民营企业一般是没有核心团队的。
 
   为什么没有？

   因为，民营企业大多是“个人魅力型”企业，就是老板主抓各项事务，大家全是执行人，那么这类企业只有“执行团队”，而没有“核心团队”。
 
    执行团队----老板说了算，高层管理人员事不关己高高挂起，没有责任心，大家互不买账，其实就是没有团队。企业一有风吹草动，人员呼啦就散了。这类企业的老板自己是运动员，他就无法做裁判员。出了问题全部是老板的错误，说不到别人头上。真想找个人商量一下重大问题，才会发现没有可信之人。真有问题时计划执行不下去，执行团队不负责任。执行团队中大部分是跟着老板起家的人，看惯了老板脸色，不拿主意的。执行难汇报给老板就行了。

   原因----没有共同目标，不能为同一个目标而努力。

   现象----企业遇到发展瓶颈。
 
   “核心团队”就是“经理人团队”
 
   老板对企业进行升级改造，自己高高在上不做具体事情。企业交给经理人团队运营，除重大问题不用请示汇报。

一是老板要懂得“舍得”两个字的含义。二是企业年度效益要分成给这个团队，这个团队有了共同目标。有了共同目标，当然拧成一股绳了。拧成一股绳也就有了核心团队。

所以，核心团队是在老板放弃经营权后才能建立起来的，这叫“产权”与“经营权”分离。我们通常叫“产权分离”。也所以，股份制企业的发展前景优于个人资产型企业。

    但是，现在有太多假的股份制企业，因为老板们都想，我的企业凭什么要别人说了算？可又怕别人看不起而说自己老土，就弄个假的股份制企业。二是因为要上市，不情愿弄个股份制企业，实际上还是自己说了算。结果当然是企业发展不起来，自己就是那个企业的发展“瓶颈”，自己就是绊脚石，自己就是障碍。
 
   为什么老板放弃经营权，企业就突破了发展瓶颈呢？
 
   这必须用佛法才能解释。

    我们在企业运营中，产生了无限欲望，这些欲望会产生“业力”，这个力量对我们个人任何方面都会产生障碍，这就叫“业障”。

   佛说，业障主要是“贪、嗔、痴、慢”四个方面的意念所产生的。

    我们做事，就会产生业障。不做事当然不会产生业障。所以，无为才能无所不为。大型企业的老板是先放弃经营权才发展起来的。王石、李嘉诚等等，全是如此。
 
那企业老板做什么？
 
    做哪些增加福报的事情。联系亲朋好友，搞搞关系。在家照顾照顾老人，陪陪夫人孩子。做些善举，在媒体露脸，宣传展示企业形象。多出去走走，看看世界上大型企业是怎么做的。取经后搞个企业发展战略研究什么的，为自己的企业谋划前景。

   老板的福报增加，业障下降，企业效益反而大大上升。

    这样，老板就是裁判员，可以居高临下观察经理人团队的作为。企业经营人才业障超高时，可在适当时候调整这个团队，提出更好的发展思路。这个企业就会长期繁荣壮大，等壮大到一定程度，分裂而扩大发展。佛商阶段就能来临。