在一系列的大动作之后，20日出现在数百家中外媒体面前的王健林声音低沉，神色稍显疲惫。当天，他同时有两个项目在武汉开业——万达电影乐园和汉秀。三年前，在这座城市主办的一个盛大论坛上，他宣布将要在这里投资。而今天，这两个总投资70亿元的工程已成为城市地标，而在围绕它们着的方圆数公里的区域内，还有万达投资建设的万达广场、商业步行街等等。

　　这一天，王健林起码要参加四五场公开活动，接待一拨又一拨的客人。之后，他将马不停蹄地赶往在香港，准备烹制又一场财富盛宴。这个男人已经60岁了，但依然鼓舞风帆，对未来满怀憧憬，似乎没有什么能阻挡他的野心与激情。他自豪地宣称，明年万达在西双版纳的项目更值得期待，而几年后，他要让整个西方世界都为他的乐园和演出而沉醉。

　　尽管已站在财富巅峰，他的梦想实现起来也并不比别人更顺利，很多事在掌握之中，另一些则处在不确定当中。而正是这种不确定，让人焦虑，也给人希望……

　　以下为媒体问答实录：

　　谈文化产业：没有情结，就是赚钱

　　问：三年前您第一次在武汉看到弗兰克·德贡先生(汉秀导演)，汉秀现在呈现出来了，您对汉秀是一个什么样的感受?

　　王健林：汉秀一直在创作当中。直到昨天晚上，我们还在讨论，我们现在看到的东西，要比三五年前更好。弗兰克·德贡先生是世界上非常有名的导演，他昨天讲了一句话：12月20号汉秀出来了以后，世界上就没有秀了，他的意思是要超过世界上所有的秀，包括他自己过去几十年设计的秀。

　　问：我想问一下，王总为什么倾向于在武汉投资，从项目投资额第一，到第一个中央文化旅游度假区，第一个七星级酒店，再到现在汉秀和电影乐园开业，万达集团都选择了武汉，您为什么会把这些对于万达意义重大的项目放在武汉，未来在武汉和湖北还会有哪些投资规划?

　　王健林：第一个原则是武汉这个城市本身有消费需求，在商言商，我们2002年进来了以后，企业持续发展的过程当中，回报是一个重要的原因。有很多人问我，为什么喜欢文化项目?汉街我们当时设计的时候命名为武汉中央商务区，中国的商务区有很多，后来我们改成了中央文化区。本来预计是在2012年跟汉街一起开放的，但是因为创新和建设的过程比较长，所以汉秀和电影乐园才放在现在开业。

　　湖北有悠久的历史，文化底蕴很强。同时我们在湖北其他城市也在发展，比如说十堰等，我们现在在武汉已建在建的项目投资超过800亿。

　　问：据称汉秀和电影乐园票已经卖到明年下半年，您对文化产业的创新有何看法?

　　王健林：如果文化产业就是传统的拍电影、演话剧，这个就很难去发展。如果要真正发展起来还是要创新。我们万达第一用科技解决，第二，大投资才有大收入，当然还有其他几条，由于时间关系我不多说。汉秀和电影乐园的由来就是因为这个，我们这项目的回报很好，在今年8月份开票，三个星期就把到明年6月30号的票全部卖完了。目前中国人文化方面的需求很大，但需要有效的供给，中国需要文化创新产品。我们今年项目一开这么火爆，更加反映了市场需求。

　　关于万达文化的创新，我们现在有很多的方向，我们更多的是在融合。比如会建不同的主题乐园，包括不同的文艺演出，与武汉这边的汉秀还有电影乐园是不一样的，内容不一样。2020年我们万达集团肯定会干到世界领袖企业，我们的销售会处于世界前沿。我们还有更大的创新，我们在寻找合适的时间，合适的地点。在文化领域，我们更多的追求是把中国文化发扬到世界。

　　问：万达在城市建设上面如何更多体现文化地域性，如何提升文化自信?

