“十年前去美国敲钟是资本最好的时候，认购达到几十倍，当时的油价100多美金。这次去美国上市敲钟是资本寒冬，油价不到20美金。十年前是夏天，这次是冬天，我遇到了美国近年来最大的一场雪。”SPI绿能宝董事长彭小峰在接受《中国企业家》记者采访时颇为感慨，“10年一晃而过，物是人非，好像就在昨天。”

   十年之内，同一行业，两次上市敲钟，他却已从血气方刚的青年，走入不惑。十年前的那家上市公司是“赛维LDK”，从做光伏硅片，逐渐延伸到电池、组件、多晶硅，初期总投资约为3亿美元，2007年6月在美国纽交所上市。作为全球曾经最大的硅片生产销售企业，彭小峰曾因赛维LDK声名鹊起。然而行业十年跌宕，彭小峰也因各种原因离开了赛维LDK，公司管理大权交由政府。

    彭小峰沉浮十二年，也是中国光伏产业整体上从小到大的十二年。如今整个行业的技术升级、装备升级到了非常重要又非常关键的一个节点；彭小峰分析，光伏行业的暴利时代已经一去不复返，现在是拼技术、拼质量、拼商业模式的时代，很多10年前投入的设备与产能将面临淘汰，光伏产业将进入新一轮更高层次上的转型升级。

   “跑得远要比跑得快重要得多。”在经历了创业过程中一次次瞬息万变的成败后，彭小峰开始重视平衡“快与慢”。他说自己最欣赏的企业家是特斯拉公司创始人埃隆·马斯克，后者曾经说过“Work Super Hard”，彭小峰也希望像马斯克一样，沉下心来，缔造出一家伟大的新能源金融公司。

    作为第三次创业，他试图打造的绿色能源生态系统已初具规模：绿色金融平台绿能宝、绿色售电平台绿电通、绿色电商平台绿能桃……这是一个“互联网+金融+光伏”的生态系统。彭小峰还透露，目前SPI绿能宝正在选择合适的城市建设一个10GW的绿能宝新能源高端制造产业园, 为行业创新提供服务。

以下为《中国企业家》记者采访彭小峰实录：

问：SPI财报数据显示去年亏损1.85亿美元，累积亏损2.461亿美元，约16亿人民币，因此经营风险被关注并质疑，对此你如何回应？

彭小峰：我接手SPI不到两年，已募资8次，但SPI的存在已经有10多年了。一年多来，公司业务发展得非常快，并把SPI从OTC转到纳斯达克，相当于从中国的新三板转到主板。在这个过程中，有很多一次性费用支出，如上市前为了激励员工，公司给员工发了很多期权，把未来的支出放到了现在；由于过去的历史原因有些项目需要拨备，这都是一次性非经营性损益。

经营方面公司实现了很好的收益，目前的绿色能源生态系统包括四个平台：绿色技术服务平台（海外开发与建设、新维电力、新维智能、绿能宝创客平台）；绿色金融平台：绿能宝；绿色售电平台：绿电通；绿色电商平台：绿能桃。我们希望变成能源类的Uber，利用资源实现能源共享。四个平台相互支撑，多种形式都会有可观的收入。京东等公司也尚未盈利，但因有业务增长，发展也是不错的。

问：互联网金融近年得到快速发展，但也出现了不少像近期“e租宝”事件类似的负面新闻，其中安全问题是大家关注的焦点。SPI绿能宝运用互联网金融模式为绿色能源产业解决融资困境，哪些要素让绿能宝能有信心喊出“超安全”？

彭小峰：去年是互联网金融监管元年，今年才是真正的大浪淘沙，这种监管对行业的正常健康发展是有利的。e租宝等公司是伪互联网金融，任何一个行业都有骗子，连医疗行业都有假的医院和医生，我们肯定希望严格打击，以保护消费者权益。

所有互联网金融，担心的都是资金流向。绿能宝的模式叫网上委托融资租赁，对应的是物权。我们做了电动车，充电桩，太阳能发电设备等，是一种更加安全的物权融资。希望扩展更多的互联网金融业务，因为一年运营下来，绿能宝有300多万粉丝。从分布式到其他电站，包括供应链融资可以做很多事情，也有很多产商希望我们提供服务。

问：在你看来，做互联网金融的核心问题是什么？同行中涌现出很多做互联网金融的竞争者，你如何应对？

彭小峰：金融最重要的三个词是安全、安全、安全，背后对应是风险、风险、风险。任何时候都要把安全放在第一位，把金融本质做好，才能谈互联网。在美国，互联网金融的英文直译过来是科技金融，用科技手段实现金融手段，本质还是金融。

经历赛维十年，我认为企业跑得快没有跑得远更重要。做企业往往是跑马拉松，阶段性跑多快不是最重要的，特别是金融企业。

我不担心竞争者。互联网行业只有第一没有第二，就像想复制微信、淘宝很难一样。我们只担心用户是否高兴，体验是否好。这个行业非常大，现在做的人还很少。希望这个行业能像其他行业一样有上千万人来做。

问：以十年为周期，光伏产业历经跌宕。在你看来，目前中国的光伏产业发展进入了一个怎样的发展阶段？企业现在应该如何据此规避风险？

彭小峰：我在行业12年，经历了几个周期和轮回。最近和大家交流，感觉到光伏行业的确到了拐点，面临技术升级，产业升级，市场变化。十几年前投入的落后的设备产能需要淘汰，技术和产业升级上都需要更加高层次的转型升级。过去的产能、设备、技术达不到市场需求水平，未来市场又需要更高效低成本的产品，因此需要转型升级；但另一方面又有压力，淘汰过去的产能则意味着自己革自己的命，这是一个矛盾。

和十年前相比，现在光伏成为一个产业，我国也成为光伏产业强国，有很多领先技术出现。这些年收获很多，为行业培养了很多人才和经验。原来的光伏从业人员不到一万，现在有几百万人，变成中国重要的产业集群。我最近去了一趟江西，我是在江西首先提出设立光伏材料系学科，设立光伏学院的人，包括研究生研究院。在南昌大学光伏学院我设立了奖学金。你会发现，以前江西是人才输入的地方，现在在光伏领域，这是一个大的光伏输出省。以前行业产能很小，产业规模水平很低，十几年来，行业从小到大，从弱到强，包括施正荣在内的先行者都起了很大的推波助澜的作用。

另外，我们原来停留在用电侧的平价上网，现在应该会转向发电侧的平价上网。光伏有可能变成替代能源，在发电侧和传统能源竞争。这是一个非常具有挑战意义的事情。

问：新涌入的竞争者商业模式各异，面对这么多后来者，你下一步的具体动作是什么？

彭小峰：绿能宝通过一年多努力，至少在解决分布式发电方面做了很多。我们希望不但可以服务电站，还可以服务供应链。绿能淘推出供应链融资，为产业链上需要资金的企业提供帮助。另外，看到行业转型升级的趋势，绿能宝做了融资租赁。此外，SPI绿能宝正在选择合适的城市，建设一个10GW的绿能宝新能源高端制造产业园，绿能宝给园区内的企业提供信息技术和金融服务，电子商务服务。

总之，希望把自己的优势发挥好，把用户体验做好，服务好客户，这是根本。

问：我们注意到你创立的赛维战略重组在即，你也积极报名参与，现在到了什么阶段？

彭小峰：是的，我们报名参与了赛维战略投资者。我作为创始人对赛维充满感情，希望赛维重新焕发活力。我认为自己有责任义务，利用现有资源，帮助赛维重新焕发活力。将来不管哪个战略投资者重组赛维，都希望赛维能重振辉煌。