1、企业数量多，规模小

　　总体来看，我国电线电缆行业具有数量多、规模小的特点。根据截止到2005年11月底的统计，我国电线电缆行业中规模以上企业共有2770家，更小规模的企业更是数不胜数。电线电缆行业生产集中度低，最大的企业所占的市场分额也不过在1%～2%。前十名线缆制造商最多仅能占领13%市场份额，如果提高到50%的市场集中度，将会有一批年销售额达到百亿元的线缆制造商，由此判定中国电缆企业仍然需要经过一个长期的全球化、市场化的洗礼，才能出现一批具有规模的、市场竞争力的百亿企业。

　　欧美日等发达国家由于工业化发展程度已经很高，基础设施非常完善，城市化程度很高，经济增长速度较缓，而且线缆行业经过了上百年的发展历史，随着经济一体化的发展，市场竞争非常激烈，在行业中两极分化明显，市场集中度比较高。其中美国前十名占有市场份额为67%的市场，日本前六名占有市场份额65%，法国前五名占有市场份额90%。

　　根据国际上发展经验的状况，我国线缆企业必须做强，以做强为基础，不断在市场处于低潮期、展开资本运作，做大企业，否则未来命运很难衡量。同时，中国经济全球化和线缆产业走向成熟相伴而行，那么必须将线缆产业企业放入全球化的背景中思考，要采取“以狼为师”策略学习它，采取“以狼为友策略”与其合作，采取“以狼为敌策略”，自加压力，加速奔跑，强身壮体成为市场领导者。

　　2、市场竞争激烈，价格战为主要竞争手段，影响产品质量

　　由于行业的整体集中度不高，且产品技术含量较低，价格竞争便成为竞争的主要手段。由于许多用户有偏爱低价产品的心理，小企业便有了可乘之机，恶性价格竞争的一个直接后果就是出现了大量的假冒伪劣商品，一些小企业为了降低成本开始作假，目前电线电缆市场假冒伪劣现象之严重，无疑也是低价竞争派生的恶果。

　　价格低的产品很可能采用质次价低的原材料，从而致使电缆产品质量下降，影响工程质量，有些低报价企业也可能不能按时交货，影响工期，总之后患无穷。

　　国外跨国公司在产品制造、销售等方面的效率远高于国内，平均人均年销售收入都在180万元以上，在应收帐款、库存周转率控制以及资本周转等方面具有非常成熟和丰富的运营经验，但是具体如何实现和操作方法还需要深入调研、剖析。电力电缆产业等需要铜、铝作为原材料的制造商都建立了良好的风险控制体系，通过与供应商签订长期供应条约、套期保值、远期贸易合同等方式规避铜铝价格波动风险，采用集中采购部门方式，提升公司与供应商的谈判地位，强化和完善原材料风险控制体系和机制。

　　3、新兴企业占主导地位，外资、私营企业占有很高分额

　　在电线电缆行业中，国有企业在行业中早已不占主导地位。根据2005年1～11月份的统计结果，电线电缆行业中私营、外资企业所占的产值份额分别为28%和26%。从中来可以看出，外资企业和私营企业已在行业中占据了主导地位。

　　国外线缆跨国公司走过的扩张之路，都是在不断兼并重组中发展过来的，我们当前仍然不能停止这项工作，并且将发挥规模经济优势或者差异化优势与完善生产布局、优化产品结构，提升技术水平等相结合。同时，还要将投资项目与资本运营项目两者的目标对象进行区分。在现有状况下，资本运营应该主要侧重能够发挥规模优势的项目，而投资项目应该更多侧重能够发挥差异化优势的产品项目，例如特种电缆等。

　　比瑞利、Avaya、Corning、Belden CDT公司都成功地实现了多元化，甚至不相关多元化。其制要与那因在于，这些跨国公司能够确保在线缆以及企业业务具有很强的市场竞争力，这也为我国线缆企业未来发展战略提供了思路。

　　4、产品结构正发生显着变化

　　行业产品结构有所变化。漆包线、电气装备用电线电缆所占比例有所下降。电力电缆、通信电缆比例有所上升，这一变化与90年代我国电力及通信事业迅速发展，促使电力电缆、架空线及通信电缆大量需求有关，预计今后这种趋势仍将继续。

　　由于美国经济结构与欧洲国家、日本的经济结构仍然具有一定的差距，尤其美国信息化程度较高，造成了对通信电缆具有较大市场需求，从而形成了国内大型电缆制造商主要是以通信电缆制造为主的局面。同时，其他电缆产品也主要集中于特种电缆具有较高附加值的产品方面。欧洲国家和日本大型电缆制造商主要以电力市场、基础设施行业以及电信行业为主要市场。

　　世界最大的线缆制造商销售规模已经超过50亿欧元，最小的也已经达到8亿欧元。根据以上电缆企业来看，基本上每家制造商都是围绕一定的行业，建立较为完善的产品系列。例如，耐克森、住友电工公司在电力电缆方面建立起来完善的产品系列，并且包括相关配套产品；美国电缆制造商主要围绕通信行业、电子器材行业建立起较为完善的产品系列。国内企业与国家跨国公司在通信电缆制造方面存在更大的差距。排名靠前的制造商都具有电力电缆产品业务，电力是最重要的目标市场。因为电力市场不仅市场容量大，而且产品相对标准化，容易发挥规模化优势。这些电缆制造商在作强电缆产业的主要思路可分为两个方面，第一，从规模经济和范围经济中获得竞争优势，例如生产全系列的电力电缆产品，不仅仅面对电力等基础设施行业，而且也包括建筑行业。第二，主要依靠生产特定产品的专业化优势在特定的电缆细分市场中占据有利的竞争地位。可以简单概括为他们实施的是“专品化战略”。也就是在激烈市场竞争和长期行业整合过程中，其专业化战略走得更加精细，实现了从产业层面专业化到产品专业化生产的转变。例如，耐克森公司在海底电力电缆、绕组线方面获得全球第一的位置，在局域网电缆、电力电缆获得全球第二，在通信铜缆、数据传输电缆、设备电缆、裸线获得欧洲第一的位置。

　　5、电线电缆企业区域分布有待改善

　　广东、浙江、江苏是我国电线电缆生产企业最为集中的三个省份，此三省份总数量超过了全国总数的50%。除此三个省份外，上海、河北、山东、辽宁省电线电缆企业数量也比较多。

　　电线电缆企业在华东地区最为集中，企业数量超过全行业企业总数的一半；中南地区内的电线电缆企业也比较集中，达到27%；华北、东北、西南、西北分别占10%、6%、4%和2%。这种结构有待改善。