如何组建一支打不散的团队，在某种程度上正在变成创业者的一个技术活。但为什么已经有那么多成熟的经验、成熟的理论，能把一套完整的架构讲得那么清晰，可这个问题依然还是摆在每一个创业者的面前呢？

   我也在这些方面经历了一些失败，挺痛苦的。前面十几年，我主要的工作是推动了基因治疗和干细胞治疗在中国的发展。这些团队都有一个共同特点，总有一两个或者是几个技术的持有者、发明人。他们非常优秀，特质就是在专业技术领域里有执着的追求。

    当具备这些优秀特质的人与另外两个词“企业”“市场”联系在一起的时候，醉心于技术上追求的人就会与企业的管理、运营产生非常大的矛盾。但是他们天生聪明、智商很高，在专业里面有一些成就，而在这个过程当中如果突然有人来说好话、来吹捧的时候，他们就很飘飘然。我听他们当中很多人说过这样一句话，这么难的事我都干得了，企业管理这件破事有什么难的？他们很自负。可想而知，这种团队最后都不够理想。

    我看了这么多年，在这个领域，几乎没有纯粹的科学家作为创业者来领导一个企业可以成功的。这里面的问题出现在什么地方呢？就是你没办法来组合一个好的团队，人家不买这个账。后来我感受到，其实在一个团队里面，一个很重要的词或者概念叫“共同价值观”。

    前不久我独自出去了一个礼拜，我想找一群做公益的人和公益的组织，所以就随机飞到了一个城市。到了那个城市之后，我自己找了一个特别破烂的地方住下来。我一个礼拜去了3家公益组织，其中有一家是为大龄智障小孩服务的公益中心，这些人真的是蛮感人的，他们的生活非常非常的清苦，但他们原来的收入待遇其实都比较高，一个月有个五千、八千块钱，可以照顾一个家。

    他们做这件事情一个月可能只有一千块钱，但是他觉得可以照顾到很多的孩子。而这个创办者自己的孩子就是有些缺陷的。团队里面的其他老师都很能干、很年轻，我相信这些人到我的企业里来，我会给他很高的待遇。那一个礼拜我受到了很多教育。对一些事情的看法、对我的一些思考、对我的经营都受益匪浅。

    所以我想说的是，企业团队建设终极的目标就是如何在核心的几个人里形成一个共同的价值观。我建议大家可以尝试一下，比如我们自己选择一个地方，找当地的公益组织，和他们一起工作几天，去体验、感受一下，问问这些人为什么去做这件事。你不要认为他们很苦，其实他们内心很幸福。（《创业邦》杂志）