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北京大学新商业实战总裁班

[点击数:4110    更新时间:2015年05月11日]

北京大学新商业实战总裁办招生简章

   北京大学

   北京大学创办于1898年,初名京师大学堂,是中国第一所国立综合性大学,也是当时中国最高教育行政机关。辛亥革命后,于1912年改为现名。作为新文化运动的中心和“五四”运动的策源地,作为中国最早传播马克思主义和民主科学思想的发祥地,作为中国共产党最早的活动基地,北京大学为民族的振兴和解放、国家的建设和发展、社会的文明和进步做出了不可替代的贡献,在中国走向现代化的进程中起到了重要的先锋作用。爱国、进步、民主、科学的传统精神和勤奋、严谨、求实、创新的学风在这里生生不息、代代相传。

    近年来,在“211工程”和“985工程”的支持下,北京大学进入了一个新的历史发展阶段,在学科建设、人才培养、师资队伍建设、教学科研等各方面都取得了显著成绩,为将北大建设成为世界一流大学奠定了坚实的基础。今天的北京大学已经成为国家培养高素质、创造性人才的摇篮、科学研究的前沿和知识创新的重要基地和国际交流的重要桥梁和窗口。

新商业实战总裁班

    2013年北京大学重磅推出《新商业实战总裁班》项目。打造投资项目实战平台,为您的企业提供拟上市孵化,商业思想软件,实战落地孵化。课程分为实战总裁班和实战方案班。

    通过实战理论学习打通思想、实战训练落实方案、实战方案完成您企业的落地规划。  通过《市场战略定位》让您的公司和产品,占领消费者的心智,取消推销与营销,让客户主动购买;《公司战略与管控》制定企业高速发展的战略与管控,让您的公司高效运转;《新商业模式》创新商业模式,解决企业商业模式问题,控制产业链关键点,找到更多的利润区,打造被资本追着跑的实业家;《营销系统》解决企业产品力、形象力、销售力,完整的营销系统让企业业绩倍速增长;《公司制度与股权设计》解决企业管理制度与股权设计、吸引更多的优秀人才加盟您的企业;《投融资模式》解决企业投资与融资瓶颈,对接国内外顶级投资机构,让资金追逐着您的脚步;《企业并购与重组》通过并购与重组,把企业做大做强做久。

  《新商业实战总裁班》的授课老师全部来自国内外的顶级经济学家和实战派专家,以及中国领袖级企业家,他们的智慧一定让您茅塞顿开,醍醐灌顶。特邀您加入北京大学新商业实战总裁班,把您的企业打造成不断发展的从小到大,从弱到强,最终成为行业的领跑者。

三、北京大学新商业实战总裁班

1、课程体系

新商业实战总裁班设置的课程:60%实战课程、10%政策宏观经济趋势、10%领袖级企业家授课、10%国内外商务考察及游学、10%同学实战项目路演。

为满足不同学员的需求北大企业实战体系分为:

(1)新商业实战总裁基础班;

(2)新商业实战总裁方案班。

2、实战体系

(1)企业诊断、争辩沙龙、专家问诊、项目路演、实操路径、顶级国内外商业交流等成为“北京大学新商业实战总裁班”的特色。

(2)企业项目实战落地,投资机构、专家团队、专业机构、行业领袖、知名学者的智慧资源的对接整合是“新商业实战总裁班”的核心。

(3)以同学现有公司作为项目源,通过实战家12大板块学习,打造成投资项目源,让您的项目直接对接资本,同时让所有同学参与到你的公司一起赚钱,共同把企业做大、做强、做久。

