【序言】本人从业务员一路走来，历经业务主管、区域经理、大区经理、全国市场营销总监、总经理，从小公司到大公司，从没有培训的年代开始，到如今培训泛滥的年代，几乎没有几家公司的人力资源部门真正替营销部门解决了多少营销团队职业化能力不断提升的问题，人力资源部门与营销部门的工作实际上的联系很少，触发了本人在担任企业总经理之后，有了更多关于职业化团队“职场竞争力”如何打造的问题的全面思考。　　　

　　杰克?韦尔奇：“在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导之后，成功都同别人的成长有关。”问题是，95%以上的企业都没有很好解决这两个问题：1、在成为领导之前，如何自我成长：2、在成为领导之后，如何帮助他人成长。

　　经过近5年的系统思考，我试图建立一个除了人力资源部门之外，任何部门的各级员工都能理解、学习、不断自我完善的“职场竞争力[赢的五项修炼]”系统。　　　

　　[赢的五项修炼]包含每个人在社会或企业等组织中赢在组织、赢在职场、赢在未来的五大能力系统，25项能力要素，全面构建个人[职场竞争力]，帮助每个人不断进行职场能力的自我完善。　　　

　　同时，通过提升个人的[职场竞争力]，从而根本上提升企业的[企业竞争力]，帮助企业快速发展。　　　

　　[赢的五项修炼]几乎适合每一个希望成功的人，包括孩子们从小开始的培养和教育……　　　

　　【[赢的五项修炼]概述】　　　

　　著名的管理学者彼得?圣吉在《第五项修炼》中提出了建立学习型组织的五项修炼。同样，作为一个优秀的职业化人才，也必须进行系统的修炼，这就是努客文化首席顾问胡绍宏先生经过多年职业化成长研究所归纳提炼出来的职业化人才[赢的五项修炼]。　　　

　　[赢的五项修炼]将一个人在社会或企业等组织中赢在组织、赢在职场、赢在未来的能力完整、系统的归纳为五大能力系统，25项能力要素，并通过对“赢”字的拆解加以整合，结合中国传统国学智慧与现代企业管理智慧，全面构建个人[职场竞争力]，帮助每个人不断进行职场能力的自我完善，成为广大职场人士自我修炼与职业成长的指南。　　　

　　彼得?圣吉提出了建立学习型组织的五项修炼，但只有解决了每一个人的自我修炼，才能真正帮助企业有效的建立起学习型组织，从而根本上提升[企业竞争力]。因为，企业要想赢得市场、领先对手，靠的是更强大的[企业竞争力]，而[企业竞争力]又必须通过人来实现。一支专业技能不强、职业素养不高、职业态度不端正的队伍，是很难真正帮助企业实现更远大的目标的。绝大多数企业的发展缓慢甚至破产倒闭，往往都不是因为市场出了问题，而是团队成员缺乏战斗力。　　　

　　如何提高团队成员的个人战斗力，必须对个人战斗能力的构成有更深刻的理解和清晰的结构，从而既能让每一个员工都知道如何进行自我提升，又能使企业清楚了解每个人的能力优势与弱点，制定更有效的团队发展规划，最终通过提高员工的“职场竞争力”来提升“企业竞争力”，帮助企业超速成长。这就是[赢的五项修炼]的意义和价值。　　　

　　[赢的五项修炼]几乎适合每一个希望成功的人，包括从孩子从小开始的培养和教育……　　　

　　【个人成功五大能力障碍】

　　1、缺乏分析、解决问题能力

　　2、无效沟通多，说服力低

　　3、缺乏自我约束与管理能力

　　4、职业化能力不强

　　5、没有职业成长驱动力　　　

　　很多人拥有一张漂亮的文凭，或者自认为专业技能很强，但又得不到很好地发展，整天怀才不遇。事实上，他们自认为的“才能”，很可能仅仅是一项专业技能，而上面所提到的很多能力都不具备。　　　

