在中国人的传统观念里, 管理者就是管理部下的，而管理就是监督、发号施令。看似很风光，但是管理者自己往往觉得生不逢时啊！
 
     不少管理者经常诉苦，说现在的80后脾气太大，说轻了不管用，说重了就撂挑子不干了。好不容易十年媳妇熬成婆，终于可以发号施令，教育下属了，突然发现自己并没有象过去的上级那样有权威了，新生代员工经常挑战权威不买我的账，难道我已经Out了？
 
     现在市场环境竞争越来越激烈，公司下达目标压力很大。公司里的80后、90后激增，逐渐成长为公司的主力军。作为管理者该怎么做？有没有破解方法？
 
     今天将和您分享啦啦队、队长、教练、球队经理四种角色，帮您塑造管理者的精英心态，助您轻松应对团队，从容面对上司。
    
        激情啦啦队  
 
     可能有人会问，啦啦队是用来愉悦大家的，和我们管理者有什么关系吗?可能十年前真的是一点关系都没有，因为那个时候我们管理者是严肃和权威的代名词，和啦啦队是八竿子打不到一起去的。但是今天，公司里已经充满了80后、90后员工，这些被称为新生代员工的年轻人逐渐成长为公司的主力军，这些员工是让管理者们既爱又恨。他们崇尚自我、追求创新、思维灵活，这种鲜明和张扬的个性和我们过去那种千人一面的乖乖员工相比，感觉更有激情。
 
     不过他们的缺点也同样鲜明，心态浮躁、缺乏团队合作精神，更不要谈什么企业奉献精神，抗压能力也很偌，真是让人很头疼呢 。而且更让我们很多管理者无语的是，在面对8090员工时，是不是发现我们的严肃起不到威慑作用了，我们的权威也经常会被这些员工挑战。哎，想当年我们做员工的时候，管理者何其风光啊，我们都乖的跟小猫咪似的，为什么等到我们好不容易十年媳妇熬成婆，终于也当上管理者了，乖乖小猫咪都变成百变小妖怪了，一个比一个难管，真是悲催啊！
 
    不管悲催不悲催，反正我们是好不容易才爬上管理者这个位置，可不想这么快就被OUT了，那就来学学怎么应付这些8090员工吧。在这之前，让我们先来看下，这些新生代员工到底和我们有什么不同呢？那让我们先从不同年代的社会背景看起吧，有人对各个年代的员工做了个很贴切的形容，说60年代的员工“头抵头”，是有理想和埋头苦干的一代人，为什么呀？因为这代人20来岁的时候正好是改革开放初期，所有的年轻人都从改革开放中看到了中国崛起的希望，在前一阵子热播的历史转折中的邓小平中，我经常会被那个时代的年轻人那种爱国的热情所鼓舞。
 
     那么70年代员工呢，他们被形容是为“背靠背”，我本人就是个70后，我们20来岁的时候正好赶上了90年代中国经济的腾飞，市场上充满着各种各样的机会，每天都有各种各样的屌丝逆袭成土豪的故事发生，让我们很多人都好有压力啊，对自己未来的发展充满了焦虑，我的不少朋友甚至得了抑郁症。还好，我是个心智强大的乐观派，没被压力逼疯，还活得挺滋润的。
 
     好了，我们再看看80年代的员工，他们被形容为“脸贴脸”，80后生活在物质丰富的时代，几乎没有体会过生存的压力。又是家里的独苗，是在老人的宠爱和父母的疼爱中，用蜜泡大的一代人，他们的生活是以追求自由和快乐为目的，工作是他们实现自我价值的平台。所以他们更关注的是你喜欢我吗？我在这里快乐吗？

     管理者们，我们要让8090们快乐吗？让我们变身啦啦队，让这些员工们HIGH起来，把他们统统变成你的脑残粉，牢牢地吸引在你的身边吧。为什么要变身啦啦队呢，啦啦队到底给员工传递了一个怎么样的信号呢?变身啦啦队！这时候员工心里接收到的破译电码是这样的:领导，你经常表扬我，鼓励我，应该是挺喜欢我和欣赏我的吧，和你在一起工作我也很快乐，为了能让我更加快乐呢，我要努力表现地更加优秀，让你更喜欢我，欣赏我。说到这里，可能有一些管理者就会提出反对了，说现在的新生代员工已经自我感觉好的不得了了，你再不停地表扬他，那他不是更加目中无人了，这样的员工还怎么管啊，你这个方法不是坑人吗？这完全没常识啊！
 
     那好，让我们先把这个放一下，先来看看我们的常识应该长什么样？大家说很简单啊，应该多批评，多鞭策啊，我们当年就是这样过来的。首先就要把这些员工张扬的个性打压下来，这样他们才能够乖乖听话，调教成我们当年的那种好员工嘛。愿望很丰满，但现实很骨感，简单讲，走不通！为什么？因为社会的自然进化，这些新生代员工已经成为了现在人才市场中的主流人群，所以他们的价值观就成了社会的主流价值观。不管我们是不是看得惯，我们都得接受，如果我们不进化我们的管理方式，那被淘汰的一定不是这些新生代，而是我们。
 
     可能你会认为我在危言耸听，我们管理者握有权力，要淘汰也是我们淘汰他们，怎么可能我们被淘汰呢？真的不会吗？