在中国互联网领域中，在线招聘也许是少有的还没有引发太多口水或者竞争的细分行业，但是在这个貌似不起眼的行业中近年来却涌现了越来越多的参与者，其中既有完全基于移动端的竞争者，更有来自分类信息网站的插足，而作为“外来和尚”，领英中国面对如此复杂的本土化竞争环境到底如何突围？日前领英中国总裁沈博阳接受了南方日报记者的专访，就领英中国的发展发表了自己的看法。

南方日报：中国用户对社交或者O2O这类互联网新应用的接受程度甚至比国外更高，领英中国在这方面有没有一些和国外不同的做法？

沈博阳：跨国互联网在中国没有成功的先例，可见深度的本土化可能还是不够，2014年是领英进入中国的第一年，是一个大的起始年，我们发现在中国做成功无外乎把三件事情做好，人、架构还有产品。过去一年，领英也在这三个方向上做了很多努力。

在人的方面，领英为什么找我来做中国区总裁，是因为我曾经创办过团购网站糯米网，有过成功的本土创业经历，同时也有过在跨国公司的工作和管理经验。架构方面，我是中国区的第一个员工，作为全球副总裁直接向全球CEO汇报，下设几乎所有的职能部门，都向我汇报，这在以往的跨国互联网公司的中国分公司中，都是非常罕见的。

产品方面，中国是个巨大而特殊的市场，只做简单的汉化是肯定不行的，领英中国在产品本土化方面做了很多努力，比如与微信、QQ邮箱等产品进行整合，接连推出微信内应用“领英名片”、与QQ邮箱绑定的“领英职业签名”等。针对使用微信的职场人士，领英实现了与微信账号的双向打通，用户的职业身份可以直接显示在微信的社交资料里，每个人都可以拥有一个专属的领英名片，来展示个人职业形象；其次，领英跟QQ邮箱的整合也越来越深入，双方不仅打通了账号体系，还针对职场用户推出中国首个职业邮件签名，用户设置关联领英账户后，其领英上公开的职位、公司等信息将自动显示给收件人，并生成个性职业签名档，供用户添加使用。

基于对中国市场的特殊性、用户独特的使用习惯和需求的深刻认识，我们觉得做到这些还是不够的。领英正在专门为中国用户开发一款基于移动端的职业社交产品，这是以往任何一家跨国互联网公司都从未尝试过的。希望这款“中国定制版”的APP，会成为最懂中国职场的社交APP。

想要创造历史，成为第一家在中国成功的跨国互联网公司，领英就必须要更大胆的去尝试，勇于承担创新的风险。

南方日报：如今通过移动端的招聘也成为了新趋势，领英中国如何看待招聘和移动的结合？

沈博阳：移动互联网时代，许多基于PC时代开发的产品都要在移动化的潮流中进行变革、重构。相对于传统招聘来说，除了产品形态移动化，整个招聘行业的模式也在发生转变。未来职业社交很可能取代传统招聘，成为未来职场新形态。

根据领英发布的《2015年人才招聘趋势报告》，从2013年到2014年，越来越多的求职者通过移动设备寻找工作，这一趋势还将在2015年继续发展。领英一直是社交招聘的领先者，但在国内，企业的移动招聘相较于北美还处于比较落后的阶段，大部分企业没有自己的ATS招聘系统，仍然主要靠第三方网站简单的信息发布、简历搜集来招聘员工。而这些传统的招聘方式，在耗费HR们大量精力的情况下也只能找到20%左右的主动求职者。而据领英《2015年全球人才招聘趋势报告》中的数据显示，中国企业对被动人才的平均关注度已经达到了83%，远远超过全球平均水平61%。也就是说，与其他经济大国相比，中国最偏好招聘被动型人才。领英中国要做的就是这80%-90%人的生意。

相比换汤不换药的传统招聘移动化，领英要做的是为中国职场人士打造一个移动端的社交平台，不做招聘而专注做社交。领英希望能帮助用户实现长远价值，从而拥有更强的用户粘性和生命力。作为职业社交APP，用户一开始便可以在领英建立真实的交际圈，并通过自己的交际圈拓展人脉。