　　一个人要获得成功，往往由很多要素构成，是一种自我能力与外在条件的组合。大多数人失败或者不能更成功，一定是有原因在约束或阻挡着自己，甚至他们自己都不知道。　　　

　　或者，他们知道自己有何不足，但认为改变很难。事实上并非如此，只因为大家对自己不具备的能力缺乏本质的了解——大道至简，世界的本质本来是简单的，只是我们缺少认知。　　　

　　如果能对取得成功的各项能力的构成要素和本质、原理进行了解，改变其实是非常容易的。　　　

　　【成功者（赢家）必备的五大能力系统】

　　1、亡（思考力）：危机意识——创新思维与解决问题的能力

　　2、口（影响力）：口才——沟通与说服能力

　　3、月（自控力）：身体——修身——自我约束及自我管理能力

　　4、贝（专业力）：资本——获得工作机会，与社会、企业交换价值的资本或专业技能

　　5、凡（驱动力）：平常心——知止有定，宁静致远，通过阶段性满意目标获得持久的内在驱动力

　　【亡——思考力】　　　

　　本义：死亡、灭亡。引申为危机意识。　　　

　　危机意识并不仅仅指一个人能够感知未来可能出现哪些危机，不仅仅止于发现问题。其实绝大多数人都有危机意识，却苦于不知如何解决这些问题。 因此，危机意识所对应的能力系统为：　　　

　　1、发现问题的能力

　　2、分析问题的能力

　　3、解决问题的能力

　　4、创新思维的能力　　　

　　我们称之为思考力　　　

　　【口——影响力】　　　

　　本义：嘴。引申为口才。　　　

　　人一生所有社会关系的建立和维系，几乎都依靠沟通、说服、谈判等完成。　　　
　　尽管人生来就开始通过说话来进行社会交往，但因为没有掌握沟通、说服和谈判的本质和技巧，因而不能建立良好的、有价值的人际关系，甚至得罪、伤害了他人还不知道为什么。　　　

　　而职业化销售人员更需要具备良好的沟通与说服能力。　　　

　　与“口才”所对应的能力系统是：　　　

　　1、表达能力

　　2、沟通能力

　　3、说服能力

　　4、谈判能力

　　5、公众沟通能力

　　6、人际关系能力　　　

　　我们统称为影响力　　　

　　【月——自控力】　　　

　　本义：身体。引申为修身。　　　

　　远古时期，赢主要靠修炼强健的身体，但随着文明的进步，一个人要想赢，更需要靠大脑里面的知识和智慧，故而修身更重要的是自我修炼。修身离不开“慎独”，就是自我约束和管理。　　　

　　《大学》开篇就说：“古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知。……自天子以至于庶人，壹是皆以修身为本。”所述内容正是告诉我们要想成就一番事业，该如何修炼自己。
 
　　因此，与“修身”所对应的能力系统是：自我约束与自我管理能力。　　　

　　1、健康管理：没有健康的身体，一切等于零

　　2、目标管理：修身、齐家、治国、平天下（阶段目标）

　　3、心态管理：诚意、正心

　　4、知识管理：格物、致知

　　5、时间管理：高效的行动规划

　　6、人脉资源管理：人脉资源及背后可整合的资源　　　

　　我们统称为自控力

　　【贝——专业力】　　　

　　本义：古代代表货币。引申为用来交换价值的资本。　　　

　　广义的资本可以理解为权利、财富、资源、专业技能。　　　

　　对于职场人士来说，用来服务社会、服务企业，实现价值交换的资本主要就是专业技能。　　　

　　对于职业晋升之后的管理者来说，还包括管理能力和领导力。　　　

　　企业招聘、个人求职，针对不同部门和岗位，首先看的就是这些能力。　　　

　　对于个人来说，贝还包括投资与理财能力。　　　

　　因此，与“贝”所对应的能力系统是：　　　

　　1、专业技术能力：职业基础，根据职业目标不断提升专业技能

　　2、职业化能力：专业化不等于职业化

　　3、管理能力：带领团队实现目标（计划、组织、领导、控制）

　　4、领导力：决策能力与领导艺术

　　5、投资理财能力：管理个人财富，发挥财富价值　　　

　　我们统称为专业力

　　【凡——驱动力】　　　

　　本义：其一，凡尘、凡间。其二，平凡、平常。　　　

　　凡的本义主要有两层意思。　　　

　　其一，凡尘、凡间。把它放在赢字里面，则表示入世，了解人世间的需要，才能知道自己要做什么，该做什么，就是确定自己的目标。　　　

　　其二，平凡、平常，引申为平常心。要想真正的赢，反而不能急功近利，却要保持平常心。　　　

　　同样是《大学》，其开篇就是这一段话："大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。 知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”　　　

