其实把媒体和公关部放在北京已经不是什么新做法，很多企业都这么做。区别在于，过往的跨国公司可能请的人更多是熟悉传统媒体，而现在需要请的人要熟悉互联网媒体。
c. 找不到适合投放的媒体
很多企业还是习惯于投放广告。一位丁哥的中学同学，她在一家知名法国公司做品牌推广，她跟我说：她完全理解新媒体时代粉丝经济的重要性，但目前让总部改变并不容易。可是工作还是要做，品牌还是得尽快推出去。但找不到合适投放的媒体，之前的新媒体推广也效果寥寥。假设今天公关公司给你找了10个号推广，你花了钱以后发现效果很差，那这10个号下次就应该成为黑名单。但实际情况是怎么样呢？下一次公关公司还是用这10个号，或者说，如果需要虚假繁荣，那就刷一些数据。转发，评论，粉丝都可以刷，而且现在都可以以假乱真。大家都是粉饰太平，糊弄老板。
这么说可能大家众口一词会批评公关公司，但实际上呢，做新媒体的小型公关公司普遍活的很艰难。客户都要求60到90天的账期，这让小型公关公司现金流很紧，加上有些客户会违约跑掉，而行业竞争又很激烈，很多小型公关公司都面临着生存问题。
传统企业市场部，品牌部作为甲方好日子已经过惯了，他们很难去体恤乙方生存的不易。而且当新媒体开始颠覆传统媒体时，传统企业会发现他们打交道的对象突然从高大上变成了屌丝和草根。而很多这些自媒体大号的经营者甚至不善言辞，长相貌不惊人，穿着屌丝；作为习惯高大上的市场品牌人员，你愿意跟这些草根称兄道弟交朋友吗？
最后说说新媒体投放的衡量效果，看百度指数。如果你的投放百度指数产生了正向的增长变化，这就是成功的投放，如果没有变化就是失败的。聚美优品上市，陈欧自己说过一个真实的故事，开始的时候聚美花了一大笔钱买传统广告，陈欧发现百度指数压根不动，市场部的人说这很正常。陈欧说，作为一家互联网公司，花了钱百度指数不增加，这意味着根本没有增加关注度。从此他就立下了规矩，所有的投放都必须以百度指数增加为考核标准。后来大家都知道结果了，从非你莫属，到我为自己代盐的视频，一波波的造势把聚美推上市。
所以资源不是没有，而是你有没有一个那个转换的心态！是否愿意尊重行业的规律。
破和立
说了传统企业转型的三个难点，思维，体制和操作；这些需要转，需要破，但我们要立什么呢？
1. 洞悉人性
什么叫洞悉人性，就是了解人，讲人话，不要讲套话，废话，官话；别端着，端着是一种病。
杜蕾斯天天调侃“性”，野兽派花店让大家围观买花人的各种离奇的生活细节，成为粉丝调节剂，这些都是说人话，懂人性。段子手在2013年异军崛起，留几手动辄给网友负分，滚粗，却粉丝大涨，这是迎合的新新人类的受虐性。
洞悉人性，就得活的真实，别让虚头八脑的文化毁了公司。前文所说的大公司和小公关公司的关系，如果合作伙伴活的普遍艰难，你就很难指望对方是认真做事，而不是糊弄交差。
2. 改变心态：From me to We
这里说到一个字“情怀”。这个词当然不是罗胖子发明的，中国有一句古话叫“怀抱天下”。传统企业应该从自己赚钱的那根筋走出来，从小我走向大我。如果能够让自己的生态体系，上下游都收益，最后自己也就自然的收益。淘宝让摄影师，模特，网店店主都赚到钱，那自己也就赚到了钱。实际上很多外企在社会回馈上有很多的经验。国内的民企和国企会比较缺少这方面的经验。总体来说，不要仅仅站在自己的企业角度考虑问题，多考虑行业，考虑大众，可能是我们今天转型中需要的一个变化。
男生追一个女神，别仅仅考虑为她做事情。如果愿意为她和身边的闺蜜这样一个小社交圈做事情，效果可能会好很多。大家会认可你成为社交领袖，她的闺蜜也可能对你交口相赞。
3. 多不如少
传统企业都很喜欢多元化，或者同品类商品搞出很多个不同的型号，每个型号后都跟随着一串英文数字。恒大集团靠足球成功，不过其多元化转型我是相当的不看好。
今天信息的极大爆发，用户没有耐心去听你唠叨你的各有哪些好。如果你有一样好，就能把生意做好。你看线下餐饮，卖小龙虾的，烤鱼的这些年都风生水起。为啥？一眼就让人懂。
