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经常听职场人说，“不求有功，但求无过。”既然是这样的“老年人”心态，你留在企业干什么呢？
2017年已经开始，请记住以下几点：
1不要老想着做不顺就跳槽，哪个公司都有问题，哪个公司都有优点。没有一个企业会100%的顺着你，100%顺着你的是你爸妈。企业有企业的规矩，老板有老板的难处。如果用老板的心态想问题，你会发现老板的难处。甚至终有一天，你发现这种换个心态看问题，会帮助到你。
2跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。一个愿意帮您交试错学费的领导，可以说你的在生父母，别不信！在这个社会上，没有一个人愿意放手让你去做，遇到这个愿意放手的领导，请珍惜。因为他是一个愿意给你机会的人。
3公司的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨公司就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！有问题，你才有事情做。没问题，公司请你来干嘛？抱怨和埋怨如果真的能解决问题，那老板只需要自己抱怨和埋怨就好，请你就变得无意义！
如果你放弃机会，长久不去试错，会让自己越来越失去斗志，越来越“老年化”，越来越没有战斗力，最后终于成了没有一个企业愿意用的人。
4心怀感恩之心，感谢公司给你平台，感谢同事给你配合。一个人的成功，离不开公司这块招牌和同事的配合。没有一个人能够撑起整片天空，甚至天空的一角也不能撑起。离开了金字招牌和团队的力量，其实你什么也不是。
不懂得感恩的人，企业没必要培养。
5为公司创造利润是你存在的核心价值，公司不是慈善机构。老板一直在说，公司不养闲人。所谓的闲人，就是不能为公司创造核心价值的人。如果你是一个清洁工，那就请你努力为公司创造干净整洁的环境，这就是你的核心价值。
企业搭建一个平台给你，并不是给你养老的。而是要激发你的斗志，给你不断试错的平台。让你和企业不断的发展和进步。如果你不去试，你怎么知道自己的想法不合适呢？
6遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。多少人发现问题？大家都有一个脑袋，发现问题真的不难。能找到解决问题的方法，才能体现你的能力与水平。当有一天，你发现老板和同事都离不开的你的时候，说明你离真正的成功就不远了。
切记，如果你以为发现了问题，并找到了解决问题的方法时，不要擅自执行。毕竟，你只有一个脑袋，难免思考问题不周到。公司不缺乏个人英雄，缺乏的是能携手所有英雄共同进退的那个人。
那最后谁能享受到胜利成果？
第一、能始终跟着公司一起成长的人。第二、对公司的前景始终看好的人。第三、在公司不断的探索中能找到自已位置的人。第四、为了公司新的目标不断学习新东西的人。第五、抗压能力强且有耐性的人。第六、与公司同心同德，同舟共济，同甘共苦的人。第七、不计较个人得失，顾全大局的人。第八、雄心博大，德才兼备，有奉献的人！
最后，祝你早日和同事、老板共享受成功的果实，加油2017！
“不跟老板计较的员工是好员工”?
这碗毒鸡汤我坚决不喝
01有一次，我和朋友一起去赴一个局。
期间有一个企业的老总，40多岁，不停地吐槽，现在的大学毕业生啊，真的太不懂得珍惜工作了。如果是我，能够进大企业工作，宁肯一分钱不要，也要留在那里。老板声泪俱下地控诉大学生的种种不是，那种委屈的感觉，活活像是被大学生欺骗了感情。
我说，你一个月给她们多少薪水？
他说，实习期半年，2000元一个月。一年后我就开始给他们交五险一金了。他说完一脸得意。我听到2000元一个月的时候，就已经震惊了。
我没有吭声。“可是他们并不知足，有些我挺中意的，干了三个月就跑了。优秀的年轻人，缺的就是沉稳的心态。”他一边说，一边朝向我，“你说，对不对？你们年轻人大学毕业的时候，是不是就是这样想的。”