(4)大环境下企业转型的方向,创新、转型、升级,转型“大数据、互联网、微营销”。

(5)北大项目专业委员和北大智库专家一起选中的全国北大同学的项目,通过项目路演和华中教学中心平台与同学对接,让同学们参与直接转型。

3、俱乐部体系

为使新商业实战总裁班成为所有同学永不离开的家,北京大学新商业实战总裁班成立了“新商业实战总裁俱乐部”。
 
四、北京大学新商业实战总裁班教学体系

1、实战总裁班:学制一年12堂实战理论课程。

2、实战方案班:学制一年6堂实战理论课+6次实战方案训练课程+全案咨询辅导方案

五、核心课程简介

北京大学新商业实战家总裁班课程大纲

第一模块: 企业发展与战略管理

第二模块:卓越团队领导与团队管理

◇外部环境/内部条件分析与战略选择
◇公司愿景与战略目标体系构建
◇超竞争环境下的企业竞争战略
◇红海战略VS蓝海战略
◇竞争优势与核心竞争力

◇创新思维与领导艺术
◇团队管理的技巧与应用
◇从管理到领导的角色转换
◇强化领导者的“教练”作用
◇掌握建立高效团队要领

第三模块:变革时代的营销创新与品牌塑造

第四模块:战略性人力资源开发与管理

◇新营销战略与反常规营销
◇产品策略与产品核心竞争力的形势
◇营销渠道建设与经销商管理
◇深度营销与客户关系管理
◇品牌塑造与品牌战略

◇人力资源开发与人才机制建设
◇员工持股与薪酬设计
◇如何选人、育人、用人、留人
◇职业经理人的引进和任用

第五模块:总经理的财务管理

第六模块:组织行为学

◇企业财务风险管理与控制
◇全面现金管理与企业运营
◇以财务决策为基础的多元投资

◇组织发展与变革
◇激励方法与留人
◇人在组织的成长
◇组织结构与心态
◇组织决策与运营
◇组织文化与交流

第七模块:企业法律实务

第八模块:采购与供应链管理

◇掌握相关法律知识
◇掌握企业法律风险管理
◇学会运用法律手段解决企业问题
◇增强法律意识,维护企业的合法权益

◇供应链模式下的采购管理
◇产品采购策略与供应链管理
◇供应商关系管理
◇采购上升到供应链管理

第九模块:企业家领袖风范与公众演说

第十模块:管理决策与绩效提升

◇如何打造专业声音,塑造个人魅力
◇如何克服恐惧心理,直面人生舞台
◇如何即兴发言见招拆招
◇如何才能有效沟通?
◇如何具有领袖风采
◇魅力总裁有哪些章法和智慧

◇会与下属之间的有效对话技术
◇学会从目标到成果的教练架构技术
◇学会给企业增加利润、改善效益、提升业绩的教    

  练应用技术

第十一模块:商业模式创新与设计

第十二模块:企业家管理思想与经营哲学

◇商业模式的力量
◇解码商业模式
◇商业模式的评估与突破
◇商业模式的设计

◇理解管理的本质
◇职业经理人应遵循的基本准则
◇企业管理的经营之道
◇管理者的五项工作
◇如何管理下属员工
◇未来管理者的七项新任务

第十三模块:国际贸易

第十四模块:移动互联网战略与营销

◇掌握国际贸易的基本知识与基本技能
◇了解当代国际经济贸易的发展现状
◇熟悉通行的国际贸易规则和惯例
◇中国对外贸易的政策法规
◇主要国家与地区的社会经济情况

◇如何进入移动电商新蓝海

◇如何快速启动移动网络营销

◇全盘解析移动O2O

◇传统企业老板如何快速转型移动电商

第十五模块:企业文化建设

第十六模块:风险投资与资本运营

◇企业文化的特点和意义
◇企业为什么要建设企业文化
◇如何建设企业文化等等
◇帮助企业提升管理水平
◇增强企业核心竞争力

◇资本运营与二次创业
◇金融风险防范于财务风险控制
◇公司并购、重组的决策分析及并购整合
◇企业投融资决策
◇国内外资本市场与上市运作

第十七模块:公共关系与危机管理

第十八模块:企业管理沙盘

◇危机管理创新
◇如何构建企业危机管理三大系统
◇危机管理策略与方法
◇互联网时代的媒体应对

◇运用现代沙盘教学方法
◇体验模拟企业完整的系统运营过程
◇熟悉全面管理系统
◇了解企业整体运作流程
◇理解不同只能依存关系
◇谋求企业系统效率提升

第十九模块:宏观经济形势(讲座)