苹果和小米初期都是单品爆款策略；凡客现在也重新回到了单品策略。在今天这个年代，单品爆款有很多的好处，流量容易集中，易于定位和传播，SKU少，易于管理，同时还可以优化供应链。
连宝洁都在瘦身，裁了100个品牌，接近50%员工。宝洁CEO雷富礼说宝洁将会专注于包括汰渍洗衣液和帮宝适尿布在内的70至80个最大的品牌，这些品牌合计为公司贡献了90%左右的销售额，为其利润贡献了超过95%，其中23个品牌的销售额在10亿- 100亿美元之间。意味着什么？意味着宝洁有接近50%员工过去只贡献10%的销售额，5%的利润。实在太扯了！
连宝洁都改变了，你还有什么理由不改变呢？
4. 传递价值
品牌们都已经太习惯于洗脑型，灌输型营销。过去很有用，现在越来越难。不要只是想着做广告，要传递价值。树立价值观，让用户真心的认可你的价值。难点在于，有多少企业真正有企业使命和价值？或者说老板嘴上讲过，但真正有多少是真心做，而不是糊弄员工和客户。在我看来，绝大多数企业因为根本没有自己的价值体系，所以在享受完中过往20年制度性解放的红利后，举步维艰。
什么是价值？阿里让天下没有难做的生意是价值！微软让每个人桌面上有一台电脑也是价值。
5. 体验第一
逗比时代，端着你就输了。今天男神和女神们纷纷在神和神经中切换自如，邓超分手大师，不惜扮黑人，反串，跳艳舞。娱乐圈竞争激烈，贴近大众，娱乐明星比普通品牌更早的了解大众审美情趣的变化。别只是睬红地毯，现在越是有名的明星，越愿意取悦大众。实际上关于我们进入体验经济时代的命题已不是个新鲜事儿，无数的案例如海底捞等也老早就说的耳朵生茧。但是很多公司还是没意识到“体验”是一件什么事儿。
当你用免费的微信，而不用短信的时候，运营商损失的不仅仅是短信收入，而是失去了一个跟用户交互的机会。尽管运营商能够在流量上赚钱，但不可避免运营商变成了管道上。你现在还会去运营商的官网交话费吗？支付宝就可以搞定一切。你还会去电信营业厅办理业务吗？
同样的情况在互联网金融领域开始对银行发起了巨大的冲击。今天你对我爱理不理，明天我让你高攀不起。网络上的流行语最能说明真相。你不巴结用户，想巴结用户的多的是。而当你离你的用户越来越远的时候，用户对你的品牌只会越来越失去感知。所以今天不仅仅要让客户体验，还要想办法让更多不是客户的人来体验！制造惊喜，制造张力，应该是每个企业想方设法做的事情。
以上谈了传统企业转型的难点和破局。问题又来了，这次不是问挖掘机技术哪家强，而是我想大家普遍对粉丝经济和新媒体方面还有以下的问题：
a. 不同行业客户面临的挑战并不相同，能否有更精细的行业性的研究和案例
b. 有没有一个全面可参考的理论体系进行学习和参照
c. 没有一个互助式学习社群
丁哥这次搬来北京，试图能通过一个互联网社区帮助更多的传统朋友解决以上的问题。我坚定的相信未来是一个价值观的年代，而不是卖货的年代。未来是做人的生意，而不是做行业的生意。小米有几千万粉丝，就可以带着这几千万粉丝到处走。我希望你能加入丁哥一起来完成这么一件我认为对中小品牌，创业者都极其有意义的事情：让每个品牌都能有自己的粉丝！
目前我亟需微博微信的运营人员。这份工作的主要内容是面向互联网用户的微博微信运营，包括但不限于筛选文章、修改文章、策划与创作文章等。最关键的是态度和热情，没有经验丁哥可以手把手教你。同时我需要一个可靠的助理，性别不限！
工作地点在北京高大上的三里屯！请各位朋友把各自的简历和介绍发送到我个人邮箱 394799680@qq.com 最好能够写一写自己对于社交媒体，粉丝经济和品牌的认识！
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P.S：今年初，刘润兄找到我，希望我做一个传统企业互联网转型的理论框架，我自己觉得传统行业转型这么复杂这么大的命题，我没有那个能力驾驭，就婉拒了。但如果选一个单点，比如粉丝经济，社交媒体传播，到是可以理出点不成熟的脉络出来。希望朋友们支持，转发！
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