　　第一句说的是目标，第二句说的是怎样才能实现目标：简而言之，就是我们常说的：知止有定，宁静致远。保持平常心，其根本是要知止，知道自己的阶段性目标。知止方能致远。　　　

　　因此，与“凡”所对应的系统是：　　　

　　1、明确的个人成长目标

　　2、持之以恒的坚持

　　3、持续的自我激励

　　4、平常心态　　　

　　我们称之为驱动力　　

　　【[赢的五项修炼]系统的价值】　　　

　　牛顿成功的将他之前几千年人们不断从各种力学现象和应用中积累的各种经验天才的总结归纳成3个定律，解决了经典力学的所有问题。　　　

　　麦克士威尔的4大电磁学方程式：高斯定律、高斯磁定律、法拉第定律，以及经他修正过的安培定律，原则上，宇宙间任何的电磁现象，皆为这四个定律所涵盖。各定律皆非他所发现，却是他将四个定律放在一起，并整理成形式统一的数学式，被称为“世界上最美的公式”。　　　

　　石墨和金刚石都是由碳元素构成，但因为他们组合的结构不同，作用和价值就大不相同。　　　

　　这就是系统和结构的价值。　　　

　　[赢的五项修炼]正是这种理念之下的结晶，将复杂的问题结构化，将复杂的内容原理化，从而能更加高效的学习和成长自己。　　　

　　知识不等于智慧，能系统整合并运用的知识才是智慧。成功者并不是因为他比普通人付出的时间和勤奋多十倍、百倍，而是靠更有价值的知识结构和能力系统。　　　

　　【[赢的五项修炼]在企业管理中的意义】　　　

　　提高个人工作绩效与企业运营效率，是未来竞争获胜及保持赢利的关键。高绩效的团队，一定是职业化程度更高的团队；职业化程度更高的团队，一定是[职场竞争力]更强的团队。　　　

　　因此，[职场竞争力]是个人工作效率的保障，个人工作效率是企业运营效率的保障。如何快速打造职业化的团队，是赢得未来竞争的关键之一。　　　

　　杰克?韦尔奇（美国GE公司前总裁，被誉为世界第一CEO）说过一句话：“在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导之后，成功都同别人的成长有关。”问题是，95%以上的企业都没有很好解决这两个问题：　　　

　　1、在成为领导之前，如何自我成长：如何成为优秀的职业人？

　　2、在成为领导之后，如何帮助他人成长：如何成为优秀的职业经理人？　　　

　　我们的企业还能够生存，是因为大多数对手还和我们一样弱；我们的企业发展不够快，是因为有些对手已经比我们更职业。　　　

　　[赢的五项修炼]在企业管理中的意义就是帮助我们解决上述两个问题：在成为领导之前，我们如何自我成长？ 在成为领导之后，我们如何帮助他人成长？　　　

　　对职场人士而言，[赢的五项修炼]系统将会帮助他们建立一套完整的职业能力体系，重新思考、整理、学习和完善职场竞争所需的能力，明确职业发展方向，找到职业能力改善之道。员工需要的不仅是一个工作机会，而是可以持续发展的职业成长机会。职场晋升不仅只靠专业的技能，要赢在职场必先拥有赢的能力。系统、完整的能力体系，决定职业发展能走多远。　　　

　　对于企业而言，[赢的五项修炼]系统能帮助各级管理者了解下属的综合能力所在，并能根据各个部门的需要制定出更加具体的员工能力提升方案，帮助所有员工提升综合素质。　　　

　　职业化人才[赢的五项修炼]贯穿每一级职业成长阶段的不断精进，并且根据不同的职位管理能力需求进行各种能力的组合与升级。每个员工都有大幅度改善不同能力要素的可能，改善之后的综合能力将会以相乘的方式成倍增长。　　　

　　对于每项能力如何发展，大家可以对照上述的五大能力系统所包含的相关能力寻找一系列相关的书籍、培训课程、文档资料等等进行系统的学习和训练，并期望以此帮助每个企业及其员工实现快速成长和发展。　　　

　　【[赢的五项修炼]与成功学有何本质区别？】　　　

　　都是研究如何成功，[赢的五项修炼]与成功学有何本质区别？　　　

　　成功学的5大标志性内容：目标、心态、销售、口才、人脉。　　　

　　1、目标太大：以亿万富豪为成功目标，现有能力不可能很快实现。

　　2、心态不能持久：总是达不到满意的成功目标，因此沦为“打鸡血”，短暂的激情难以持续。

　　3、销售：总强调个人能力——推销。营销时代，仅仅懂得面对面的推销技巧已经远远不够。

　　4、口才：传授几招具体招数，不知其所以然，所以难以变通。

　　5、人脉：过分强调百万、千万、亿万级人脉。　　　

　　成功学让员工个个不安于现状，都想当老板。　　　

　　[赢的五项修炼]更强调如何自我成长与发展，更加忠诚于自己的职业，在服务企业的过程中创造价值，成就未来。