他忽然来问我，大约我是吃饭的所有人中最年轻的一个。
我想，我也该说叨说叨了。
朋友在桌子底下一直踢我，他可能是希望我别太犀利，一不小心撕破脸，省得大家尴尬。我自然知道。
我说，我没有过这样的体验，也没有此类假设，我毕业就进了机关，出来之后也自己单干。如果是大学生实习，我可以分文不要，因为是学生，可以向家里要钱；但毕业了，如果我的工作，钱不足以解决温饱，我也会考虑离开。
那个老板看了我一眼，他并不满意我的回答，自然是因为我忤逆了他的心意。我并没有觉得自己说错了什么。只是身为一个好的老板，总要让自己的员工体面的生活。你不给人体面，别人为何要给你脸面？
02现在有一种论调是，年轻人嘛，不要计较钱。要多想想自己会干什么，能干什么，能为企业创造什么价。
可是，我很想说，如果作为年轻人自己，需要他们自己有这样的觉悟。但如果是老板，认为年轻人理所当然应该是免费劳动力甚至廉价劳动力，我并不认为这是一家好公司，是一个好老板。因为你不能只让员工挤奶，不让员工吃草。
激发员工斗志的方式绝对不是你给他打了多少鸡血，许了多少承诺，而是让他能够亲眼在别人身上看到，或者实实在在体会到，老板把他当做一个人在关爱，在激励；至于在别人身上，他能够看到，真的因为通过自己的努力，得到了晋升，买到了好的包包，有了好车好房。
你在员工身上节约的成本，最后都会用不断的损失和怨气来偿还。
03德鲁克有一句话是，组织成员是具有完整人格的人，而非机器上的零件。也就是，作为员工的自己，还是作为老板下面的员工，都应该是被当作一个人，而不是零件。零件没有温度，但你爱惜它的时候，它会更灵活，更为你所用。而人更是。
我非常欣赏一个企业罗森柏斯，当时有一篇文章是《罗森柏斯用什么扛过裁员风暴》，里面提到——员工第一。作为一家服务型企业，他们把员工放在第一位，这与“顾客至上”并没有任何矛盾。
用罗森柏斯的话说，如果员工感觉公司不关心自己，那么对他们说“关心和照顾你们的顾客”并没有任何意义。所以，公司必须先关心员工。公司有温度，人才有温度；人有温度，产品才有温度。你给人体面，别人才给你脸面；别人给你脸面，你也才有体面。
04可是，大多数人并没有意识到。他们有一种想法是，我教你方法，你就得对我心悦诚服。
重压之下，可能会有业绩，但这些业绩之下，磨损的，却是长久的战斗力。在这点上，我倒是非常欣赏刘强东前些日子说的话：让无数的员工有幸福感，让他们的日子过得有希望，对未来充满了信心，特别是能让我们的孩子们得到公平，这是一件很有成就感的事。我们现在整个公司70%以上的员工跟我一样是来自农村的，这些员工凡是在京东工作满五年以上的，绝大部分都能在老家的县城，当地的小城市买得起房子。
你让员工活得有多好，他们就会为你有多卖力。
05我刚招助理的时候，找了一个兼职的大学生。
当时，我问过业内的人，撇开一些已经有团队的，兼职助理的薪水非常低，但还是有很多人趋之若鹜。我开出的薪水，是当时同类号薪水的两倍。很多朋友告诉我，其实这样对你来说非常不利，这就意味着你以后要提高薪水非常困难。
我说，没关系，如果能够把活干好，加工资也是应该的。我助理是个学生，后期因为学习非常繁忙，以及面临考研的事，今年年底离职了。但不得不说，这段时间，我们的配合非常默契。有一次，一个客户和我说，我明显感觉到，你的助理非常能干，也非常踏实，你们两个人之间的关系，也非常融洽。
我并不觉得我给出了她最高的薪水，但我在自己能力范围内能够给出的体面的薪水，必须给予，包括节假日的红包，也不会少。我希望她在我这里工作之后，并不仅仅是获得了能力上的提高，还能够适当改善作为学生的生活状态，可以用钱做更多年轻人想做的事。
现在的助理是全职，自然薪水会更高一些。有一天，一个朋友说，你有必要吗？你也不是几百万的大号，开出了业内比较高的薪水，会不会觉得压力很大。我说，并没有觉得。对于我的收入来说，这个薪水并不算很高。但是，你要学会尊重别人的劳动，别人活出了人样，干的活才更有模样。
