阿里两年换3个CEO

    选择接班人从来都是个哥德巴赫猜想。在伯克希尔-哈撒韦刚召开的50周年年会上，还是85岁的巴菲特和芒格在撑场，他们并没有找到合适的继任者。马云看起来已经解题了—过去两年，阿里巴巴集团已经换了3任CEO。先是马云将这个位置让给了阿里巴巴创业时入伙的陆兆禧，然后曾任天猫CEO和阿里巴巴COO的张勇成为了陆兆禧的接班人。

    通常大公司更换CEO会有两种情况：要么是现任CEO年纪大了想退休；要么是公司业绩糟糕。阿里巴巴和这两种情况都不相关，马云今年只有51岁、陆兆禧只有46岁，而且刚刚发布了一份超预期的年报。

    在这样一种情况下频频更换CEO，马云的思路的确与众不同。马云在两年前辞任CEO的离任信中称，那只是阿里巴巴未来N次领导者轮岗换班中的第一次。

    一个合理的解释是，阿里巴巴的CEO岗位并不等同于大权在握，还多少有点“待观察”的意思。陆兆禧资历足够老，而且在他任CEO的两年间，阿里巴巴进行了对高德、UC等的收购，并且上了市，但是由陆兆禧主导、阿里巴巴包括马云曾经大力推广的社交App“来往”，却被外部和阿里巴巴内部都公认为失败的产品。

    相比1999年时就在阿里巴巴的陆兆禧，2007年才加入阿里巴巴的张勇资历并不深。但从业绩上看，他却算是个奇迹缔造者—他任天猫总裁期间，天猫成为阿里巴巴最重要的业务之一，而双11则从无到有，成为了全球电商领域交易量最大的促销活动。

    但就像陆兆禧仅仅担任了两年的CEO一样，很难说新接任CEO的张勇就已经成为了马云的接班人。至少，目前这个角色的执行意味略重，关于战略制定，阿里巴巴还有马云和战略决策委员会。

    马云在这次的公开信中说，未来的阿里巴巴会有无数次的CEO和组织接班，必须在自己年富力强的时候制定并积累组织传承的经验和规则。那么阿里巴巴，或者说马云是否找到了一套行之有效的长青之道？

    在卸任CEO之前，马云曾经对媒体谈到他对接班人的想法：“我找的是一个有承担力的、有独特想法的人，但要想找一个这样的人，可能你要等10年才找到一个。所以我要找各种各样的人，这人有想法，那人有执行力，把这些人聚在一起。你不是找一个接班人，你是找一个团队，找一群人。没有人是完美的。组织和人的结合，才是Perfect的。”

    可能正因如此，这次人事变动看起来像是集体换班。除了把CEO更换为出生于1972年的张勇，阿里巴巴的首席技术官王坚、首席风险官邵晓锋、执行副总裁兼参谋长曾鸣，以及首席市场官王帅，也将把日常管理移交给70后的管理团队。马云在公开信中称，阿里巴巴管理层中70后占45%，80后的管理人员占52%，并提到了其他9名70后管理者的名字，认为尤其对于互联网行业来说，年轻人更可能开创未来。

    这种大规模的管理团队变动也许正是阿里巴巴过去10多年积累的一个结果。马云自称阿里巴巴比其他创业公司投入了更多的时间和精力在人才培养、组织和文化的建设上。从2003年开始，阿里巴巴就对每一个岗位进行“接班人”培训计划，把文化、价值观以及团队合作纳入到对每个员工的业绩考核之中。此外，阿里巴巴还有从新员工到管理层的培训。

    就目前已经涉及的领域来说，阿里巴巴在很长一段时间内需要的都是一个更好的执行团队。这一次，马云提出的未来5到10年的愿景看起来依然宏大且富有阿里巴巴特色，包括希望通过阿里巴巴的电商、金融、物流、数据、跨境贸易等平台和服务建立起“开放透明繁荣的商业生态系统”，乃至扩展至全球，成为服务20亿消费者和数千万企业“全球买、全球卖”的平台。

    好的制度以及长时间的坚持，这的确可以让日益庞大的阿里巴巴保持整体的效率和执行力—阿里巴巴已经成为一家拥有3万多名员工的公司。但是找到一个马云真正的接班人又是另一回事，这并不是教条的制度可以解决的问题。就这个层面来说，马云其实并没有给出自己的答案。刚刚，阿里巴巴宣布今年不再增加员工数，“出一个进一个”。对的，这又是马云的意思。