胡茂华怎么都没有想到，第一次创业会在短短一年的时间里就上演了大逆转。去年还是左手融资，右手开拓市场，今年年中他就和另外一名合伙人选择退出多备份团队，基本宣告创业失败。
 
    多备份是他第一次创业，主营业务是云存储，面向的多是企业级客户。市场竞争对手有阿里云、百度云等等。
 
    客观而言，这是一次天时地利的创业起步。2014年，深圳被视为“创业者的天堂”，投资人大把大把的热钱捧着送出去，北京大大小小的公司高层也开启了频繁的深圳之旅。但凡是还能说得过去的项目，都不用担心拿不到钱。多备份在去年最为得意的时候，也曾放出豪言：“不惧怕BAT来抢自己的生意”。

    但和不少创业公司一样，多备份在“人和”上摔了跟头。
 
    8月底，胡茂华坐在对面，回忆起一年之内的创业起伏时，兴奋之余又不乏遗憾。他认为这是一次“足够痛快”的经历，甚至让他对创业有点上瘾，“创业一年，可能比在一个公司打工十年得到的东西（还多）”。
 
    创业之前，胡茂华有一份足够漂亮的工作履历。
 
    他在2002年加入腾讯，当时腾讯只有100多人，胡茂华从负责服务器的运营和维护，一路做到技术总监的位置。在见证腾讯由100多人变成上万人的庞然大物同时，他的职业生涯却越走越窄，挑战性开始降低。
 
   “腾讯像是一所大学，做技术的员工会觉着很封闭，想象不出来校园外的生活是什么样”，31岁的他开始考虑要不要换个工作。
 
    腾讯的从业经历让他进入了盛大的视野。2009年，胡茂华出任盛大旅游CTO。当时盛大在所有互联网公司中现金流最为充沛，野心勃勃的陈天桥一方面对收购乐此不疲，另外也希望通过搭建盛大旅游这个平台，在旅游O2O领域试水。胡茂华很快发现难以适应，原因是腾讯和盛大的文化差距太大。腾讯自由、开放，而盛大则高度集权。“不同级别的员工，脖子上挂的工作证带子的颜色都是不一样的，保安会根据颜色决定否需要敬礼”。
 
    两年之后，随着盛大的衰落，盛大旅游难以为继，胡茂华再次离职。2012年年初，国内资本市场尚未开始复苏，但移动互联网背景下的创业已经有一些苗头，胡茂华跟着几个资本市场的朋友考察了一些创业团队。但由于对移动互联网的陌生，他也有错过几个亿的遗憾。“当时有机会投资e代驾，但总觉着这是一个有市场瓶颈的项目，也就没有投”。
 
    让他完成创业者身份转变的是多备份的创始人陈元强。2014年初，陈元强找到正在1号店担任副总裁的胡茂华，希望他能跟自己一起创业做多备份。两人是十多年的朋友和合作伙伴，即便是现在已经离开团队，胡茂华仍对当时陈元强给予自己的认可心怀感激，“前一天晚上电话沟通一个想法，他会第二天乘坐最早的航班从深圳赶到上海见面聊”。
 
    当时公司获得IDG领投、极客帮跟投的千万元人民币的天使轮投资，胡茂华在加盟前希望公司的商业模式能进行调整。按照陈元强的想法，现实中的每一个用户是公司的目标群体，个人每一次浏览过的网页，在网上留下的数据都有存储的必要性。如果有足够的用户意识到云存储的必要性，公司自然也找到了可循环的商业模式，但是胡茂华认为公司要做2B的生意，而不是2C。
 
    他的判断有自己的理由，“从单独的用户身上赚钱是非常难的”。而如果能够将合作对象改为企业，一是大部分企业都可以承担这部分支出，另外可以为合作伙伴节约成本，省下公司在这方面设备和人员的投入。
 
    在想法得到了陈元强的认可后，胡茂华的创业生涯正式开始。为了下定决心，胡还将已经从深圳迁往上海的家庭再次迁回深圳，破釜沉舟决定好好干一番事业。
 
    放到今天，胡茂华会承认自己的这次创业准备的并不充分，既没有看国外类似公司的商业模式，也没有研究当时国内市场情况。甚至对合伙人也只是从感情因素考虑，认为两个人相识多年，但并没有理性地分析两个人的思维和经历是否互补，是否适合一起创业。团队因素成为多备份最后创业失败最重要的原因之一。
 
    在胡茂华加入团队之后，他成为公司的董事长和CEO，创始人陈元强则是CTO，但后者的股份要多于前者。单单就“公司听谁的”这个问题，两个人就曾发生很多争执，尤其是公司在面临选择的时候。对陈元强来说，要和其他人分享对公司的话语权似乎并不容易。
 
    在认识到决策权这个问题之后，胡茂华和另外两个合伙人曾经开会讨论过，讨论的结果是“遇到问题采用民主投票的方式，如果意见不统一，就由CEO做决策，并对此负责”。但让胡遗憾的是，口头上的协议一遇到实际问题起不到丝毫作用。
 
    虽然公司决定主要为企业级客户提供服务，但是陈元强坚持之前积累的网站个人客户也要继续。胡茂华认为个人客户属于“吃力不讨好”，如果公司不做这部分业务，可以将资源集中在企业级客户方面做深度合作。在个人客户是不是继续做的问题上，两个人继续僵持不下。
 
    两人在性格上的冲突也逐渐显现。胡茂华的观点是做一件事情用尽全力做，但是没必要把命搭进去，失败了就失败了。但陈元强的心态则是一定要成功。苦恼之余，胡茂华也会去跟同是创业者的朋友请教，当把难言之隐说出来之后，对方往往也会一拍大腿，“我们也有这样的难处啊”。
 
    真正导致公司错失扩展和融资良机的导火索也是由于团队问题。因为一个项目，陈元强和下属在方案选择上意见无法统一，在外界并不知情的情况下，两个方案一直在并行推进。两个月后测试结束方案发布时，用户收到了软件的A、B两个版本。“就像是你的手机突然出现了两个微信，外观还一模一样”，胡茂华打了个比方。
 
    这时，其他股东和高层才知道两个月前的荒唐决定。“这对创业公司是个灾难。”胡茂华回忆说。但这时再讨论问题时，创始人会将团队对工作的不满理解为对自己的不满，双方沟通也变得不融洽，越是想要快刀斩乱麻，团队发现越是没有办法拧成一股绳。
 
    在拖沓了四五个月之后，此事不了了之。“如果没耽误五个月，公司能够拿到下一轮的融资。第一轮融资是讲概念、讲模式，但是第二轮融资如果还没有具体的商业模式支撑，是不会有人投钱的。”胡有些遗憾地说。
 
    更让胡茂华束手无策的是，当时公司一共有三十多名员工，经过这么一折腾，上上下下都知道高层之间貌合神离，士气严重受挫。事已至此，该走还是留？胡茂华一度很痛苦。他被孰对孰错的问题困扰了一个多月，最终决定离开。
 
    想想这次创业，胡茂华有时会有一些愧疚，主要是对于家人，当时为了支持他，举家迁回深圳，但没有想到会是这样的结果。“创业最大的压力来自于自己的负担，而且失败之后，再创业会觉怀疑自己是不是没想好”。
 
    他现在会冷静很多，在做过技术、O2O、零售行业之后，他还想继续创业。而下一次创业中，“团队”会成为他最关注的问题之一，“有人跑太快的时候，你要拉他一把，当他跑得太慢的时候，就推他一把，团队最重要的就是合作与配合”。