　　王健林：地产项目叫个美国、欧洲的名字不能叫文化，什么来自伦敦，来自哪里。城市建设还是要结合中国文化，比如我们的项目为什么叫汉秀，往小说是武汉，往历史说是汉代，往大里说就是汉族。现在对中国文化要自信，要更多地表达中国文化。在中国搞建设，尤其是永久性建筑，一定要有鲜明的特点，体现中国文化的特色。

　　问：万达除了房地产产业，其他项目如何布局的?

　　王健林：万达不仅是房地产产业，万达正在进行全新的转型。在今年以前，万达的主要收益还是来源于房地产，我们觉得因为房地产的周期，高速发展的时期已经结束。基于多方面的考虑，万达还要进行全新转型，转型的方向是文化、旅游、金融、电商。我们有非常明确的计划，我们在明年1月17号正式宣布万达转型计划。

　　如果说万达对文化有什么情怀，没有，我们是在商言商，我们看重文化的原因就是赚钱。在武汉做中央文化区的目的就是为了赚钱，文化事业是政府去搞的，我们就搞产业。

　　问：请问您结合电影，购物中心、文化旅游的发展计划在海外的规划是什么?特别是在欧洲有何计划?

　　王健林：万达未来的战略目标，2020年争取做到1000亿美元收入，至少里面20%来自海外，至少有200亿美元在海外。在美国、澳大利亚、英国、西班牙等好几个国家，我们都有合作。

　　谈对手：马云是朋友，要跟迪斯尼斗

　　问：一个多月前，万达刚在广州宣布投资500亿建设广州万达城，辐射范围包括珠三角和香港。珠三角一直是香港迪斯尼重要客源地，广州万达城建成以后，与香港迪斯尼将存在客源竞争关系，您是如何看待这种竞争的?现在是珠三角市民都去香港体验迪斯尼，未来广州万达城如何吸引香港市民来体验?您的万达集团其他产业有没有可能也在香港上市?

　　王健林：我们在广州投一个500亿的广州万达城，就是为了跟香港迪斯尼竞争。我们在过去两百年的历史当中，很多人形成了一个思维定势，就是西方的好。为什么我在广州做一个更大的?就是为了跟迪斯尼竞争。将来建成了以后，大家可以在指标上面看一下，入园人数，还有销售额。在无锡建的项目，也是要跟上海迪斯尼竞争的。如果我们做的好，我们将来也可能直接去美国投资建主题乐园啊。竞争是必然的，没有谁可以垄断，无论是行政垄断还是市场垄断，都是不可能永远持续的。

　　有没有想过在香港的上市?这个是必然的，万达商业地产很快要在香港挂牌了。我们很多重要的新公司比如主题娱乐公司等等，都是注册在香港的，未来发展得好，也可能在香港上市。

　　问：今年万达和阿里巴巴都在IPO，你和马云也是中国最富有的人。万达现在有100多家购物中心，您如何看待电商给购物中心带来的挑战，你是否把马云当做竞争对手?

　　王健林：首先我告诉你，我没有把“小马哥”当成竞争对手，我们是朋友。他是在线上跑的，一秒几十万公里;我坚持在线下走路，一步步往前走。他在线上跑得很快，我坚持在线下慢慢走路。

　　电子商务对于线下有冲击，这是事实，电子商务现在增长比较快，对线下有一定的冲击。但是你要分析对哪些产业有冲击，不能一概而论，不是对所有的线下产业都有冲击，电商只是对提袋购物有影响。中国现在消费市场总额超过25万亿元，在这25万亿的消费当中，提袋消费占三分之一，三分之二是非提袋消费。比如说中国的旅游，几万亿消费;文化，几万亿消费;餐饮，几万亿消费。这三项加起来就超过10万亿。电商不是对所有的行业进行冲击，而是对零售产业产生冲击。

　　我们转型不是现在才开始，万达广场在多年前，就提出一个要求，提袋消费要降到50%以下，现在就更少了。接下来我们新一代的万达Mall，有一个更大的名字，叫文化商业综合体，这个里面有80%是娱乐和餐饮的项目。这个比例越大，受到的冲击越小。还有一个应对方式，我们自己开发O2O电子商务模式，就是线上、线下融合的电商，不是卖服装。比如在我们万达乐园里面的游玩项目，排队最长时间可能达到3个小时，有的顾客会很烦燥，我们如何解决这个问题?我们电子商务公司做的其中有一个项目就是排队系统，比如说顾客下单了，就可以在家里知道我是第几号，什么时间可以去，直接玩，减少排队时间。

