授权失衡的原因一般都是对自己的下属性格、业务能力、优点和弱点没有清晰的了解导致的。

　　1、坚持任人唯贤的原则

　　-即要将工作任务、权力授予其性格、能力最与之相配的下属。任人唯亲是必

　　须坚决制止的。

　　2、多与下属沟通，多关注下属工作的进展，关心下属的成长。

　　-必须对下属的性格特点、业务能力有充分的了解。而要了解下属就必须经常与其沟通，了解他的思想状况、对工作的想法。

　　-应该对每个下属有一个客观的评价，不仅与其进行口头的交流，更要从绩效考核的各个方面综合了解一个下属的能力。

　　3、授权完成后，密切关注下属对该权力的行使情况。

　　–看其是否称职，若其能力稍有欠缺你可以多加指导，做决策时让他先与你商量。若他的能力完全不能胜任，则应该撤销授权，以免造成大的损失。

　　4、建立定期报告制度。

　　–接受委派的员工必须定期向上级主管报告工作进展情况，对工作进程的重大事项进行说明,以保证授权按照规划方向前进。