关于领导力，不仅是职位带来的角色，也不仅仅只是因领导水平高低，带来领导实力的表现。事实上，我们在探讨、研究领导力方面话题时，是可以清晰的看到领导力的几个层次摆在那儿的。那么，究竟是哪几个层次呢？这几个层次的含义又是什么呢？下面掌上君将对其作出阐述：
第一层：职位——人们追随你是因为他们非听你的不可。
职务，是你进入领导角色的门槛。因为职务故赋予了你角色与权力。但同时，也赋予了你责任。如果，你只看到了或者只会利用职务赋予你角色的权利，而忽视或者看轻、漠视等同份量的责任。那么，你的领导力仅仅停留在职位上。且位不久保。
第二层：认同——人们追随你是因为他们愿意听你的。
认同，是在你领导职务角色基础上的一次领导力的提升。人们认同你，意味着你的领导思维是清晰的，在责权方面的行使是符合职务需求的。人们认同你，就意味着不仅仅只是迫于你职位给你带来的权力，而是你在职务上的行为符合拥有该职务的要求。由职务到认同你本人，是你领导力的一个提升，也是你正式进入拥有领导力的大门。
第三层：产出——人们追随你是因为你对组织所做出的贡献。
产出即成就，你为你所领导的组织带来了什么样的产出，即意味着因为你的领导，组织能够有哪些成就？组织的生产力就是领导者领导力的成就测试表；也是求证人们之所以认同你的结果体现。高产出，代表你的领导力方向、战略、领导力艺术是正确、有效、高明的。反之，则不然。
第四层：立人——人们追随你是因为你对他们所付出的。
立人，你在成就组织、组织因你的领导有高效产出的同时，也应成就组织的其他成员。“利他”是这第四层领导力“立人”的核心思想。你对追随人们的付出，使组织成员因追随你而得到成长和收获。组织成员看好的不再是你领导职务的本身，而是你的为人。你确立了自己不等同于其他前三者层次领导力的地位。组织成员看到或者想到你时，首先是你本人，然后才是你的领导职务。
第五层：巅峰——人们追随你是因为你是谁以及你所代表的。
巅峰，巅峰是建立在第四个层次基础上的升华。你已经超越了一个普通领导者的角色。因为你是你，所以你能代表什么；你就是一个让人们看到希望与曙光的组织符号；你独具一格的人格魅力及导师特征让你成为了组织中不可或缺的灵魂人物。你已经成功登顶领导力的巅峰！
小结：当你知道这五个层次所包含的意义后，相信你会很清晰的梳理出，目前自己行使领导力的水平情况，也可以清晰的知道，你在下属和组织里被人们接受认可的程度，到底人们是因为你的“位子”？还是因为你是你谁？或者说你已经是谁？你可以是谁？
掌上君曾一直推崇并认为：人类管理、领导最好的组织是宗教，因为几乎所有的宗教领袖都达到了领导力的第五层。作为企业、社团、事业单位等组织，我们没有宗教信仰级别的愿景，所以是非常难达到宗教领袖们水准的。但是，领导力的修炼完全可以达到
“立人”水准或者超越“立人”层次，接近巅峰。目前，国内外成功的企业、社团组织及其他领域都出过众多类似人物，或已经达到巅峰的边缘。
各位领导者的朋友们，你的领导力修炼在哪个层次？
领导力的5个来源
领导力的5个来源对于于全世界的领导者，尤其是中国的领导者来讲，我认为有几点是无比首要的。它们包含气力、影响力以及全世界的领导力。
领导人1般都拥有必定的气力，这由于他拥有权利。比如说他们有权做决策，他可能会影响1个组织的胜利或者者失败，他也可能会影响他人的升迁与收入。有些领导人在使用权利方面做患上无比好，而有些人却在浪费这些权利。
权利有下列五个来源
法定权利，你的权利是依据你在组织中的职位而具有的，它来源于正式或者官方明确规定的赋与。
这样法定的领导权利还可以引伸出此外两点，1是奖赏他人的权利，由于有能力节制组织的金融、HR资讯，可以对于依赖这些资源的人施加影响，包含加薪、扭转补助限额、提供提升机会、授与官衔、扭转福利分配等，如果你依照我的命令完成为了任务，我就会奖赏你。
