领导力对于领导者而言，关键的一步是要注重领导力与管理力的区别和联系，而不是以管理力冒充领导力，甚至盲目以管理力替代领导力，组织中的人不是用来经营的，而是用人所长，人尽其才，才尽其用。
 
   新时代管理力的有效实现，关键在于牢牢不忘记领导力之富有人性、人本的服务宗旨，领导力的引领根于其宗旨和使命的可持续建设，愚公移山的精神从小我到大我，从一己之力驱动到大众之力的感召，领导力打动人心、深得民心的动力来自于其深厚的信念修养和大众情怀。
 
    管理力应当以服务为本，管理力需要培养服务于领导力实现和服务于管理对象的才智贡献最大发挥的修养和胸襟！
 
    领导力除了用人所长及经营良好的有利于创新的内外环境，使得组织人更好的发挥其所长之外，还需要重点建设事业的“方向盘”和“发动机”，例如当代中国领导力引领中华民族伟大复兴事业！
 
    领导力重点在于战略层面的建设，该快点时就果断出击、抓住机遇加快发展、实现质的飞跃；该慢点时就加强内功、内涵转型，积累量的程度；质变中有量变，量变中有质变，快中有慢，慢中有快的战略变通与战略原则有机结合，战略创新与战略定力有机结合。
 
   领导力指引服务型管理力有利于创新人员贡献，有利于去发现管理服务对象的优点
 和帮助管理服务对象催化挖掘其事业潜能；管理力不要动不动就违背服务管理对象的人本人道宗旨、且要明白“某些误读误解并不需要追究。
 
    管理力如果弄清楚创新人员留在组织里的原因，就能强化积极因子，消除最主要的负面因子，更多体现服务于创新的因子。
 
    管理力服务于组织人员创新力应当以领导力的宗旨为指引最大限度地增强和增多组织人员创新和享受创新自由的机会。
 
    创新人员常常“不按常理出牌”，所以管理力应当以人本人道领导力为指导尽一切努力减少可能会打击创新人员积极性的妨碍因子或限制、控制。对大多数创新人员来说，除了基本的物质激励外，创新事业本身的激励也不可以忽视，管理力宜尽力发挥其胜任优势的方面同时促使其所长对该领域甚至整个世界的影响力。
 
　以上作者姚站军：博士、博士后研究员、顶层大战略智库建设成员、其余略