如果一个老板能以一颗宽容的心用人、留人、送人,那么相信很多优秀的员工会被你感化.受你感动。

　　一家企业如果人才用好了,企业就会高速发展,如果人才没有用好,那么企业会有灭顶之灾。企业真是成也人才,败也人才。老板如何用人与防人呢?这是老板长期关注的问题.

　　因为有能力的人才往往不听话,听话的人往往没出息.企业是要用调皮的人才,还是要用听话的庸才呢?这是企业老板难以取舍的问题。用人才会给企业带来机遇同时也可能给企业带来威胁.功高盖主,尾大不掉的事件经常发生。企业真能做到用人不疑,疑人不用吗?事情没有说得那么简单.不怕一万,只怕万一。对于一个平庸的员工也许你不用担心,因为他在企业的影响太小了,掀不起什么大浪来。然而,对于一个能力非凡，业绩突出,具有号召力的管理人才万一发生兵变怎么办?客户他带走了，团队他带走了，企业损失可就大了，老板不得不防啊!既然老板又要用他，又要防他，如果这个人才知道了怎么办?这不是官逼民反吗?所以老板难做啊!用也不是，不用也不是;防也不是，不防也不是，怎么办?

　　老板到底是该信任员工好，还是不信任员工好呢?答案是肯定要信任员工。因为没有信任就没法合作，所以老板用人一定要相信人，既要相信他们的能力，又要相信他们的品德。如果老板过份猜疑多心，那么企业无有用之人。如果老板不重用人才,企业又如何做大呢?因为企业越大，事情越多,需要的人才更多，老板不可能事必躬亲，他必须放权用人，放心用人。只有老板懂得用人，企业才能做大，这是所有大企业的发展的铁律。所以老板既要用人,又要防人啊!

　　老板如何用人呢?老板用人要用团队,而不要搞个人英雄主义;员工需要忠诚于企业,忠诚于工作,而不仅仅忠诚于领导;奖励是企业行为,而不是个人行为;有功劳要重奖,有过失要重罚,针对事不针对人;公开赞美人,私下批评人,给管理者面子和尊严;老板需要抓大放小,不越级管理,大事认真,小事糊涂,。这才是企业的用人之道.当然也是防人之道。用人不防人,今天他是你的朋友,你的下属,你的员工。如果你的人才用不好,离职了,也许明天他就是你对竞争手,你的敌人。过去在战争年代,很多优秀的人才,国王自己不能用就会把他杀掉,以免后患。然而,今天在这个商业时代,企业不可能这样做,人才有去留的自由.关键在于企业老板如何做到来者高兴,去者欢送?合作是朋友,离开了还是朋友,老板用人既要有方法,又要有心怀。

　　如何让人才长期成为你的合作伙伴,你的事业伙伴呢?老板用人需要有物质上的奖励,语言的鼓舞,精神上的安慰,人格上的尊重,价值观的认同,才能让人才与你一道同行.当然,世上没有不散的宴席,合久必分,分久必合嘛。再好的企业不可能留住别人一辈子.关键是如何才能让人才的离去不给企业带来损失,带来灾难?让人才离开企业以后对企业依然忠诚,依然感恩,仍然可以合作,这就要看老板的心怀了。如果你们在合作期间没有太多的个人恩怨、经济纠纷,彼此给对方留下了一个好印象,能够真正地做到好聚好散,那么我相信你们分开也还是朋友,而不是仇敌。

　　如果老板能够友善地对待每一个离职的好员工,那么我相信他们离开你以后不会说你的坏话,也不忍心带走你的团队,挖走你的客户.因为人心都是肉长的,毕竟恩将仇报的人很少啊!何况老板人品好,员工也不会随意听从离职者的引诱。他们也会辨别是非.所以老板用心与防人,关键还是在于自己懂得做人。

　　如果一个老板能以一颗宽容的心用人、留人、送人。不过份计较眼前的得失,个人的得失,那么我相信很多优秀的员工会被你感化.受你感动。当然他们也不愿意轻易离你而去,毕竟离职也是机遇和风险并存啊!老板不能因为过去一个员工背叛了自己,就把现在的员工当贼一样防守。经营企业一定有风险:一是项目的风险,二是人才的风险,然而项目和人才都一样,老板不能因为一个项目投资失误,从此就不投资了,也不可能一个人才背叛了自己,从此就不用人了。而是通过前面的教训后,老板需要更谨慎.该用的人还是要大胆地用,该防的人还是要小心地防,这才是企业的用人之道啊!