近日，在奇点·创新者峰会上处于风口浪尖的锤子科技创始人罗永浩的出席，引来场下的尖叫。虽然最后罗永浩取消了原本的专访，却在大会现场对大家都关注的高管离职、锤子手机失误等问题给出了正面回复。

    罗永浩依旧是一件随意的黑色T恤上了台，他说话时喜欢低头，也很少看向观众，期间还坦承地说，自己最近“过劳胖”了。老罗提及网上流传的高管辞职传言，只表示：“网上说的什么把水洒到高管裤子上都是谣言。员工看到我变得平和了，可能主要是新来的一批高管承担了部分的压力。”

    他评价自己这些年的变化时说，“先做英语培训、到做网站，最后到锤子科技。感觉自己没有太大变化，整个过程是从校长、站长再到厂长。唯一的遗憾是，陪家人的时间太少。阶段性回顾，发现之前有错误是可以避免的。”

「 罗永浩总结锤子手机四大失误 」

1.锤子OS引入专业开发管理者过慢

    虽然创造者很多，但没有管理者。导致OS的整个研发效率不是特别高。这就是为什么我们一直在熬夜，熬到吃早点的原因。这也导致了团队在开发的流程、效率、方法论上领悟的比较晚。

2.白色T1手机战略失误不该做

    罗永浩认为白色手机当时就不该做，由于成本过高，一直在亏损状态。白色T1非常难做，有五个点是连着的。这导致业内人士劝他白色T1不具有可量产性。所以白色T1到最后都是亏损的，黑色有一些利润。但正是由于白色锤子在工程设计上的难度，锤子才获得了德国IF红点奖。

3.坚果手机上市过慢

   坚果时期的问题是比实际应该上市的时间晚了差不多半年。原因是他过于追求精致，包括外包装。坚果上市两个月后，市场上所有千元机基本都有指纹了。虽然有些客观原因，由于过分追求细节产品，导致产品周期拖后。坚果初期的2000台卖得很顺利，但随后它的销售速度马上就下来了。“如果回到那个时期，我们可能会牺牲一部分没有那么重要的工作。比如外包装盒的设计上。”

4.方案激进导致T2手机延迟很久

    和坚果手机的教训类似，自己还是对于产品过于有追求，一些判断上不够理智，不够有经验，不够成熟，方案激进导致产品延迟了很久。

「 和雷军、俞敏洪的关系 」

    不要乱黑小米手机  我和雷军没过节

    我很喜欢米4和米5。小米4不锈钢框是非常难做的，貌似并没有得到社会公众的回应和认可。大家不了解、轻浮的评价，“小米这个品牌就是Low的，就是屌丝的。”其实不是的，所以作为一个同行，我希望他在这些方面做出努力，能够得到社会比较公正的认可。

   不送手机给前老板俞敏洪 不是不成熟而是不想变事故

    我觉得将心比心，作为一个企业的负责人，可能怎么讲呢？其实你可能心理并不虚，也没有什么可回避的。但是从运营企业的角度可能不想到从你这出去的老员工说三道四的。他出去说三道四还是给我运营企业带来很多的麻烦，从这个意义上我就不想评价我的前老板了。虽然我说过他好多话，那些话都是把柄，但是我不想说了。

    我说这些东西还是本着诚实的大原则表示这些东西的，我不会为了使我作为一个成熟企业家的形象在江湖上显得格外好，去违背我的意愿，或者撒谎去讲一些事情。有一次我的前老板俞敏洪先生，接受媒体采访的时候，人家问他对锤子科技和罗永浩怎么看，他就说罗永浩这个人怎么怎么好，说锤子科技我还没有见过，但是如果他送我一个，他说我还是会去用的。

    这个东西被我的一些投资人和合伙人看到之后，就跟我说，老罗，多好的机会，赶紧送一个手机给你的前老板，你们俩当年有一些过节，现在都是成熟的企业家，变成友好的关系，大家会觉得你成熟，比较好，传为一段佳话，但是我想了一下还是没有做这件事情。首先我不会违背自己的诚实做类似的事情，另外即便我为了企业运营的需求，我愿意做这种事情，我还怕支持我的人失望呢，因为他希望看到我成熟，不希望看到我圆滑、事故。