对于你的员工来说，他们最想得到的，不是你的表扬，而是体面的生活！
06私心觉得，写到这里，很多人已经想开始反驳：你把自己赚的钱给他了，那才最好不过呢！
我想说，没必要说这种丧气话，多给人家不是全给人家，断章取义的，大概都是小人吧。要想留得住人，必须给予别人十分的体面。身为老板，你的鼓励和赞扬换不来员工的粮食，换不来包包，换不来房子，但钱可以。
社会就是那么无情，商业社会，别谈什么高尚，你想要好的idea，想要优质的资源，想要好的员工，只要你给予体面，别人自然会给予脸面。为你赴汤蹈火，是你先为别人前仆后继。
老板认可你是好员工的11条准则
什么样的员工是好员工？每个人都可能有自己的想法，但本文的11条准则却是老板们认可度最高的11条准则，不妨来学习一下。
01你有“同理心”吗？
什么叫“同理心”？说复杂点儿，同理心就是站在当事人的角度和位置上，客观地理解当事人的内心感受，且把这种理解传达给当事人的一种沟通交流方式。说简单点儿，同理心就是“己所不欲，勿施于人”。将心比心，也就是设身处地去感受、去体谅他人。说白了，同理心就是“情商”。
具体点说：同理心就是，领导交办一项工作，你要读懂他的目的、看清他的用意。我经常遇到这样的情况：给团队成员安排工作时，一再询问“我说明白了吗”“有没有问题”，再三确认后，提交上来的东西仍然答非所问。所以我在接受任务时，总会向领导确认：你想要的是什么？你的目的是什么？了解这个以后，就可以站在他的角度，有效的帮他解决问题。
同理心就是，在激励员工时，点准他们的“兴奋点”，不揭“伤疤”。每个人都有认真工作的理由，家庭富裕的为了证明自己的能力，家境贫寒的为了改善自己的生活，吊儿郎当的爱面子怕丢工作。了解不同人的不同心理需求，才能调动大家的积极性。若是不问青红皂白，拿着鞭子大喊加油，只能是徒劳无功。
同理心就是，在与他人合作时，了解对方的需求和心理，潜移默化地说服对方，双方为了同一个目标而努力。想用强势压服别人，通常不好使。
02听话，出活
7年前，我和北京交通台的潘久阳聊天，他说“什么叫好员工啊，好员工特简单，就四个字：听话、出活”。这话我一直记着，这是至理名言。
什么叫“听话”？有句老话叫“干活不由东，累死也无功”，谁是“东”啊？你的直属领导就是“东”，大部分时候，听他的话准没错儿。
有朋友说：我有能力，我比领导水平高，我就不听领导的！咱先不说到底谁水平高——既然他能当你领导，肯定有比你强的地方——咱就说水平和能力这事儿，什么叫“有能力”啊？领导用你，你就有能力。不用你，甭管您有再大的能力，都是白费。
根据我的经验，一般来说，领导都比你水平高，起码在一点上是这样：他比你信息更全面、判断的更准确。因为领导更容易接触到更高层，更了解更高层的意图，他知道的你不知道，你在自己的角度上认为“这么做对”，但领导在更高的层面，并不一定这么看。
还有朋友说我领导就是瞎指挥，明摆着不对，我干嘛要听他的？这是另外一个问题，咱们最后一条会谈到，如果你觉得现在的环境无法进步，就可以考虑离职了。
什么叫“出活”？就是领导给你的工作，你得按时完成并且汇报总结。如果这个工作要持续较长时间，那么你需要阶段性的给领导反馈。我们经常犯一个错误，领导安排的工作，他不问你也不说，黑不提白不提这事儿就算过去了。
过去了？哪儿那么容易啊！领导都记着呢，你等他问你的时候——“诶小陈，上次安排你做的那事儿怎么样了？”——他就已经在心里给你写上了标签：“不靠谱”。
一个“不靠谱”需要用十个“靠谱”来扭转，两个“不靠谱”就很难转变印象，三个“不靠谱”你就没有机会了。
“出活”还有一层含义，就是“超预期”。这个咱们在下一点聊。
03要想人前显贵，必须背地里受罪
在公司里上班，大家的智商都差不多，谁也不比谁强多少，拼的都是努力和用心的程度。你下功夫了，就比别人做得好。哦，本来就不比别人聪明，别人下班你也下班、别人玩儿你也玩儿，你凭什么比别人干得好？