第二十模块:时事热点解析(讲座)

◇流通性偏大问题
◇汇率、贸易顺差和外汇储备问题
◇资本市场的问题
◇经济走势分析

◇把握最新时事,举办专题讲座

第二十一模块:区域年度大论坛    ◇北京、深圳、上海等

六、部分授课老师简介

巴曙松:国务院发展研究中心金融研究所副所长、研究员、博士生导师,国务院特殊津贴享有者,亚洲开发银行监管咨询专家,中国证监会基金评议专家委员会委员,中国银监会考试专家委员会委员。

路长全:中国著名营销专家,在中国企业界享有极高声誉,20年致力于中国品牌营销理论体系的构建,著名的“骆驼与兔子”管理学说的创始人,,清华大学等知名高校的客座教授北京大学民营经济营销课题组组长。

张伟奇:北京大学 华中教学中心主任,伟奇私塾创办人,新商业教育咨询集团董事长,深圳市中伟商正投资有限公司 董事长,深圳市浩瀚企业管理顾问有限公司 董事长。

华民:复旦大学经济学院世界经济研究所所长、教授、博士生导师,中国世界经济学会副会长,上海市政府决策咨询委员会专家,上海市“十五”规划顾问,上海市企业家资质评审专家,上海市企业家资质评审委员会专家。

雎国余:北京大学经济学院前任副院长、党委书记,现任北京大学经济研究所所长,北京大学社会科学部学术委员会副主席,经济学院学术委员会主席,教授、博士生导师,北京市经济学总会副会长,瑞士维多利亚大学等多个国内外高校兼职教授及多个地方政府,政府综合机构及公司的高级顾问独立董事。

贾建华: 北京科技大学经济贸易教授,清华大学经济管理学院和继续教育学院客座教授,中央组织部著名经济学家论坛主讲教授。

陈全生:国务院参事、中国经济分析、政策研究专家,国务院研究室工交贸易研究司司长,国家经委、国家计委、国家体改委、国务院生产委、国家经贸委等部门工作多年,中国去也联合会常务副理事长,中国企业投资协会常务副理事长,《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》起草小组组长。

孙中一:天津工业大学教授、博士生导师,国家职业经理研究中心专家委员会委员,前国家经贸委全国企业战略管理研究组组长,中国系统科学研究会常务理事,中国发展战略研究会高级研究员。

高博厚:北京大学经济学院特聘教授,法律实务专家,北京大学的MBA教程编委,北京大学经济学院企业管理高级研修部教务副主任,北大、清华总裁班《现代公司法律务实》主讲专家,数所高校工商管理硕士(MBA),高级经理工商管理硕士(EMBA)和高层管理短期课程(EDP)专业主讲老师。

汤晓华:库存控制方案设计人,采购和库存控制咨询项目实施顾问,多家世界级咨询公司特邀咨询师,研究方向:采购与供应链管理库存管理等。

袁  立:资深投资银行家、管理专家,现任教于北京化工大学经济管理学院,多所著名高校工商管理硕士(MBA)、高级经理工商管理硕士(EMBA)和高层管理短期课程(EDP)的专聘教授,北京信勤管理咨询有限公司执行董事,研究方向:公司并购、公司财务。

那国毅:教授、美国南加利福尼亚大学工商管理博士,师从彼得.德鲁克,北京大学《管理实践》课题组长,北大企业家研究中心研究员,美国3M公司认证讲师,中国机械工业企业职业经理人资格认证专家指导委员会委员。

张  利:实战派营销导师,北京大学特聘讲师。

刘红松:著名的心理学家和战略管理专家,中国战略与管理研究院首席专家,中国军事科学院战略部研究员,中国社会心理学会副会长,中国孙子兵法应用研究中心首席顾问。

刘启明:北京大学经济学士、硕士学位,英国苏塞克斯大学经济学硕士学位,美国恩孚欧咨询有限公司中国区高级副总裁,北京分公司总经理,神州企业管理培训网首席顾问,曾任美国盖洛普咨询有限公司中国区副总裁,首席咨询顾问。

