在优秀的领导眼中下属个个都是人才，在平庸领导眼中下属个个都是庸才，经理人要做优秀领导，要培养下属的优点，而不是发现下属的不足，做到知人善用，人尽其才，才是提高管理绩效。
 
一、培养下属利弊分析
 
    经理人培养下属的有利有弊，先分清利弊，可以帮助经理人更明确培养下属的方法，经理人培养下属的好处有，一是方便下属行使授权，二是保持部属之间建立互信互赖关系，三是有助于达成目标与任务，四是有助于经理的管理能力提升，从而获得成就感。另外，经理培养下属弊处有：一是下属不能做到自己同等效果，下属不明白领导意图，三是培养下属的效率短期难见绩效，教下属的时间里，早可把事情做好，三是交给下属办事，自己无事可做，四是下属办事不力，有失败的风险，五是下属过于风光，难于控制和指挥，不利于领导管理。
 
二、经理人培养下属的原则
 
    既然经理人培养下属有利弊，就有必要理清培养下属的原则，首先管理的目的不是改变人，而是任用他的才能，因此，培养下属要有大局观，关注整体利益，坚持确信下属有足够的能力，正面激励为主。让下属每天都有进步，保持团队竞争力，坚持明确下属工作目标，提供程序和方法。坚持扬善于公庭，规过于私室。坚持培养核心团队。让下属参与决策过程。充分发挥和挖掘团队的潜能。
 
三、经理人培养下属的方法
 
    经理人培养下属做到岗前系统培训，一要从企业文化着手，包括愿景、使命、价值观、核心理念和工作准则，让下属端正心态，二要从工作技能着手，岗位示范和指导，包括工作程序和方法，工作原理和技艺，三要培养工作能力，包括计划能力、执行能力、沟通能力、时间管理能力和分析决策能力等。做到随时随地，因材施教。