这几个月的行程非常紧凑，除了几位跨国招募的高管顺利到位，还忙于几个集团接班梯队——领导力发展项目，这些年频繁与全球高管们接触，感触很深，不知道你认不认同，在我看来人的一生其实就是不断提升对自我理解的一个学习过程。接触——互动——反思——再构成,是我近期思考的主轴！

    一流的大老板们基本上将时间花在以下3件事：

   1.掌握趋势（思考未来的方向）

   2.不断的发掘人才（包含内部与外部）

   3.改变自己提升团队能力（领导力）

    然而，多数高管由于拥有多年工作经验，很容易陷入一个误区，总以为随着自己多年经验的积累，自然而然拥有超凡的领导力，可事实真是如此吗？前阵子好友Jackson(目前任职于某制造业集团任集团执行官)发给我关于自我认知的文章，正好跟我的观察相呼应，今天就借着这个机会跟大家分享。

达克效应

    创造出“物竞天择、适者生存”的生物学家达尔文曾经说过一句话：“无知比知识更容易造就自信！”简单而言，就是当你没有足够的知识来评估自身的情势，就非常容易高估自身的能力。1999年，美国两位心理学家戴维（David Dunning）和贾斯汀（Justin Kruger）就根据此观点共同发表了他们的研究：“你并不了解自己无知！”，并提出了 “达克效应”来解释此现象。

-假设：

多数人由于知识有限，因此无法了解自身能力的不足，一般多倾向于高估自己，要一直到遇到相关的事件或是接受相关训练之后，才会明白自己先前有多天真。

-验证：

    戴维 （David Dunning）和贾斯汀（Justin Kruger）通过问卷测量受试者的能力，内容包含幽默感、文法、逻辑思考……等项目，当测验结束之后，再请这一群受试者自行预测自己在整体中的排名。

-结果：

    最终拿“测验的结果”跟 “自行预测的排名”进行比对，结果显示大部分人评估自己的名次，都远远高于自己实际的排名，实验证明人们有高估自身能力的倾向，而且实验还发现了一个有趣的现象，有一部分成绩特别差的人，反而觉得自己的排名愈前面。

    不知道看完上述的实验，你的想法是什么呢？ 还认为自己拥有过人的天赋和领导力吗？

关于领导力

领导力是指一个人影响一群人完成共同的目标！

如果一定要给领导力下一个简单的定义，我想会有以下4个重点：

   ● 辨识发展：能够不断引进更优秀的人，同时确保现有团队不断提升。

   ● 指导支持：对于工作中发生的问题，可以给予部属明确的支持与指导。

   ● 激励团队：在面对危机的时候，能够把控全局并激励团结凝聚团队向心力。

   ● 远见与策略：高瞻远瞩能够对于未来的方向与趋势有一定的预测与判断能力。

领导力重要吗？

    优秀的公司一定有杰出的领导，领导风格必然影响组织组织氛围，一直以来组织氛围是影响组织绩效的核心关键因素之一！因此我深信领导力是区分 “杰出表现”和 “一般表现”的决定因素。