“要想人前显贵，必须背地里受罪”的道理并不难懂。就是真到受苦的时候就含糊了，有的人会说，我年纪轻轻的为什么不好好享受生活啊？这种想法很普遍，这本是一个价值观的问题，没什么可说的，一个人想怎么生活都对。但是有一些朋友是在追求理想和享受生活中纠结的，和这些朋友，是可以聊的。
马云曾经说过：我们追求的应是人生的大平衡，而不是一时一日的小平衡（大意如此）。新东方也有一句话说：怕吃苦吃苦一辈子，不怕苦吃苦半辈子。两句话大意相同，值得深思。
一件工作，你用心想了做了，领导一看就知道，你想糊弄，也是一看就知道，这个没侥幸。领导在判断这个问题的时候，标准很简单：我想到的，你都没想到，肯定没用心；我想到的，你想到了一部分，用心不够；我没想到的，你想到了，这是用心了——这就是“超预期”。如果你每次都能给你的老板一个超预期的结果，那你无疑就是一个好员工。
04能忍多大事儿，就能成多大事儿
讲一个笑话：在电梯里，领导放了个屁，回头问秘书，谁放的？秘书忙答道：“不是我！”领导不说话，这事儿过去了。不久，秘书被调离，领导在谈起调离原因时说道：“屁大的委屈都受不了，还能做的了啥？”
在工作上想受到领导的赏识和重用，除了要有过硬的工作能力外，更重要的，要有足够的涵养（抗压力或者回血能力）。能受多大委屈，才能成多大事儿，这是一定的。为了考察你的“抗压力”，领导有时会故意试你，你可一定要经得住考验。
我自己也经历过类似的事情：有一天加班，晚上2点钟到家，收到老板的一封邮件，批评我工作不到位。我收到邮件后就很崩溃，还很委屈。于是当即奋笔疾书，回邮件！解释我是如何工作的，我做的如何有道理，我做的如何有效果……写了2000多字。
写完了，我好像冷静了一些，我就琢磨一个事儿：如果我是老板，我对一个员工工作不满意，于是我给他写了封邮件批评他，我想看到的是他洋洋洒洒的解释和辩解吗？显然不是啊。然后我就突然明白了，于是我把那2000多字都删了，简单回复了一句话，大意是：我会反思工作的问题，然后尽快整改。
两个月后我晋升了。在我的晋升仪式上，我对我老板说起这件事，他对我说，我知道你很委屈，我就是想看看你在面对委屈和压力时，会有怎样的反应，这体现了一个人的成熟程度。
多说一句，人们会感叹“钱难赚，屎难吃”，人人都想“站着把钱赚了”，我更相信他跪着的时候你没看见。我们总是强调“尊严”，比尔·盖茨说过一句话：“没有人会在乎你的尊严，你只能在自我感觉良好之前取得尽可能多成就。”
对于比尔·盖茨这样的天才姑且如此，况且我这样资质平庸的碌碌之辈呢？
05总躲着领导，你就危险了
不少人躲着领导，尽量少跟领导说话、绕着领导走。因为跟领导近了事儿就多，不跟领导多接触，事儿少，多清闲。这是“一叶障目，不见泰山”。
如果你想在工作上取得一些成绩，我建议还是应该主动多和领导沟通。领导在平时开会时说的多是大面儿上的话，真话、有用的话、有价值的话不一定说。这并不是他不想说，而是没机会说。
有心的员工会随时抽时间和领导沟通、增加交流的机会：一起吃饭、一起抽烟、一起上下班……通过这样的机会，你可以了解领导对于你的看法、对于工作的观点，这些都有益于你调整自己的工作的方式。
有朋友担心这样做会引起领导反感，其实完全不会，领导们多是孤独的，如果他发现有一个员工虚心向他请教、积极分享工作的思考，他是非常高兴的。
有朋友说，我不想那么累，我就想混混日子。即便是这样，你最好也主动和领导沟通、主动汇报。你追着他，你是主动的一方，其实你不累；等到他追你的时候，你就被动了，最终就累死了。
老罗曾经讲过一个故事，说你进入单位，见到老板就低头过去、不理他，他当然也不理你。等到年终考核、或者裁员的时候，老板隐约记得有你这么个人，但不知道你的名字、更不知道你做了什么。老板会想：这是你的错，不是我的错。不开除你开除谁？
老板也是人，大家用人类的方式沟通，一切会变得简单很多。
06帮助别人千万别吝啬
马云曾经说，成功就是成就自己帮助别人。这话没错。如果你在一家公司工作，你发现你的工作不用任何人协助就能自己独立完成，那你多半是个打杂的。相反，你的工作需要越多人协作，就越复杂、越高级。在实际工作中我发现，我处在一个协作关系网中，如果没有别人的帮助，我就无法工作下去。
