谈论到领导能力时，人们很自然就会联想到高级管理层，这也意味着，在工作和个人生活中，领导者有责任通过展现其自身价值观、态度和处事方式，为员工树立起优秀榜样，即将你铸造成员工或同事争相效仿或追随的人——这就是“以身作则”的真正含义。虽然世界上不存在能提高领导能力的万能药，但是，效仿其他领导者能让我们学到很多东西。我们对全球顶尖高层人士进行研究，并得出了铸就强劲领导能力的五大规则。

规则一：言行一致

    也许这是一项非常简单的规则，但是却出乎意料地难以付诸实践。很多时候领导者没有意识到他们的言行不一。有时这种差异可能是十分微不足道，但是却有可能影响领导者和管理层的信誉。例如，你宣扬员工的工作与生活要相互平衡，然后又设定目标要求员工延长工作时间，这就让人觉得你是说一套做一套。或者如果你强调“内部提拔”的企业文化，但是却不断从外部招聘高层人员，这样就会让员工对你的领导能力感到失望，并最终对企业失去信心。

规则二：平衡

    托尼·布莱尔曾经说过：领导的艺术在于敢于说“不”——因为说“是”更容易一些。有时候为了完成某些事情，领导者需要拥有准确的判断力并能做出艰难、甚至是不得人心的决定。这些决定有可能是解雇某个不称职的管理人员或是为保持企业运作而消减成本，甚至还有可能是为了员工利益而与其上级进行交涉。人们希望得到来自领导者的指示来了解目标以及如何实现目标。领导者和老板的区别在于，领导者带领着一个团队，为了达成目标一起清除前进道路上的所有障碍，而老板仅仅是完成他上级给的目标。美国第36届美国总统林登·B· 约翰逊的一句话能充分说明这条规则的含义：“领导能力的价值就在于在规定的时间内能完成必须要做的事情。”一个优秀的领导者任何时候都像在走钢丝一样，他需要不断平衡获得认可和施加控制之间的关系，这样才能推动公司和员工更上一层楼。

规则三：做一名优秀的追随者

    学习的最好方法就是成为一名优秀的追随者，并不断以你的偶像作为标准来评判自己。当你效仿那些顶尖领导人，并从他们的成功中汲取经验时，你就能知道要对你的上级和当前局势调整对策，同时知晓与下属员工沟通的方式。作为一名追随者，你要学会支持并倡导优秀的领导能力，同时还需要了解什么是拙劣的领导能力以及人们所期待的领导类型。一名优秀的追随者在追随公司领导的同时，能有效地塑造公司领导层并对其产生积极影响。作为一名优秀的追随者需要勇气和诚信，遵守这些规则的人们不仅是优秀的员工，也可以成为优秀的领导人。也许这就是为什么优秀的追随者通常能成为最好的领导者。

规则四：把员工看作公司的宝贵资产

    作为领导者，很重要的一点就是承认他们自己并不完美，很少有人是全能型人才。但是所有伟大领导人之间都有一个共同点，那就是他们很清楚自己的实力和能力，并且相信周围的人能弥补其自身存在的不足。一名优秀的领导者应该有意识地介入、指导、影响并带领员工尽最大努力去工作。发挥领导作用也意味着有能力清楚地表达自己的见解并激励员工团结起来。强迫或要求别人做你希望的事情是一件很容易的事情，但是只有一个有远见的领导者才能发现员工的潜力，才能激励他们憧憬未来，并能让他们自愿为你实现这些愿景。

规则五：定期进行自我评定

    领导是一个持续渐进的过程，它能让你学习并改进自己的管理风格，并能提升自身技能和处事方法，同时还能让你逐渐了解与你并肩战斗的员工。为了有效发挥领导作用，你必须要时刻保持领先状态，同时还能适应各种变化以及趋势和态度的转变。定期自我评定不仅能让你保持良好状态，也为你履行领导职责提供重要的指导原则。出现差错时，你能承担责任吗？情况顺利时，你能与周围的人分享荣誉吗？你有让别人去做本应属于你的工作吗？你会让员工分担任务吗，还是全部依靠自己完成呢？你的言行举止、性格和态度都能成为下属和同事的榜样吗？你有尽最大努力去激励员工尽其所能，并激励/鼓励那些没有尽力的员工吗？你允许员工冒险、犯错并从中学习经验教训，还是你会直接惩罚他们？说到底，世界上没有普遍适用的领导模式，通常顶尖的领导者都是通过多年工作经验而形成自身独特的领导风格。铸就强劲领导能力最大的挑战，就是找到最适合自己，并且能让你随机应变的领导风格。