问：作为企业教练，您觉得什么样类型的人适合创业，什么样类型的人适合当职业经理人，是否人人都可以创业？

　　林正刚：人的能力是无限的。任何人都可能适合创业，任何人都可能不适合创业。它是很主观的，是情绪的结果，需要持之以恒的激情。

　　问：您是如何做到用创业者的心态面对工作？

　　林正刚：虽然我从来没有创业过，一直都是职业经理人。然而，没有一天我是以打工心态做事的。打工心态的定义是：打份工而已，尽快做好了事。但我是那种如果事情做完，就一定还会找事情做，不会停下来。没有工作会闷死的。一般离开公司，就是没事情好找了。

　　做事时，从来不会当作是一份工作，而是一份事业来做。永远想的比老板多，所以老板也会省心不少。不会按照老板给的KPI做事，只会根据市场的反馈向前冲。无论是怎样的身份，做什么事情，都应该做好，把它当作自己的事情去做。若是敷衍，自己的潜力也一定发挥不出来。

　　问：打造一个优秀的团队，领导者应该具备怎样的特质？

　　林正刚：一个人的存在，都是带领团队，家庭、创业、职业经理人、政府机关工作者等等，除非你不干活，不然都得思考怎么带领好团队，这是人人都要做的事。

　　这是作为企业教练会对领导者期望的，也是我对自己的要求：

　　首先，领导者自己要有一个清晰的方向。这是作为领导最基本的布局。许多人因为缺乏经验和经历，自己就会没有信心，就更没有办法让团队成员有信心跟着走不会错。所以，我现在设计的课程就是帮助他们看清楚将来是什么样子。并且要有足够的沟通能力，将这个方向准确地传达到团队所有人这里。让他们知道应该朝哪个方向前进。就像同坐一条船，大家都目标清晰，就知道怎么发力了。

　　第二，一定要做到及时反馈。必须要让团队的成员清楚的知道，应该做些什么事情。因为每一个在团队中的成员都有可能成为内耗而不是产生价值，所以，一个领导者，最重要的责任就是及时反馈给每一个下属，告诉他这个事做对了，这个事要调整。下属的经验是不如你的时候，你必须要做到两件事：一是把大企业的方向定好，二是把控好成员个人的方向。要像牧羊人一样，领导好大队的方向，也要懂得何时把掉队的小羊牵回来。要让所有团队的人有信心，我跟着你，不会掉进沟里。这个才是好的领导者。

　　问：当面对压力时，是无法发挥潜能的，对吗？应该怎样正面看待压力？

　　林正刚：对我而言，音乐和运动是负能量的天敌。

　　压力都是别人给的。很多年轻人都在喊，要自由。自由怎么来的？自律。只有管好了自己，将所有的事都做好了，别人就给不了压力了。之所以有压力，是因为你没有做好你应该做的事。在我35年的工作经验中，遇到老板提出不合理的情况，我不会理会，若是合理的要求，我会接受。要调整自己的心态。我从来没有担心过任何上司因为我跟他顶撞，将我炒掉。因为我跑得比他们快，他们追不上我。

　　而作为团队的领导者，我的责任不是给团队成员压力，而应该是发挥他们最大的潜力。压力不能发挥潜力。目标已经设定好，他们知道了方向，设定好机制向前冲。此时，我的任务是给他们动力。比如说，开发新市场时，我一定会第一个先冲出去，甚至不会带人。因为我的级别最高，我对市场最了解，我调动资源的能力也是最高的，那为什么丢给手下去做，他做出来的效率会比我高吗？绝对不会。当我将市场情况摸索得差不多了，就会开始布兵，给他们方向，他们就可以冲了。

　　问：您是怎样去鼓励员工的？

　　林正刚：没有人是不想把事情做好的，只不过领导者要先把前面的障碍扫光了，才可以给他动力。我从来不鼓励他们，他们很清楚目标在哪里。我的任务是搭建好的环境，让他们可以更好地发挥自己的潜力。

　　比如说，1998年，我到了思科，做了三件事情：

　　1、把团队的文化价值搞清楚，让团队将目标、方向、玩的规矩搞清楚，底线不要踩，底线之内随便玩；

　　2、扫一下内部审批的机制，确保这些不是官僚制度，将官僚制度都砍了；

　　3、去找一个新市场，我自己冲进去，我告诉你，我就是这样做事，我能冲，你也必然能冲。如果我期待每小时跑80公里，我一定自己可以跑100公里每小时。

　　一个CEO的速度，决定企业的速度。