当你正在忙于某项工作时，有同事来向你“求助”，很多时候我们会很直接、甚至粗暴地拒绝，殊不知这样做正在给你今后的工作种下麻烦的种子。风水轮流转，在一家公司里，大家的工作互相交叉的几率很大，说不定你会用上谁，这些人脉关系需要平时去维护。今天你帮助了人家，说不定明天对方就会成为你的救命稻草，这非常可能。
有一天我正在疲于应付一个项目总结，这时有个其他部门的同事来找我聊合作的事儿，我并不认识他，我耐心地和他介绍了情况，并且真的形成了几次愉快的合作，半年后，我的晋升答辩会上，我发现他是我的答辩委员……
07目标再目标，量化再量化
没有目标的，都不叫工作；没有量化的，都不叫目标。在接受一项工作时，先问目标是什么；在布置一项工作时，先交代目标是什么。这个不说清楚，都是扯淡。
不想成为蒙着眼睛拉磨的驴？那么除了清楚的知道自己的目标外，还得知道你的部门、你的公司的目标，最关键的，你需要知道，你的工作在总体目标中处在什么地位、扮演什么角色。如果你发现，你工作的目标和总体目标关系很小、甚至没有关系，那么你就很容易被拿掉。
辞退员工，或给员工绩效打分“不合格”是很令人头疼的，但其实这事儿并不难。关键就在于事先和每个员工一起制定量化的工作目标，并且随时提醒员工，他的工作是否达到了要求。没有达到量化指标，辞退或“不合格”是令所当然事儿，在数据面前，再矫情的人也无话可说。相反，如果谈感觉、聊希望，这事儿就没法办了。
08找到解决问题的办法是我的义务
领导安排的工作，不能说“我做不了”、“我做不到”。公司请我们来工作，是为了解决问题的，如果不能解决问题，我们就没有价值。工作推进中遇到困难，无法继续进行，这是很正常的事儿，我们需要做的是主动寻找答案和办法，哪怕你的办法不妥，那么就去问，但无论如何不能对你的领导说，我不会。
前天，我在公司里听见隔壁团队的领导安排同事定一个会议室，有公司工作经验的人都知道，会议室是很难订到的，弄不好还需要“托关系，走后门”。这个小同学可能是没有订到，于是和他的领导说“我没订到”，他的领导直接就急了，说：“那怎么办？需要我来订吗？”
这位领导发火是有道理的，这位小同学在发现自己订不到会议室后，应该做的是自己想办法解决问题——最简单的就是向老同事咨询。
解决问题的能力是员工最关键的能力，没有之一。在工作中遇到困难特别正常，在这时，我们有一项义务，就是找到解决问题的办法。
09尽量不说“不是我，我没有”
绝大多数人在面对批评的时候，本能反应都是推卸责任，此时的口头禅就是“不是我”、“没有我”。我总觉得，很多时候，越成熟的人，就越少用本能反应面对问题，因为他们有更强的自控力。
尽量不说“不是我”、“没有我”这样的话，因为这些话毫无作用，领导听惯了这样的推卸之词，丝毫不会为之所动。此时如果能够主动承担责任，反而体现了一种担当。即便真是被冤枉了，当场辩解往往也不是最明智的选择，可以先保持沉默，私下找机会和领导进行沟通。
10 “言多必失”死得惨
在公司里，少说闲话，不说是非话，不做是非人。你就相信一点：你说的每句话，你的老板都会知道。好话可能不一定，坏话则是一定的。还是做个正直的人吧，这样最简单，也受益最大。正直人的原则是：批评当面说，赞美背后讲。
11知道什么时候离开
好多同事和朋友和我聊过离职的话题，我对朋友们的建议是，如果你因为觉得工作不爽，那就别离职，因为甭管到哪里，都会不爽：老板不喜欢、同事不可爱、工作太劳累、关系太复杂……我以我在多家大公司工作的经历担保：几乎所有我工作过的公司，令人不爽的事儿都是一样的。
那么什么时候离开呢？我想，有两种情况：
1、在这家公司，你已经没有上升的空间、无法学习到更多的东西了；
2、在这家公司，你已学到足够的知识，可以在新领域或新平台上一展身手了。
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