如果要我说的话，这个世界上任何面对面的领导力培养计划都应该先从展示一张谢尔曼将军（General Sherman）的照片开始。
 
    不，我指的并不是那位威廉·特库姆塞·谢尔曼将军（General William Tecumseh Sherman）——1861年至1865年美国南北战争期间的军事战略家及联邦军将军，而是美国加利福尼亚州图莱里县红杉国家公园巨木森林内的那棵参天红杉树（学名Sequoiadendron giganteum）。
 
    谢尔曼将军（树）正是我心目中三大关键领导力层级的完美隐喻，我认为，如今在公司领导层占有一席之地的各位领导者们都需要这三个层级的能力。我们等一下会再回到这个隐喻的话题上来。
 
    现在，让我们先来看一些数据。世界大企业联合会（Conference Board）与智睿企业咨询（Development Dimensions International，简称DDI）最近发布了他们联合完成的《2014-2015年度全球领导力预测》报告，其中一如既往地提出了几项宝贵的观点，指出我们在提高组织机构中的领导力的问题上，还有很长的路要走。
 
    全球共有超过13,000名企业领导者参加了此次问卷调查，其中仅有27%的人员认为自己在应对“人力资本难题”上做好了“准备充足”。而人力资本难题正是这些领导者集体认同的当今第一要务。
 
    有趣的是，当这部分的企业领导者被问到，他们倾向于如何来化解自己任职期间的人力资本难题时，完全聚焦于领导力的前十条策略中，有四条分别是：
 
    改善领导力培养计划；加强高级管理层团队的效力；改善第一线主管及经理的效力；改进接班人计划。
 
    正如世界大企业联合会和DDI的调研人员们所述：
 
   “首席执行官们都很清楚，若没有那些有效的领导者来管理、指导、培养和启发组织内那些散布于世界各地、不同年龄层、精通现代科技的团队的话，他们的组织根本就留不住那些对工作投入的高绩效员工。
 
    不过此次研究还得到了更重要的成果。当这些企业领导者们被要求“指出成为一个成功领导者最为关键的领导力属性及行为”时，有五项要素在全球所有地区中都位居排名前列。这五项属性及行为分别是：
 
    留住并发展人才；管理复杂度；引导变革；诚信领导；拥有创业思维。
 
    总的来说，此次研究的结果是，所有领导者中仅有四分之一的人觉得自己有足够的能力应对当今组织中最为紧迫的议题——人才。不仅因为这些议题非常棘手，而且这四分之一的领导者都同意，如果要解决他们的这个首要顾虑，就必须大幅提高领导力。但这世上并没有什么神奇魔法，可以让一名无能的领导瞬间变成一名巨星级领袖。
 
    正如沃伦·本尼斯（Warren Bennis）曾经写过的：
 
   “关于领导力最危险的一个认识误区就是，所有领导者都是天生的，领导能力由基因决定。这纯属谬论；事实恰恰相反。领导者并非天生，而是靠后天塑造出来的。”
 
   现在，让我们再回到谢尔曼将军树这个隐喻形象上，实际上任何一棵树也是如此。
 
    如果用树来比喻一种作为基础的领导力模型（特别是那些造就投入、有效并且透明的领导者的领导力属性及行为），那会是什么样子？如果一棵树的三大要素被用来协助解决世界大型企业联合会与DDI的联合研究中领导者所面对的那些顾虑，又会如何？
 
    任何一棵树的三大关键部分都是：
 
    树根;树干;枝叶
 
    我真心认为，以上所述的树木的三大部分能够帮助我们界定和定义一些领导力属性，既能够解决一直困扰组织的员工投入度危机，又能够解决世界大企业联合会和DDI提出的问题。其中的“树根”就是“养成”属性，“树干”可认为是“身为”属性，枝叶则是“超越”属性。
 
   领导力属性及行为的排列关系大致是这样的：
 
   根部（养成属性）
 
   主干（身为属性）
 
   枝叶（超越属性）
 
   让我们先来掘土三分，研究一下树根的部分，也就是“养成”属性吧。