没有完美的个人，只有完美的团队，团队要完美，就必须学习，学习对于企业来说，并不是一件可有可无的事情。一个企业要通过学习，才能取得进步。同时，学习也不仅仅是管理层的事情，而是全员共同的工作习惯。因此，笔者认为，组织学习就是团队工作，从上世纪90年代，学习型组织理论构建者彼得·圣吉著书《第五项修炼》开始，学习的重要性就已经不言而喻，那么到互联网等信息技术愈加发达的今天，企业在面临转型升级的过程中，企业建立学习型组织，从而激发创新获得持续发展。

　　一、营造积极向上的学习氛围

　  企业建立学习型组织，就要营造学习积极的氛围，可以关注和重视六个方面，一是大家可以畅所欲言地说出自己的想法。二是大家可以自如地谈论工作问题和分歧。三是大家会积极地分享各自的信息和观点。四是公司有鼓励信息共享和知识转移的激励措施或制度。五是公司上下对不同意见持欢迎态度。六是部门管理者能够主动倾听，鼓励不同观点。如是方能发现问题和学习改善。

　　二、搭建自我超越的沟通平台

　　企业要实现自我超越，首先要激发员工超越之心，组织通常提供采取七大措施：一是公司、部门会经常分析公司、部门面临的问题和挑战；二是公司、部门会使用成熟、科学的管理工具来完成决策，以达成多数成员的一致意见；三是生产部门会经常试验新的原材料、生产方法、工艺或技术，以提高质量、产量、降低成本；四是职能、运营部门会经常考虑并试验新的工作方法，以提升工作效率；五是公司、部门有正式的流程评估新想法和新方法；六是公司上下各级员工都有一定的容错授权和空间；七是公司有容错的文化和相应的绩效制度。

　　三、学习型组织注重团队学习

　  团队学习方面着重五方面的建设，一要从员工入职到晋升、发展，有详细的培训计划和培训内容；二要除了职责内需要的技能外，公司还提供或鼓励员工学习其他知识、技能，包括提出问题、解决问题的技巧、方法等；三要部门之间有相互交流、学习的平台和活动；四要公司有定期与外部机构进行交流、学习的制度或活动；五要公司有定期与客户、供应商交流、学习的制度或活动。

　　四、企业倡导学习他人强项

　　学习型组织建设，倡导同事之间学习他人强项，首先，公司会经常搜集和交流行业竞争者的信息，进行研究和学习；其次，公司会经常搜集和交流技术、行业、社会趋势信息，进行研究和学习；再次，公司上下都清楚地知道并认同企业愿景；最后，管理者和员工都清楚地知道怎样做才能符合企业愿景和使命。

　　综上所述，公司要提供组织学习必需资源，企业组织学习，需要有所投入，营造学习氛围，搭建沟通平台，重视团队学习，倡导学人强项，并且提供充分的资源支持各种学习活动，提供良好的信息系统，帮助员工准确、及时地得到所需的知识和信息，公司上下都信奉活到老、学到老，都勇于接受新事物，将变革看成是积极的和必备的发展手段。