爱抱怨的人，经常欺负人的人，懒散的人，热衷八卦的人，没事儿小题大做的人，浑身是戏的人……这些人听起来就像活脱从《小时代》或者《绯闻女孩》走出来的是吗?不幸的是，这些人格类型不只存在于你看的电视或电影里，他们极有可能就在你身边——和你一起工作。

    那么问题来了，当你们被分在一个项目中，面对不得不一起完成的工作时，如何把这些不合作的讨厌鬼变成你团队中可以合作的同事呢？最好的办法就是让这些人明白清楚的看到乖乖合作对他们来说有什么好处。所以，别老想着他们那些戏剧化的性格了，想办法解决问题才是正经事。

    其实让我们带着一点儿同情心看待这个问题，就当是替他们找借口再给一次机会。看起来懒惰的人之所以懒惰是不是因为他们跟不上公司高速运转的节奏呢？而看似没责任心的人总是使人失望，会不会因为他们本身对自己的能力或者对工作中存在的问题有太多不确定呢？至于那些总把事情搞得一团糟的人，也许是因为他们缺少事先定好的草案或者操作过程中配合不够默契？

    为了使团队的气氛融洽以达到愉快、高效办公的目的，这里面一定有什么是你能做的，试着找出什么是他们要的，然后把你们的兴趣和利益结盟在一起，毕竟没人会和自己的好处过不去。

    如果你的目标是建成一个让客户和老板都赞不绝口的一流团队，你首先必须明确对这个团队最重要的是什么，然后确保团队的每一个人都清楚他们该做什么来配合你去达成这一目标。这么做也可以使那些不合作者明白一旦目标达成他们可以从中收获什么。

    做到这一点的一个有效办法就是提供奖励来激励你的团队成员，让他们保持高效做事的动力。虽然很多雇主通过现金或是奖金激励员工，但钱并不总是最佳的选择。比方说，加班奖就是很多员工非常期待甚至要求的，加班多数情况都不是间让人愉悦的事儿，给点奖励也不为过，何况奖励也往往会成为员工建立职业信心和职业动力的好帮手。

    这些建立在表现情况上面的奖励措施会促使团队成员有“主人翁”的意识。成员会对他们手上的一摊事儿更负责，也会和整个团队更紧密地联系在一起，而团结一心的团队则会激发成员更多的责任感。

    当一个团队初步形成后，一些活动也有利于团队建设。比如成员一起旅游作为嘉奖，或是请客吃吃饭唱唱歌，再或者直接发红包，这些都是极大的鼓舞人心的行为。当所有人都参与进来，这时候还怕那些“不合作者”们不买账吗？

    不过最后，还是得看人，对牛弹琴是没用的，对的人才是成功的关键。就像著名作家吉姆 · 柯林斯（Jim Collins）在他的书中《从优秀到卓越——伟大公司的领导者们》写的那样：“正确的打开方式是从拉到正确的人上车做起，让错误的人下车，让合适的人坐在合适的位置上，每个人各司其职。”

    他在书中还写道：“如果你的车上有错误的人，那么别的一切都白搭了。你可能开的方向是正确的，但你还是取得不了太大的成就。伟大的想法加上平庸的人产生的还是平庸的结果。”