作者：广州徐唐咨询创始合伙人 徐健 

    彼得圣吉和奥托合著的一本大作，书名为《第五项修炼：心灵篇》。除非你有相当的体验经历，以及对文字有非常的感悟，仅凭阅读恐怕很难有共鸣。2015年阅后作以下笔记随想：这无疑是需要持续领悟的修炼过程。

    1、情景设想：其实为了不让我们浑浑噩噩，为了应对突如其来的环境，我们需要人为的制造想象，提前做好心理准备，这样也有利于改变我们的一些固有想法，震撼的情景可以催发。

    2、我们都相信自己看到的，所谓眼见为实也不实际为真。有时候在骗局中无法自知，无法看清现实，因此需要悬挂观点。所谓悬挂观点，就是发下我们以往的经验预判，恢复儿时的多元智力，倾听观察。

    3、团队也需要悬挂观点。需要共创对话式的沟通方式，而非输赢的零和游戏或逃避问题。内心强大和足够开放的文化氛围，才可以支持改变的人性和勇气。

    4、情感会限制团队的战略思考，原因是情感与认知是紧密联系的。如果不能表达或不愿意表达情感，则不能触发内心深处真正的沟通。

    5、整体不再是局部的简单相加，实际局部可以理解整体，正如观看动画片的每一帧，久而久之，就可以感知到一种运动，知道这个片子后面的运动过程整体。类似的有福尔摩斯观察现场，以及电影《超脑特工》还原场景的镜头。

    6、冥想在于开发专注力，以及住观(突破表象，更深的穿透力和感知力)，类似古人的"格物"。从悬挂到再引导，是从局部到整体从静心到格物的过程。

    7、克里希纳穆提说：真正的沟通在静默中产生，当用心去感受，达到一致性目标或共识乃至同理的理解，此时语言失去作用。

    8、U型理论的难以理解在于：内心深处的体验很难描述，需要修炼才能体验；从经验学习，有可能限于老的框架;而要面向未来，则需要想象和内心的现有链接，体现为当下的感悟:这个感悟是你自己的，而且是你自己的大我及更广阔的系统，通向你最高潜力的我，这个代表着正向希望和前景动力。到达U型底部是一个领悟或者顿悟的状态，需要与自然、人和自己的链接。

    9、为何愿景大部分没有用？是因为大家都在U型曲线的上半部分，没有深入到底层，人们没有融进愿景中深刻领会自己的角色价值和承诺。大脑的理性决策，有时候往往是不够的，更需要内心的意向。这种意向不需要理性推断来驱使你去行动，而是自发的行动，知道该什么就去做什么。

    10、由此想到领导力源泉动力：传统领导力，强调传统等级，或者儒家传统和道德；古人因为有修炼，比如仪式、书法、吟诵的方法已经失去，加上传统价值观作为人的部分（内圣外王、修身齐家治国平天下）的缺失，于是少了内在原动力。第二这个是向西方学习的领导力，如西方资本主义和马克思主义，科学和哲学信仰（新教伦理及马列哲学主义）的结合，讲究调查研究和实事求是的方法。第三个是现代领导力，全球网络化，去中心化的领导力，更关注群体领导力的作用，而非等级制的个人英雄。今天，我们该从哪里汲取养分？

    11、碎片化导致学科划分僵硬，容易失去整体性；如把组织业绩孤立为各个单位业绩相加、裁员或卖公司、不考虑造成困难问题的更大系统、也不考虑人际网络的割裂对知识管理的破坏。对碎片化，我们需要有必要的警惕。

    12、从一个分割的角度解决问题，会增加根本解决方案的负面影响。因此，U型理论就是提出新观察，不能把观察双方割裂。提出新静默，是真正的我和正呈现的现实之间不分离；提出新创造，把心脑和领导力行为结合起来。

    13、我们的文化叙事方式，像监狱；我们与自己，与他人与自然，都分离了；但一旦改变，我们会面临不确定性和恐惧，即便有自由；自由除了外在自由外，还有思维的自由，即不被自己以往的框架所限制以及习惯：它们阻碍你所需要做的使其能够，因此需要意识的觉醒。

    14、佛教修炼强调修学行，练功冥想、读经和发愿行为。结合西方语境形式：OPEN MIND，开放思维；OPEN HEART,开放心灵；OPEN WILL，开放意志。在U曲线底部，我们将有机会迎来人生观念的转折。