房西苑: 北京大学国际法学士,美国纽约长岛大学国际工商管理硕士学位,教授、北京大学国情研究中心研究员,AACTP认证讲师,GEC特约培训师,华运店里载波技术有限公司董事长、海南民福药业有限公司董事长、北京汇思通管理咨询有限公司董事长,华银普高科技推展中心创始人、执行董事。

张 平: 北京大学法学院教授、法学博士、博士生导师,北京大学互联网法律中心主任,中国高校知识产权研究会秘书长,中国共创软件联盟常务理事,北京市仲裁员和仲裁委员会仲裁员。

刘再烜: 南开大学经济学硕士,清华大学教授,同济大学MBA教授,中国企业文化促进会特邀研究员、高级咨询师,中国企业文化万里行组委会秘书长,全国注册企业文化管理师培训核心教授,《中国电子商务》杂志总编。

沈  军: 世界企业教练协会,香港企业教练研究院,香港佳煊企业教练机构,北京大学企业教练研究中心副主任,北京大学、清华大学、南京大学、浙江大学EMBA管理教练课程主讲教授。南京大学商学院EDP客座教授,《培训》杂志编委、专家委员会成员,中国企业教练年会CCAS常务主席。

高贤峰: 清华大学访问学者,北大企业家班、清华总裁班、中央党校企业家班特聘教授,山东经济学院副教授,北京政企人本管理研究学院常务副院长。

戴天宇: 中国企业制度设计大师,北京大学特聘教授。

赵常乐: 中国孙子兵法研究院秘书长,北大、清华大学特聘讲师,新希望集团特聘企业文化顾问。

宋晓华: 华北电力大学工商管理学院会计系副教授,会计硕士生导师,研究方向:会计学 会计理论与实务。

吴洪刚: 营销学博士研究生,北京大学特聘讲师,中国营销总监认证中心讲师。

申时义: 世界著名企业战略和领导力专家,峻茂领导力研究中心首席讲师,美国领导力研究中心认证讲师,

法国巴黎大学MBA,情商领导课程汉化组织人。

臧其超: 实战派营销讲师,中国十大营销风云人物,北大、清华客座讲师。

刘  军: 全球反定位理论创始人,亚洲新定位智库理事,长江商学院特聘教授,北京大学特聘教授。

梁  辉: 狼性营销实战专家,一个既做营销顾问又实操企业的实干者,十多年国内外名企营销实战管理经验。

刘经赟: 扬狮网络传媒创始人,国内著名搜索引擎专家,中国SEO研究中心高级顾问,北大、中大、上海交大客座讲师。

王征智: 北京大学客座教授,新商业教育咨询集团 合伙人,深圳万灵机电有限公司 董事长,深圳盘古新天文化传播有限公司 合伙人,上海锦博投资管理顾问有限公司 智慧合伙。

谭明安: 中国企业领袖俱乐部秘书长,北京大学新商业实战家总裁班 顾问,北京大学 西南教学中 总顾问。

七、班级管理

全国首创以机制的方式在各班委成立:

A、共进委员会

1、12次课2次国内外游学,一次一对一辅导,教学相长;

2、私人董事会,以信任同学5-8人组成本企业私人董事会。

B众筹委员会

a、专业为先b、诚信为上c、服务同学、d、造福社会。目的同学经济利益活动

1、对外团购,买车房地信用等;

2、对内:内部招商抱团一起发展、最惠国待遇;一方有利八方参与、资金资源平台。

C同享委员会 享受生活。

1、吃喝玩乐;

