无论是创业也好还是在职场也好，还是怎么样去做正确的事情，把事情做对，我觉得这跟性别没有关系。但是从实际情况来看，全球190个国家，女性首脑只有9位；全球500强的企业里面，女性CEO仅占了3%.这些数据显示：对于很多女性能走到更高的管理层面上，还是很严峻的现实，会遇到许多的瓶颈。

    这些瓶颈有四个方面。第一，在一个企业里面，首先从管理层上是否关注企业里面高层的性别比例，在这个圈子里面是不是有榜样化，这对女性高管而言是一个瓶颈。第二，由于女性还是天生会承担家庭责任的，因此女性高管长期工作、因公出差也会是个难题。第三，在招聘和晋升的时候，社会上对女性还是有偏见的。第四，女性对自身的期许和要求，包括其他人给她的支持、给她的力量。所以我其实有点阿Q精神，如果男性需要证明一次就能够成功，女性则需要证明十次，那就证明十次。

    有些人认为女性企业家是"雌雄合体"：像男人一样去战斗，缺乏女人味。我觉得大家别把它妖魔化，中国从远古就强调阴阳，强调一种平衡，所以我觉得新一代的女性企业家更注重一种坚韧和温婉的平衡、动和静的平衡、家庭和事业的平衡。

    目前的创业环境是比较浮躁的、短视的，对于我来说，我愿意去倡导新一代的企业家精神，一种健康的、长久的精神。把这种看似两极的力量和特质能够很好地融合在一起，是能够有更强的背后的支撑力量，让我们的企业走得更长远。

    在敦煌网，我们负责销售的主力干将是一名女性，往往在很多企业的这个角色是由男性承担的；而我们负责行政的是个男性，就是柴米油盐酱醋茶，谁过生日送个礼物等等特别细节的小事。其实，这并不矛盾。

    麦肯锡连续做了很多年关于女性市场的调查，每年都会发布《女性至关重要》这份报告，所有数据都能够直接表明，一个企业女性高管占到一定比例的时候，和这个企业的利润以及销售额是成正比的，是密切相关的。虽然大家了解这个事实，但直至今天还是有很多企业没有认识到女性在管理层面的多样性。

    到底领导力是天赋还是后天可以培训的。我觉得领导力的一些特质，跟一个人的一些天赋、个性也有关系的。比如有些人愿意去承担、去负责任、去做决策，愿意在关键时刻把观点传达出来影响他人，这是特别重要的。我觉得坚持和放弃其实是很哲学的，没有一个特别的定论。但是创业家都天生敏锐，看到机会就想伺机扑上去，并努力使之变成现实。

    但是我还想强调，特别是对于青年创业者，在创业过程当中要抵得住诱惑，更加专注地把自己的主营业务做扎实、做深，能够让这棵树长成参天大树，而不是这件事做不下去了就跑到旁边，结果没有成为一棵大树，而是成为许多小灌木丛。