领导力短缺问题一直是困扰中国企业发展的瓶颈，这是个老生常谈的话题。虽然企业不遗余力发展管理者的领导力，但是不得不承认，这个问题并没有解决，中国领导力短缺的挑战依然严峻。对于中国企业而言，面对全球一体化、技术创新的加快，同时低成本优势丧失、市场竞争加剧，组织要取得更大的可持续的成功，就必须不断培养未来领导者。

未来领导者的素质未来企业需要什么样的领导者？

    这些领导者需要具备什么样的行为方式？商业环境复杂多变，人力资源管理也不断国际化和多样化，外部环境的变化使得管理者很难及时掌握所有最新的发展状况。因此，企业需要重新审视领导力培养的重点，发掘并培养未来领导者。有效领导者是指具有以下多种特点的个人：指导、影响、激励、以及沟通的能力，可以保持最佳工作状态并与团队和谐工作，从而实现企业目标。

    因此，当前领导者需要具备建立人际关系的能力、解决问题的能力、有效沟通的能力、横向思维的能力、施加影响的能力、积极响应变化的能力、组织的能力、激励与被激励的能力，而未来领导者是指表现出部分重要领导特点、但需要更多发展方可完全实现其领导潜力的个人。在商业生态系统中，各种机构之间的相互依存度逐渐提高，这意味着未来领导者要具有更多的包容性和合作精神。同时，商业环境的复杂性，使得团队协作成为必然。

    因此，未来领导者既需要不断激励影响团队成员，又需要使整个团队和谐工作，达到最佳的协作平衡状态。新兴市场正在崛起在全球经济一体化的时代，新兴市场逐渐成为未来经济的最大成长点。但是，新兴市场中拥有全球化管理经验的管理者非常稀缺。

    因此，寻找和培养未来领导者成为新兴市场企业发展的重点。同时，与成熟经济体的领导者相比，新兴市场领导者虽然具有一定的前瞻性，但是其运营与交付能力较为欠缺。但是，随着不同经济体的结构性转化，以及全球经济的重新洗牌，使得新兴经济体的领导力得到大幅提升。新兴市场的快速发展与变化，对领导者的前瞻性思考、创新能力以及驱动变革的能力提出了更高的要求与挑战。

    此外，不同行业、企业的不同发展阶段其人才需求的特点不同，企业需要建立完善的人才供应体系，应对产业和行业发展的变化。识别和培养未来领导者人才作为企业重要的资产，成为影响企业未来发展最为重要的因素。现代企业需要识别和培养未来领导者，才能迎接当前和未来变幻莫测的挑战。丹佛科罗拉多大学的银行管理学教授韦恩·卡西奥调研后发现：雇佣与培训一位管理人员的成本大约是其年薪的两倍；一些猎头公司认为成本接近于150%。这些成本估算包括当岗位缺员时以及新的管理人员在学习新的工作时（可能会花费多达一年的时间）所损失的生产力成本。并不是有了良好的人才管理就可以与‘猎头费用’告别，而是，业务的延续性对人才管理提出最为紧迫的要求，管理者有必要做好准备迅速投入和胜任新的职位。”

    因此，组织需要比以往更加重视识别和培养未来领导者，才能真正提升组织的效率与竞争力。商业组织必须能够识别那些能够引导组织前进的激励力和驱动力。对于中国企业而言，虽然有效领导者能力还亟待提升，但展现出了巨大的市场潜力。企业需要通过合适的人才招聘、培训与发展等措施，帮助企业发现和培养未来潜在领导者。在这个过程中，企业需要通过更严格明确和由数据驱使的工具来识别和发现未来领导者，例如通过人才盘点、人才数据与结构分析工具等，获得目标人才绩效、员工管理和领导潜力方面的重要洞察力。

    同时，在进行领导者识别之前，企业需要基于战略与业务模式的变化，对未来领导者进行定义，建立领导者的能力素质模型，然后选用恰当的工具进行识别。在这个纷繁复杂、变化多端、又相互连通、相互依存的经济环境中，企业必须了解所在市场的领导人才供应，才能相应调整其领导发展和人才驱动计划，从而在全球经济中保持竞争力。

    我们建议采用五步骤的方法来在企业里培养成功的领导人才：•首先，识别本企业成功领导者所需要具备的行为与技能•全面掌握本企业的领导潜力状况，并不局限于您所认为的高潜力员工•使用科学数据，将您的员工与竞争对手人才进行基准比较，识别领导人才短缺以避免继任风险•聚焦于发展活动的调整，包括如何分配学习与发展预算并应用于整个企业•从全球角度观察您的领导人才分布，随时准备采用创新策略来跨境获取人才以补充领导人才缺口对于企业和组织而言，所面临的环境千变万化。面对未来诸多的不确定性，企业需要寻找具有领导潜力的未来领导者，带领组织披荆斩棘，勇敢地站得更高，看得更远，实现组织的持续成功。