问：在你的职业生涯中，最大的挑战是什么?
鲍尔默：找到乐观与现实的平衡。我天性乐观。我总是认为，只要你选择正确并愿意投入精力，就可以获得成功。所以当事情和预计的方案出差池，或是根本无法预测时，我就会感到十分沮丧。我身上现实的那一面告诉自己总会有一些不可预测的东西出现，而乐观的一面会激励我去应对挑战。
问：填空。你希望公司的文化能更加_____?
鲍尔默：更有效率。我选的词是效率。这也是每个企业家希望自己公司文化发展的朝向。看看当前的经济形势，还有衰退可能持续的时间，每个公司都希望能用更少的成本做更多的事，微软也不例外。我们做的不错，但对于一个30年连续增长的公司来说，在更为苛刻的环境下运作并不轻松。
同时，追求效率驱使我们更为专注。专注那些真正能够契合用户需求，并占领市场份额的业务。当然，创新必不可少，但我们也需要效率。
问：有什么管理方面的书你觉得特别有用么?
鲍尔默：JimCollin写的《BuilttoLast》。
问：在所有你的演讲中，有没有一段话是你特别喜欢的?
鲍尔默：2月份时我应邀在民主党年会上分享一些有关我们业务的看法。在演讲中，我谈到了我父亲对我说的一番话。这些话很简单，但也的确对我的生活和工作影响很大。
我父亲在福特汽车工作了30年。我小时候，他曾说过：“如果你想干一份工作，就去干。如果你不想干一份工作，那就别干。”我的理解是，如果你真想完成什么事情，就必须执着的投入并找对办法。这是十分普遍的美国式的工作态度，但的确也是我学到的最重要的东西。
问：如果你必须选择另一个职业，你会选择什么?
鲍尔默：可能会是教育。我喜欢和年青人共事，而且我认为激励天才是很重要的一件事。我热爱篮球，所以我猜我会是一个高中的篮球教练。我觉得我所执教的球队肯定会在比赛中取胜。
问：你希望商学院更应该关注什么方面，或是减少对某些方面的注意?
鲍尔默：我觉得强调以一种长远观点看问题的方式很重要。公司总是关注那些短期对业务有促进的事务。而想要创立一个伟大的企业需要耐心，有时候你必须愿意进行长期投资，并持续投资。
问：如果你在商学院教授一门课程，那会是什么课程?
鲍尔默：领导艺术。我加入微软时公司只有30人，而现在全球超过9万名员工，我有机会在公司发展的每个阶段扮演领导者的角色。在这一过程中，我从共事的人身上学到了很多有关领导方式的经验。
我现在认为，想要成为一个伟大的领导者，你必须能把思想、业务与人才管理结合在一起领导。而大部分人只是关注这三者之一。我曾认为管理就是在思想上的领导。也有人认为就是人事管理能力。但事实是，伟大的领导者要结合考虑问题。
|
