说到执行力，其实都知道是怎么回事，但是深知执行力的重要性并彻底做足这方面功夫的小微型企业，恐怕不多，这也是大部分小微型企业举步不前，年复一年，仍然原地踏步的深层原因所在。
企业的兴衰，归根到底是因为执行力。正所谓是:成也萧何，败也萧何！执行力和聪明才智、能力没有直接的关系；和踏实做事、持之以恒、以及一丝不苟的处事态度却有莫大关系！一个人，能力再好，再聪明，但做什么事都是半调子，觉得差不多就行，事事如此，次次做不彻底，其结果可想而知，事事结果必不如意；换言之，一个人资质一般，但是每做一事，都一丝不苟，行事彻底，不达目的誓不罢休，那就没有成不了的事。其实，成功的人和失败的人，他们之间最大的区别往往是前者做得多，一直做，一直做，说的少；后者说得多，一直说，一直说，可惜做得少……
在一个企业里面，执行力好不好，到不到位，彻不彻底，往往是和老板紧密相连的。对于执行，老板只要做好两件事：检查和监督！大多执行方案，往往是摸石头过河的阶段，在执行的过程中，如果只知道埋头苦干，没有检查和监督，也就不会有发现过程中的错误和漏洞的机会，理所当然，也就无法修正和进一步完善执行方案了，其结果是轻者达不到预期效果，重者则南辕北辙，一败涂地！因此，只有做好这2点，在执行过程中适时的跟踪、修正和完善，执行力才能发挥最大的作用和效率。忽略了这2点，指定你怎么死的都不知道；当然，如果运气好，碰巧能收到不错的效果，那也是云里雾里，也一样不知道是怎么获得好的效果的，就像是瞎猫碰上了死老鼠。
如果你是老板，那么，拜托千万别做这样的糊涂蛋，否则哪天给卖了还帮别人数钱......在一个企业里，老板要做的事情，说大了很多很多，所有的事情，你都可以去亲力亲为，每一件都自己去做，这样的老板很累，我们当然不希望做这样的老板；而说小了又很少很少，你只要做好决策，制定好企业目标及计划，执行方案，企业文化和远景，仅此而已；当然还有上面所说的：检查和监督。毕竟我们不是中大型企业，这2点基本上是要老板本人去做的。
由此可见，执行力对于一个公司的发展有多重要。
一个公司，不管你的蓝图描绘的再好；系统方案准备的再完善；人员配备再怎么到位；如果最后一步的执行出了问题，那么前面所有的努力、以及一切付出都是半吊子以下的不合格工程，其最后一定是：理想很美好，结果很悲催！你的公司一定玩不转！
近日恰逢假期，时常思考着公司这近半年来的运作，具体在哪些地方还做得不到位，以至于没能收到良好的效果。思来想去，首当其冲——是在执行这一块出了问题：其一、检查和监督没有做好，以至于没能及时修正不对的细节；其二、执行人员的专业能力还有待提高，处理问题时不能灵活应对，降低了客户的良好体验；其三、奖罚制度、绩效考核不够明确，很大程度上降低了工作的积极性；最后、纪律制度不统一，以至于有散漫之嫌，效率打了折扣。此4点不足，需逐一改进修正，相信假以时日，可以看到一个新的公司气象。
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