在柳传志看来，第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自己当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。

　　联想总裁柳传志曾说过，他最想要的人才：“能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。”并认为：“人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。”其实，柳传志最想要的是这样的人，一种能做领导或具有领导能力的人。

　　在柳传志看来，第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自己当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。在基业常青的企业中，怎样让职业经理人把企业当作事业来做，是一个核心问题。如何才能成为柳传志最想要的人呢？

　　领导学之父华伦·班尼斯认为：“每一个人都拥有领导的能力。”因此，不论你是谁，有多大，处于什么状态，只要你愿意，你也可以成为领导者，一样作对任何事。同时，班尼斯也指出，并非人人都会领导别人，都可以作对任何事。想成为一位领导者，必须是个人自由意志的绝对展现，必须愿意改变，并在生命的历程中，不断开发自我，超越自我，丰富自己的人生体验。

　　爱默生曾说：“人的一半是他自己，另一半是他的表现。”人们只相信他看到的，不论你原来是什么，关键在于你现在如何表现。当然，这种表现不仅仅是外表，而是你综合展示出来的气质和人格魅力。所以，在成为领导者之前，要先修身养性，尔后才有“齐家、治国、平天下”。正所谓：“内圣方能外王。”

　　在微软亚洲研究中心，为鼓励职员自我管理，并富有创造性，他们在会议室的周围布满白板，职工的休息室的前面也设成白板，甚至连喝茶的小圆桌也摆上了白板。目的就是让员工们畅所欲言，异想天开。只要你有想法，又灵感，你可以随时随地记录。这就是微软一贯领先的秘诀。让员工做自己的领导，整场会议只要求数量不要求质量，最后才是综合寻求各种想法，整合改进。

　　在美国西南航空也是这样培养员工领导力的。他们的规则是，你可以把自己的想法告诉任何人，而任何人都必须倾听。你可以把你的想法发给你想与之交谈的任何人，包括首席执行官、总裁。如果公司里有一位谁都害怕接近的领导，需要改变的就是这个领导本身。而且认为，一个领导如果没有一个意见箱，就说明这个领导在某种程度上已经失败了。

　　根据班尼斯的理论，充分展现自我是做领导的关键，并充分认识自己和周遭的世界，而理解的关键则是学习，向自身的生活和经历学习。也许只有做到如下，才是柳传志想要的人才。

　　1、要领导别人，先领导自己，正人先正己。领导是靠自己的力量成为领导的。

　　2、严格意义上说，领导不是组织赋予的，而是自身魅力的展现。

　　3、领导凭直觉行事，但不为情绪左右；从经验中学习，但不为经验所牵制。

　　4、领导能征服现状，管理者只能屈服于现状。

　　5、领导精于自己的专业，而不是按别人的要求把事情办好。

　　8、领导最大的失败就是组织了一个只适合自己领导的团队。