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猎头招聘：人才争夺战可以称之为当代企业的人力资源常态，发展至今已经不仅仅局限于招聘、挖角、培养，如何留住现有人才已经成为各大公司人力资源研究的重要课题。那么我们应该如何正确面对人才流失呢？
人才流失可能的原因：1、对福利、薪酬、工作环境等的不满意。企业缺乏人性化管理，福利薪酬制度落后，工作氛围过于散漫，导致个人成就得不到认可，学不到东西也得不到发展。2、对于企业发展前景没有信心。资金链问题，高层协作问题，企业发展、目标、效益问题，股东投入问题等都会给员工造成负面影响。3、个人发展的考虑。企业发展速度超过员工薪酬待遇涨幅速度或者企业发展达不到个人述求。4、外部职位引诱。外部职位引诱，同行间挖角，高薪酬、高职位诱惑是很难招教的。
对症下药：1、完善薪酬福利制度，创造良好的工作氛围，建设公司的企业文化和价值观。2、完善的晋升加薪机制和激励机制。3、为员工规划无上限的职业生涯晋升路线。4、完善内部晋升机制，既稳定队伍又节约人资成本。猎头观点，企业文化建设，人文关怀和软环境建设较差已经成为中国企业的一种通病，必须从理念上进行根本转变。
HR须知：人才管理的八大趋势
我认为管理者应该学习的第一课不是经营与管理，而是了解、顺应、和利用“天下大势”。在管理者最为头疼的用人问题上，管理者同样应该掌握人力资源领域的大趋势、大潮流、大方向、只有这样才能事半功倍。
经历了三十多年的高速发展，中国人力资源领域的未来趋势是什么？我认为以下八大趋势值得关注：
一、人才已经成为企业里最重要的资源
一些人事管理者不喜欢把人称为资源，认为不应该把人和其它资源如土地、物料、设备、信息、技术、渠道、产品、客户、市场等并列，认为这样物化人会降低对人的意义的认识。我认为把人才称为什么并不重要，关键是老板和管理者是否真正意识到人才的重要性，是否有能帮助你构建未来的人才观。松下幸之助有过这样的自问自答：“松下是生产什么的？是生产优秀人才的，顺便生产电器！”如果我们也有这样的领悟，如果我们相信人比机器重要，我们就会把与人相关的投入如招聘、工资、奖金、福利、培训和培养当做投资而不是当做成本。正确的人才观将是我们未来在竞争中取胜的关键。
二、人才竞争将越来越激烈
这个趋势是显而易见的：中国的人口红利正在消失，劳动力整体供给将会减少，而对劳动力和人才的需求还将随着经济的持续增长而增加。劳动力市场上过往的买方市场（即企业占优势）正逐步变成卖方市场（求职者占优势）。而新生代价值观的转变——更追求自我实现，更追求生活和事业的平衡——也让很多管理者传统意义上喜欢的人才——以事业为中心——供应大量减少。
三、人才数量与质量的两难还将持续
北大经济学院雎国余教授曾预测未来10年中国经济还将以平均7%以上的速度增长。我也相信这个判断，即中国发展的速度会比前30年慢一些，但和其它国家及经济体相比还将是高速增长。高速增长导致对人才数量的需要不会减少，同时正在发生的企业模式的转型将导致对人才质量的要求大幅上升。这导致中国企业人才管理上将持续两难：既要有数量，又要有质量。
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