说起领导力，这是个老生常谈的话题，而女性领导力，则是近几年热炒的词汇。越来越多的女性在职场脱颖而出，攀上了职业的巅峰。商界“花木兰”格外亮眼女性作为职场的一个族群，由于自身独特的特性而备受关注。近年来，关于女性领导力对于企业管理影响的研究也层出不穷。从管理学的角度而言，领导力是指一种借着指挥、引导和影响他人，以达成目标的一项能力和行为。当领导力与女性天然的特性相结合，使得女性领导者在管理中大放异彩。

    美国硅谷曾经评选出最受瞩目的美貌与智慧并存的十大女性高管，Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格、雅虎首席执行官玛丽莎·梅耶尔……虽然从绝对数量来看，女性高管的比例依然不高，但是女性高管在企业的地位日益提升，发挥着越来越重要的影响力。麦肯锡的研究指出，企业高管层、董事会以及其他高阶管理职位中的女性数量，与公司的盈利能力、市值以及经营绩效具有很强的正相关。因此，人员结构的多元化(包括性别)可以成为企业的战略优势。

    美银美林亚太区首席风险官兼多元化与包容性委员会主席Bernhard Steiner先生也表示：“多元化的团队是我们公司成功的基础，优秀人才为公司带来更广的视野角度和更多的宝贵经验。要令高层女性比例同样获得这样的进展，并不只是一个女性议题，而是领导层的首要任务。”女性的职业困境：性别认知 虽然女性管理者所占比重在逐年增加，“玻璃天花板”现象依然存在。穷根究底，职场中的性别认知差异仍然成为女性在职业晋升中的看不见的障碍。

    尤其在亚洲，由于传统文化的影响，女性大多被赋予“相夫教子”的角色，一旦女性在职场上有所建树，则会被冠以“女强人”的标签，很多女性由于对这种形象的心理抵触而追求社会所认同的角色形象，女性本身的领导潜能被无形中扼杀。此外，对许多女性而言，家庭和事业的冲突是难以避免的，特别是在需要生育的时候。面对照顾家庭和事业发展的平衡压力，大多女性还是选择了照顾家庭而放弃事业，甚至不再返回职场。

    针对这种状况，许多组织在充分了解女性的特点和潜能之后，为女性员工设计了特别的职业发展路径，帮助女性员工做好工作和家庭的平衡，并进一步在职场上发掘自身特有的领导力。另外，女性自身也要塑造对自身角色的正确认知，才能突破性别带来的职业发展局限。值得注意的是，中国企业对女性领导力的重视程度领先于其他亚洲国家。根据《亚洲性别多元水平研究2014》报告显示，在被调查的亚洲国家中，中国的表现强劲，女性在总劳动人口、初级和中层的比例已达到或甚超过55%，高层女性比例更为六区最高。

    研究发现，中国整体的职场女性比例表现强劲，于初级（64.9%）及高层（35.6%）比例排行第一，至于总劳动人口（56.7%）和中层（49.6%）则排第二。中国的性别多元水平有稳步上升的趋势，并以高层水平的升幅最为显著，女性比例增至35.6%。尽管高层的女性比例为亚洲区最大，然而流失率仍以中层至高层的为最高，可见当地女性欲担任高层仍面对阻碍。向前一步：提升女性领导力 新加坡国立大学商学院的一项研究表明，接受过培训的女性更有可能成为领导者，而且在女性领导力发展历程中，工作经验的影响比家庭更大。此外，当组织对女性人才的形成进行充分投资后，这些员工通常会以更努力的工作和更高的忠诚度来回报组织。

    有专业人士对全球34家在招聘、留任和回聘女性人才上表现卓越的企业进行研究后发现，这些企业无一例外地都给予女性雇员足够的弹性工作，允许她们在必要时暂离跑道，并在数年后重归职场。此外，这些公司在工作安排上还给予女性员工更多样化的选择，女性不会因为暂离职场而对往后的发展产生任何负面影响。比如：发放夜间出租车补贴，以保障女性的安全；开展办公室“家庭日”，让女性员工的家庭成员了解并尊重她们的工作状况；实施男女均适用的弹性工作制等。

    此外，《亚洲性别多元水平研究2014》报告也显示：纵观亚洲，包括中国在内，企业已积极为女性员工建构共融环境。在中国，弹性工作的措施发展相当成熟，93.1%的公司都有给予员工弹性工作安排；其中以弹性工作时间（100.0%）、在家工作（70.4%）和兼职工作（66.7%）最为广泛采用。此外，为女性员工提供产假、侍产假、女性网络、重投职场的支持和各项专业发展课程等措施也广被公司采纳。女性是天然的领导者按照传统管理学的观点，管理者需要强势、有执行力、控制、计划等等，这些特质与女性天然的特性存在一定的矛盾。

    因此，在很长的一段时间内，管理者中鲜有女性的身影。然后，随着组织结构的变化，新生代员工进入职场，管理者面临更多与传统迥异的环境，自身的领导力特质也发生了很大变化。于沟通、同理心、协调能力、亲和力成为管理者必须具体的特质，而这些正是女性领导者所擅长的领域。与男性领导者相比，女性领导者更注重体察员工的心理需求，更加善于沟通，容易说服别人，并且女性的韧性较强，处事稳重，这些都赢得了新生代员工的心。王晓军女士也认为，女性是个天然的领导者。女性一生中需要经历许多周期，每个阶段都需要平衡，这也造就了女性天然的弹性和韧性，而这正是男性所缺失的。

    另外，女性在成为人妻人母后更加从容，韧性更坚韧。女性在30岁之前对很多事情的判断、理解和追求并不稳定，为人妻人母之后的贡献到了高峰期。面对职业发展过程中的瓶颈，女性需要不断突破自我。GE中国发电事业部总裁杨丹女士表示，在工作中从来没把自己看成是一个女性，更不会把女性当成一个特殊的角色，而是不断用耐心和毅力去挑战自己的极限。同时，面对家庭和工作的不同需求，及时做好角色的转换，做到平衡。