|
伊隆·马斯克、杰夫·贝索斯、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯这些商界大佬的发迹史，很大程度上是因为我们想知道：他们到底是怎么成功的？他们具备怎样的素质能让他们脱颖而出创业成功？然而大多数时候我们看到的只是他们的人生故事和性格爱好，而上面的这两个问题即使是商学院的学者也百思不得其解。哈佛商学院的一项最新研究就希望能够以一种新的研究方式来更好地理解商界领袖们的成功奥秘。
“要想发现创业领袖具备的技能和行为总是很难，”哈佛商学院企业管理系教授Lynda Applegate说，“部分原因是，人们总是过于关注创业者的‘性格’，而不是探寻那些开创了自己的公司的创业者具备的独特技能与行为。”Applegate是该研究项目组的成员之一，在领导力和成功企业家行为上有20年的研究经验。
从众多企业家中总结出“成功规律”的另外一个难点在于创业项目的多样性：它们之中有小而美的生活方式类企业、跨代的家族企业、成长迅速、有资本注入的科技企业、致力于探索生命科学、清洁能源和其他科技领域商业可能性的企业，等等。
这项研究由两部分组成，第一部分是企业家对技能和行为的自我评价，第二部分是同行、朋友与员工对企业家的评价。目前研究人员已就第一部分“创业领袖：自我评价”完成了一项试点研究，参与者为1300名哈佛商学院校友。根据试点研究的初步结果，研究人员改进了第一部分的调查问卷并设计了第二部分调查问卷“创业领袖：同行评价”。两份调查问卷都将于2016年夏天正式发布。
根据试点研究的初步结果，研究人员确认了构成创业领导力的11个方面：
对机会的鉴别力：发现高潜力商业机会的能力与行为。
远见与影响力：影响内外部利益相关者、促使他们合作执行某个商业远见或策略的能力与行为。
面对不确定性的意愿：能够在面对不确定或模棱两可境遇时推进商业议程的能力与行为。
组织并激励团队的能力：为团队选择合适的成员并激励他们达到商业目标的能力与行为。
高效决策的能力：制定高效的商业决策的能力与行为，即使掌握的信息不完整。
建立社交网络的能力：收集必要资源、为创立发展一个新的商业创造所需的职业和商业网络的能力与行为。
合作与团队精神：是一个优秀的团队合作者，能够为了商业成功克制个人诉求。
运营管理：成功运营商业的能力与行为。
金融与金融管理：成功处理创业相关的所有金融事务的能力与行为。
销售：创建一个高效的销售组织和渠道，能够获得、保留和服务客户，并且维护促进良好的客户关系。
偏爱成熟机制：与创立新的商业组织、时刻准备适应不确定且高速变化的商业环境相比，更偏爱在完善的商业环境中运作。
研究发现，创业过的商业领袖和没有创业过的商业领袖相比在5个方面有显著差异。创业者明显更具备“面对不确定性的意愿”、“对机会的鉴别力”、“远见与影响力”、“建立社交网络的能力”以及“金融与金融管理”技能，且更不偏爱成熟机制。
愿意承担风险、能够发现商机、有远见、有强大的社交技巧显然是创业者普遍具备的强项。然而金融与金融管理技能成为创业者普遍认同的强项就稍微有些令人意外了。“我们所有的哈佛商学院校友都应该对金融管理能力有信心，”研究项目组成员之一、企业家Janet Kraus说，“但在参与试点研究的校友中，创业过的校友对他们的金融管理技能更有信心——特别是那些有关管理现金流、融资和董事会治理的技巧。”
“未来的研究将从哈佛商学院校友拓展开，这将让我们能够对比MBA毕业生和非MBA毕业生、测评不同类型的创始人和非创始人的融资、金融管理以及其他的许多技能的信心。”她表示。
另外一个令研究人员有些惊讶的方面是高效运营管理。“我们一般认为在成熟企业中工作的员工会对高效运营管理更有信心，但我们惊奇地发现这也是区分创业者的一项素质，”Kraus说，“所有的企业家都知道，他们需要花更少的力气做好更多事情，这意味着，他们必须用更少的资源更快地做事。”
研究人员也发现了男性创业者和女性创业者的一些区别。女性明显在“高效运营管理”和“远见和影响力”方面更胜一筹，然而男性在“面对不确定性的意愿”和“金融与金融管理”这两个方面更有信心。
另外一项发现是连续创业者（比如像伊隆·马斯克那样创立了一系列企业的创业者）与非连续创业者之间的区别：连续创业者明显更愿意承担风险。Kraus认为，“他们更加自信，相信自己能够适应并在一开始就为他们的创业项目降低风险”。
连续创业者的其他出众之处包括建立社交网络的能力、金融管理的能力以及以充满创意的方式甄别市场机会的能力。
这项研究在持续进行中。研究人员希望通过收集更多数据来“全方位理解创业领导力所需的技能与行为，以及不同类型的创业者的异同”。Applegate表示，“我们希望我们的研究能够明确创业所需的技能与行为，帮助我们追踪全球各个行业、各种类型公司的创业领导力行为。”
|