被引伸出来的另外一点是逼迫的权利，即通过负面处分或者剥夺其权力来影响其别人。这类带有强制性的权利与奖赏性权利是1对于相对于的概念，你没有遵照我的命令，没有依照我的命令来做，我就可能会对于你不利。过去咱们会过量地使用这样通过威慑来逼迫他人服从的权利。
专家的权利，某些影响他人以及让他人服从的权利，来源于你在某1个专业领域拥有无比强的专业知识，你拥有专家的权威性，1个最清楚知道应当做甚么的人，常常最容易取得其别人的服从。
表率的气力。你的做法让他人感到信任以及尊敬，于是他们就会愿意追随你，这就是1种表率的感化力。
咱们可以把这5种气力分为两大类。前3种是法定的权利，它是由于你处于这个职位上才取得的权利；后两种则更可能是由于你个人而其实不是由于你处于某1个高位上而相信你以及追随你。
当咱们使用法定的权利、奖赏和逼迫性权利时，它带给他人的都是1些短时间性的变化。比如说为了完成上级布置的任务，他可能会阅历1些难题，因为你可能会对于他进行必定的奖赏或者要挟，所以即便有难题他也会尽力完成这个任务。但这些都是1些短时间的气力。
再看1下后面的两种，就是专业知识以及表率的气力，这是1个长时间性的变化。比如说在中国，有良多姚明的海报，良多人都认同姚明并想成为姚明这样胜利的NBA巨星。还有1些人其实不知道为何要认同你，然而仅仅是出于信任，他就愿意服从你的领导，这样的认可象征着发生了某1种长时间的内在变化。
现在的世界变患上愈来愈扁平了，企业之间的交换愈来愈多，你的权利在企业以外可能就不那末清晰了。比如说你是中国最大的1家企业，但你到了阿根廷，人们其实不必定那末尊敬你的气力，你必需通过其他的方式来证明人们对于你的尊敬以及信任是值患上的。
影响他人首先要创造1个同盟，作为1个年青的军官，有的时候我有好的设法但他人不必定会听，比如说我说可以把咱们的坦克开到野外进行训练，第1个军官可能会说赞成，第2个可能说如果大家都赞成我就赞成。
你想他人赞成你的话，就要让他们有好的情绪，比如说带他们出去吃饭，等他们吃完以后情绪就变好，你就更易说服他们赞成你要做的事情。此外就是讨论，钻研结果显示，以及他人进行讨论，他们更易跟随你，由于这样他们也变为了事情的1部份。
最后，我告知他们我的这个抉择已经经被上级批准了，你必需依照这个做。这些技能已经经被证明了是比较有效的影响他人的法子。
刚才我谈到了表率的气力。专家的权利是比较容易树立起来的，然而取得表率的权利可能更难1些。通过领导不同的行动来树立这类表率的权利，第1是要开发并且沟通1个愿景，如果你自己不知道往哪里走，你就很难领导他人往前走。如果没有1个目标以及准确的方向，你很难成为1个有效的领导者。有时候你为到达目标要做1些无比不可能的事情，如果说人们尊重你，即使这样做会对于他们的常识造成挑战，你也会患上到下属的尊重。
第2点是对于个人的关切。咱们的1个将军在一九九一年波斯湾战争的时候是1位指挥官，他在1次会议中看到房间里没有突击队的领导，他认为应当有他们在这儿，要知道部下个人的需求、耽心以及设法。作为1个领导，要了解每一1个人的设法。
第3是要能够显示出自我牺牲的精神。咱们知道咱们的战士会有牺牲的可能，他们打仗其实不是单纯地为了奖励或者者患上到晋升，他们是有自我牺牲精神的。如果只是为了奖赏以及晋升，这样的领导是不会患上到尊敬的。咱们在组织里要打造这样忘我的领导，只有这样的领导才会把咱们的企业变为优秀的企业。
第4，要有自信以及乐观态度。没有人愿意跟随1个表现患上很苦恼的领导，咱们但愿看到的是1个始终充溢信念的强健的领导。如果咱们的领导表现出恐惧，那末这类恐惧就能够在你的企业中传布。这是1个无比难的平衡，首先你要对于你的下属表示出你的热诚，同时你又要显示出乐观主义。在面对于难题的时候，你过分地乐观，他人会感到你是在演戏，所以咱们必需在这方面做到1个平衡来获得你下属的信任。
最后1点就是，用豪情来影响你的下属。所谓的豪情跟刚才提到的关切个人是有关的。咱们可以看到，历史上良多的领导者，他们能够充沛地应用他们情感上的效应来激起人们完成他们的事业。