2、健康生活。

根据不同地域不同班级我们将因地制宜的管理,把每个班办出特色。

5、招生人数

限80人,额满即止。

6、上课地点

北京、武汉、长沙、郑州、深圳……

7、学    费

1)实战总裁班:58000元,每次2天12堂课,学时1年。

2)实战方案班:268000元,实战总裁班6课+6实战方案训练,学时1年。

型化铠装固定式金属封闭开关设备的研究

完 成 单 位   武汉华源电气设备有限责任公司
完 成 人 员   周斌 雷耀锋 段萍 梅艳云 赵玉芳 李伟 廖衍亮 袁志华 邹露 李彬 陈迅
组织鉴定单位  武汉市科学技术局
鉴 定 日 期   2009年3月20日
工作起止时间  2007年1月至2008年2月
KGN□-12小型化铠装固定式金属封闭开关设备适用于开闭所,一级、二级12kV变电站、工矿企业,高层建筑,大型住宅小区等3.6~12kV配电系统中,作为接受和分配电能,对电路实行控制、保护和监测之用。具有占地面积小,设备的防护等级高,运行连续性较好,操作安全等特点。

科洋生物渔肥的研发与应用技术

完 成 单 位   武汉市科洋生物工程有限公司
完 成 人 员   阮宜兵 王明学 张家波 陈明银 罗玉敏 梁运祥 魏开建 樊启学 周 洁
组织鉴定单位 武汉市科学技术局
鉴 定 日 期   2008-12-04
工作起止时间 2002-03-10 至 2008-05-09
        武汉市科洋生物工程有限公司自主立项的"生物渔肥研究与应用技术"项目,从2002年开始,经过六年的努力,已经完成了研究内容,形成了"科洋、亿龙生物渔肥"系列产品,适用于鲢、鳙、罗非鱼、鲫鱼、鳗鱼、鲴鱼、鳊鱼、各种虾类、贝类养殖,各种水生经济植物种植。    生产实践表明:科洋生物渔肥用量少、肥效比高、不污染水环境、无毒副作用、能改良水环境、促进动物生长、提高饲料转化率、预防和减少水产动物疾病发生等复合功能,施用科洋生物渔肥,浮游生物量达到普通渔肥的1.5~2.5倍,鱼类增产、增效十分显著。    当前在我国水产养殖业中,水环境恶化的问题已成为行业可持续发展的瓶颈。为了在一定的水体中获得更高的产量,人们不得不向水体中投入大量的饵料、肥料、渔药等,以满足鱼类生长的物质与控制疾病的要求。这种以强饲重肥为特征的养殖方式加大了水体氮、磷、有机物分解转化负荷。湖泊、水库富营养化严重,蓝绿藻水华肆虐,不仅对当地居民生产生活产生极大影响,而且还带来一系列的生态环境问题。    科洋生物渔肥依据水生生物生长特性、水体理化因子变化规律、水域生态食物链网理论、水生生物营养需求、有益微生物的生态作用机理、肥料学等相关基础知识,结合水体环境和主养品种的营养需求特点,科学复配无机营养元素、发酵有机物、有益微生物制剂、微量元素、复合多矿、水质改良剂,通过多次对比试验,对配方进行优化设计,形成了一套完整的设计理论和生产应用技术体系。在生产过程中融现代生物发酵技术、低温干燥技术、超微粉碎技术于一体。     从最初水产专用肥料发展到今天的生物渔肥,经过了不足六年的时间,市场上的渔肥品种就达十种之多,说明了人们的养殖观念正在逐步转变,渔肥市场空间巨大。   社会对生物渔肥认识不足。首先是水产界自身对生物渔肥没有公正的认识,认为推广应用生物渔肥是生产企业的事情。其次是政府相关部门没有把以有益微生物和发酵有机物为主要成分的生物渔肥与传统的农用有机肥料、化学肥料区别分开来,在湖泊、水库中一律限用或禁用,给推广生物渔肥带来了困难。解决问题的办法是对生物渔肥进行渔肥鉴定,进而认识到生物渔肥是我国施肥养鱼史上的一大进步,更确切地说是实施水产健康养殖,可持续发展战略的一大进步。

 
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