在过去的几年中，谷歌(微博)已经并购了180多家各种类型的公司。单以前10大并购交易来看，谷歌就花费了245亿多美元。并购业务当然需要花费大量的资本，不过，谷歌已经从中学会了如何充分挖掘这些交易的价值。《时代》杂志近期发表文章称，谷歌公司已经“完善”了硅谷的业务并购交易，其中的部分原因是谷歌非常擅长留住所并购企业的人才。

   《时代》杂志的调查发现，在从2006年至2014年期间在谷歌公司接受工作的221位初创企业创始人中，约三分之二的创始人如今仍在谷歌工作。媒体近期对谷歌公司自2013年1月以来一直负责并购业务的主管——企业发展业务副总裁唐·哈里森（Don Harrison）进行了采访。在我们的采访中，哈里森坦诚地谈论了谷歌如何考虑合并与并购事宜，而且还谈论了谷歌为何如此看重这些初创企业创始人的原因。

以下就是哈里森讲述的重点内容：

    谷歌非常广泛地考虑业务并购。如果有哪家技术公司从事可以改善人们生活而且每天能够被使用的业务，那么这家公司就可以成为谷歌的收购对象——不论这家公司是制造机器人、卫星还是广告产品。这就是让哈里森的工作物有所值的原因：他一直冲破舒适安逸的环境，努力学习新技术。谷歌业务并购过程的一大独特之处就是——非常重视并购对象的创始团队以及这些人是否能够很好地适应谷歌。谷歌希望得到学术人才以及愿意从理念基础开启工作的人才。那就意味着这个团队需要经历一个非常严格的审批程序。谷歌可能收购的公司的创始人总会与谷歌首席执行官拉里·佩奇（Larry Page）和产品副总裁桑达·皮采（Sundar Pichai），这样双方才能最终作出决定。

    尽管谷歌公司最初会考虑并购业务能够帮助其实现总体产品战略，但是，谷歌还是会因为公司的团队问题而拒绝一些可能的交易。与佩奇和皮采交谈的时机非常关键，这一点对并购对象的创始人和谷歌而言莫不如此。因为硅谷的估值最近总是很高，而且科技初创企业的公共营销也非常火爆，因此，谷歌也在吸引其它非常成功地通过提供资源和潜力的公司。谷歌32亿美元收购Nest就是其中的典型事例。

    谷歌会对所有的并购交易进行例行的为期90天的后续关注行动，无论是并购大企业还是小企业。谷歌会提出这样的问题，例如“我们如何根据最初的目标开展行动”、“我们如何根据员工挽留数量行事”、“我们如何展开行动以便让你获得你成功所需的资源”等。

    总体而言，谷歌对公司的员工挽留措施非常满意。在谷歌，有大量的员工是通过业务并购之后而加入的，而且这些员工在业务并购之后一直留在谷歌担任新角色。尽管哈里森没有确切地透露谷歌将要收购哪些领域的公司，但他还是表示，该公司正在关注移动业务，并声称他对人工智能也非常感兴趣。那么，你的初创企业想要进入哈里森的侦察视野吗？那么首先要关注产品。当然，最终还要取决于双方的联系与磋商结果。