化，这也帮助公司带动了很多创业项目。“洪泰有两条文化，第一，凌晨两点钟之前发微信，几乎没有不回的。第二，发完微信，五分钟之内必须回。我们让创业者自转，而不是投资人拿鞭子在背后抽的文化带动了很多创业项目。”盛希泰对勤奋十分看中：“你睡得比我早，起得比我晚，你凭什么成功！”业界大咖眼中的

创业合伙人要素

    对于阿里巴巴合伙人的选拔标准，马云曾表示，合伙人必须“在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。我们相信只有一个热爱公司、使命驱动、坚持捍卫阿里文化的群体，才能够抗拒外部各种竞争和追求短期利益的压力。

    脉脉创始人林凡认为，成为合伙人需要具备两个要素，第一个要素是双方能力互补。第二个要素是大家具有同等对话的权利，也即是说，对方过去的经历和背景，跟你有相当的地位。合伙人其实最终是要和你一起商量着去做事情的，虽然拍板的是一个人，但是商量是可以由几个人商量的。但是如果说他商量的这些建议和这些话语，发现大家说有一种默契，我听完这句话，下一句话我不用说，他也知道我要说的是这个事儿，如果没有到这种默契程度的话，我觉得都不要叫做合伙人，而是叫做班子的核心人物和骨干员工。华创资本熊伟铭认为，合伙人是能帮你撑点事儿的一个人，并不是一进来就应该能得到东西，合伙人占的股权比例也可大可小；WoW智能耳机创始人陈戈坚决支持寻找合伙人，他认为合伙人是一个很慎重的决策。寻找合伙人最核心的是信任问题，是第一位的，同时还要找合伙精神，真正说清楚你为什么需要你的合伙人。像选择婚姻伴侣一样

慎重选择合伙人

Early Growth Financial Services的首席执行官David Ehrenberg认为，与合伙人讨论如下这些事情不可避免得会产生隔阂，也许会破坏合作关系。但是如过能够成功开展这些艰难对话，将有助于增强合作伙伴关系，为公司下一步发展打下基础。

    在创业之前联合合伙人必须考虑清楚这几件事情：公司的目标是什么？•创业的初衷是什么？•要满足什么样的市场需求？•最初的产品／服务是什么？•公司的发展战略是什么？公司的愿景和价值观是什么？公司的成功取决于一致的愿景，你和你的投资人、员工和客户等等都必须达成共识。你们心目中的首要任务是否一样？无论是在个人层面还是公司层面上，你们能在最重要的事情上意见一致吗？如何才能获得成功？•你和你的联合创始人希望从创业中获得什么？•如何衡量自己是否达成目标？•如果你们的目标不同，当你们达成目标时要怎么发现这点？

    总之，寻找合伙人就像寻找婚姻伴侣一样，选对了，有助于事业飞黄腾达，选错了，有可能满盘皆输。到底该如何选择合伙人，仁者见仁智者见智，也许有时候真的需要第六感，感觉对了，一切就对了。就如《Mad Men of Mobile》中的作者 Danielle Newnham所说：“用选择结婚对象的态度来选择一个联合创始人。因为至少在创业的早期，你会花比陪你的伴侣更多的时间和你的合伙人呆在一起，这就是现实。”