　　网上购物的增长速度，也在呈现下降趋势。如何面对电商，就是如何去创新，被动的去迎合，最终会面临死亡。

　　谈自己：还在奋斗，依然有梦

　　问：2014年对于万达和您个人而言，无疑是具有里程碑意义，万达在文化产业、海外业务和资本市场都取得重大进展。回顾这一年，您觉得最让您印象深刻的事情是什么?对于2015年，您对万达发展又会有怎样的计划?

　　王健林：2014 年的1月，万达开了一个年会，我说2014年一定会成为万达标志性的一年。为什么会成为标志性的一年，我列举了几点，当时大家可能不太清楚。现在我们回头来看，我们的文化产业在发展，我们的万达广场超过100家，并且还在准备香港上市等等，以及我们今年进入电商的项目，所有的这些结合在一起，注定2014 年是万达标志性的一年。

　　2015年的计划，我们要到1月才公布，现在不说更多。我会告诉你，还是会继续保持高速增长。万达已经连续9年保持了30%的增长，已经创造奇迹。2015年还有很多的大项目，可以公开说的，我们在西双版纳160亿的度假区，还有傣秀要开业。明年我们在国际上也会有一些大的动作。

　　问：王总，您作为创业成功的企业家，您坚守的企业家精神和坚守是什么?您对创业的年轻人有什么建议?

　　王健林：我们有一个“千人计划”，就是支持一千个大学生创业。我觉得我们年轻人要创业，要敢创业，现在的大学生创业率，三年前达不到1%，今年调查创业率接近2%。这个数据在欧美都是非常高的，这是很危险的，我们有很多大学生毕业了，只想考公务员、事业单位。我第一个建议，就是要敢创业。

　　第二个，要务实，结合自身的特点，实实在在地创业。我们支持创业，当中成功率达到95%。我们给他们的要求：第一，钱不能瞎要，虽然是无息的，你需要在三年之内把钱还清;第二，我们每个创业的学生配两名指导老师，每月跟踪指导。创业者切忌只按自己的想法，最好是能跟周边的指导老师、朋友聊聊，不要怕小，不要眼高手低，上来就想做一个大项目。一个创业者跟我说，目标就是做首富，有这个目标很好，但设定的年限最好长一点，不要指望一创业就成首富。你一定要脚踏实地，老老实实做自己熟悉的事情，不要好高骛远。

　　我觉得创业不是件容易的事情，但是不要怕，只要努力，成功离你不远。

　　问：王总正好今年是您的一个甲子，按照一般的退休年龄，你应该要退休，但是现在还很有活力，你的动力从哪里来?

　　王健林：确实有很多人到这个年龄退休了，但是还是有很多七八十岁的企业家一直在工作中，比如储老，比如老柳大哥。其实这个是人生定位的问题。我还有梦想，我的梦想就是把万达带到世界超级企业，成为一流的跨国企业。这个不是能以一个很精确的数字来确定的，大致是总资产到1万亿，收入到6000亿，国外收入占比达到 20%，到那一天我有可能就退休了。鉴于这个梦想，还没有达到我的目标，所以我还在身体力行的奋斗，我现在不是事无巨细都管，去做一些定价，去签字什么的。我现在的任务就是去设计创新产品，跟集团内几个研究院一起工作。每一个产品如何设计，创新如何做，创新研究完了以后需要项目落地，这就需要测算这个项目的投资是多少，收入会到多少，做出项目计划，然后做市场调查，看这个项目落不落得下来。如果这个项目落不下来，我们就放在旁边，然后再去做新的设计方案，做其他更多的创新项目。这些就需要我来拍板，如果我不参与不了解，怎么拍板?所以我更多的工作是跟他们做一些创新的产品，然后做一些设计。

　　不能永远追求什么都管，我不像一些传统的企业家身兼数职，也不会像香港那些企业家，七八十岁还在一线。(来源：正和岛 作者：陈为)